It`s my life. Голосов: 1 Адрес блога: http://ancher.ru Добавлен: 2009-11-23 07:20:38

The Show Must Go On...

Сегодня исполняется 65 лет со дня рождения Фредди Меркьюри.

Фредди Меркьюри родился 5 сентября 1946 года в Занзибаре, и звали его тогда Фаррух Бульсара. Фредди он стал с легкой руки своих приятелей, а псевдоним Меркьюри взял себе сам много позже, в 1970 году, - то ли в честь изворотливого бога Меркурия, то ли в честь правящей всеми Девами одноименной планеты. В любом случае это не было случайным выбором. Меркьюри шел к своей славе благодаря невероятной энергии, решительности, просчитывая каждый шаг и лишь изредка полагаясь на интуицию.

Марина Цветаева. 70 лет со дня смерти

Сегодня, 31 августа, день памяти Марины Ивановны Цветаевой

Смерть -- это нет,
Смерть -- это нет.
Нет -- матерям,
Нет -- пекарям.
(Выпек -- не съешь!)

Смерть -- это так:
Недостроенный дом,
Недовзращенный сын,
Недовязанный сноп,
Недодышанный вздох,
Недокрикнутый крик.

Я -- это Да,
Да -- навсегда,
Да -- вопреки,
Да -- через всe!
Даже тебе
Да кричу, Нет!

Стало быть -- нет,
Стало быть -- вздор,
Календарная ложь!

        Марина Цветаева - Июль 1920

авторитет??

Исполняется пятьдесят лет эксперименту Милгрэма.

Одно из самых известных психологических исследований выявило ограниченность способности большинства людей противостоять авторитету.

Участники эксперимента назначались «учителями», которые должны были заставлять находившихся в другой комнате «учеников» запоминать слова и наказывать электроразрядом за ошибки; всякий раз напряжение увеличивалось на 15 вольт. Интересно, что перед началом опыта самих «учителей» тоже один раз «ударили» током, дабы они могли прочувствовать все прелести экзекуции на своей шкуре.

«Ученики» были наёмными актёрами, но «учителя» об этом не знали.

«Ученики» стучали в стену, жаловались на боль в сердце, периодически изображали потерю сознания, кричали. Когда «учителя» проявляли беспокойство или желание прекратить опыт, руководитель эксперимента начинал на них давить, настойчиво повторяя четыре фразы: «Пожалуйста, продолжайте», «Эксперимент требует, чтобы вы продолжали», «Абсолютно необходимо, чтобы вы продолжали» и «У вас нет выбора, вы должны продолжать».

Если участник продолжал упрямиться даже после всех четырёх заявлений, эксперимент прекращался.

Перед началом серии опытов Милгрэм поинтересовался у 14 студентов, специализирующихся на психологии, как много «учителей», на их взгляд, доберутся до финального разряда в 450 вольт. Ответы находились в диапазоне 0–3%.

В первом эксперименте «учителей-с-электрошокером», раздавленных авторитетом начальника, оказалось 26 из 40 (65%). В одном из последующих, когда Милгрэм лично брал на себя ответственность за происходящее, — 37 из 40 (92,5%)!

БоСяК ))

Согласно результатам исследования, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), 32% россиян путаются в расположении цветов государственного флага. Совершенно точно флаг смогли описать 60%.

Лучше всего из государственных символов россияне знают герб РФ: 85% опрошенных верно назвали, что на нем изображено. При этом ошибочное представление о российском гербе имеют 9% респондентов.

Самый малознакомый государственный символ - гимн: его первые слова знают 38% опрошенных. Еще 40% называют первые строки гимна неправильно. Однако число россиян, знающих гимн, за последние семь лет выросло более чем вдвое - с 19% до 39%. При этом слова текущего гимна лучше известны молодежи (60% против 25% пожилых), в то время как половина (49%) пожилых россиян называют первые строки неверно.

Я тоже относился к тем, кто не помнит цвета флага до тех пор пока один человек не подказал мнемослово для запоминания: Босяк - цвета флага расположены так: Белый, Синий, Красный. 

в иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности

Практически все современные организации построены по иерархическому принципу. Четкое деление на уровни наблюдается в государственных корпорациях, бизнес-структурах, церковных и армейских подразделениях. В 1968 году философ Лоуренс Питер (Laurence Peter) в своей книге "Принцип Питера" сформулировал одноименный принцип. Его формулировка выглядит так: "В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности".

Логика у Питера следующая. В организациях, построенных по иерархическому принципу, начальство повышает того сотрудника, который лучшим образом проявляет себя на текущей позиции. Руководители разумно полагают, что именно этот работник подходит для решения более сложных задач. В итоге рано или поздно сотрудник оказывается в должности, с обязанностями которой справиться он уже не в состоянии.

Понижение сотрудника до прежнего уровня или его увольнение зачастую сопряжено с многочисленными трудностями, поэтому постепенно большая часть позиций высокого уровня заполняется некомпетентными работниками. От полного коллапса организацию спасают сотрудники, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. Именно они и выполняют основную работу.

Забавно, что на тему принципа Питера были проведены исследования в июле 2009 года в Корнельском университете. Рассмотренные альтернативы (последовательное повышение более и менее успешных сотрудников и случайное повышение) дали более лучшие результататы, чем традиционное повышение сильных сотрудников. Выводы ученых кажутся парадоксальными: далеко не всегда следует продвигать самых успешных коллег.