Самосовершенствование! Голосов: 1 Адрес блога: http://newme.biz Добавлен: 2009-10-27 19:11:28 блограйдером Inspiracion

Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 15

2014-09-09 11:41:15 (читать в оригинале)

По составу участников конфликты делятся на горизонтальные (между коллегами) и вертикальные, когда инициаторами конфликта выступает подчиненный (подчиненный — руководитель) или руководитель (руководитель — подчиненный, руководитель — группа подчиненных).Читать продолжение статьи Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 15 Copyright © New me - Самосовершенствование!, 2014. Все права защищены. Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в категории Психология […]

---

Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 14

2014-09-08 15:46:24 (читать в оригинале)

Иногда противостояние двух лиц или групп приобретает довольно жесткий характер, когда ведется борьба за иерархическое лидерство в организации, регионе или во всем обществе.Читать продолжение статьи Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 14 Copyright © New me - Самосовершенствование!, 2014. Все права защищены. Хотите узнать больше? Посмотреть все записи в категории Психология управления.

---

Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 13

2014-09-08 11:49:58 (читать в оригинале)

При всем разнообразии причин, обусловливающих конфликтные ситуации на предприятии, анализ дает возможность ранжировать их и выделять главные. Прежде всего это недостатки, связанные с межличностными отношениями в группе: грубость и бестактность отдельных членов коллектива, их эгоизм, болезненное самолюбие, неуравновешенность, психологическая несовместимость, расхождение мнений в оценке членов группы и др.Читать продолжение статьи Психология организаторской деятельности руководителя. Часть […]

---

Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 12

2014-09-08 11:45:27 (читать в оригинале)

А от него требуется подняться на вертолете, чтобы видеть всю панораму проблемы в целом, пренебрегая некоторыми деталями. Нежелание делегировать свои полномочия иногда является результатом недоверия к подчиненным или опасения риска, связанного с тем, что подчиненный может выполнить задачу не должным образом, а отвечать за это придется руководителю.Читать продолжение статьи Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 12 […]

---

Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 11

2014-09-08 11:40:10 (читать в оригинале)

Чаще решается эта проблема путем децентрализации управления, введение в штат заместителя или помощника. Опытные руководители избежание перегруженности делегируют часть своих полномочий и обязанностей подчиненным. Это прежде всего разнообразная повторяющиеся (рутинная) работа, подготовка проектов решений, сбор и соответствующая обработка информации, участие в собраниях, заседаниях и др.Читать продолжение статьи Психология организаторской деятельности руководителя. Часть 11 Copyright © […]