RSS feed of hiblogger.net user maxi4u Голосов: 1 Адрес блога: http://maxi4u.hiblogger.net/ Добавлен: 2010-05-08 02:04:06 блограйдером maxi4u

А ваши доходы позволяет купить такой телефон?

2011-10-27 19:54:09 (читать в оригинале)

Достигая определенного социального уровня человек, начинает инвестировать в престиж: покупать дорогую одежду, обувь, часы и т.д. «Самое дорогое в мире» - это не только престиж для инвестора, но и удачная форма инвестиции, считают эксперты Академии Masterforex-V, т.к. именно самое уникальное и дорогое стабильнее всего растет в цене из года в год.

 Еще пару десятилетий назад понятие «мобильный» или «сотовый» телефон» для большинства из нас не несло, если можно так сказать, жизненно важную функцию. Все потому, что среднестатистический гражданин и представить не мог иного вида удаленной связи.

 Сегодня же ситуация такова, что мобильные телефоны настолько тесно вошли в наш обиход (от самых отдаленных районов США и до отдаленных уголков России), что трудно представить, как можно было без них жить. Тем не менее, в то время, когда только-только сотовые аппараты начали появляться, их стоимость была недоступной для большинства граждан. И, как всегда бывает в таких случаях, новшество обрело стереотип «предмет роскоши». Более того, иметь мобильник тогда означало подчеркивать свой статус преуспевающего человека.

 Прошли годы, и даже школьник сегодня имеет хороший, качественный мобильный телефон с множеством дополнительных функций, в том числе аудио и видеоплеером, фото и видеокамерой, различными программными приложениями и т.д.

 Однако и в настоящее время производители выпускают такие мобильные устройства, которые могут позволить себе лишь немногие. Иначе говоря, «имиджевые» телефоны. И здесь дело даже не в том, как «круто» и «продвинуто» он оснащен передовыми электронными технологиями, а какими драгметаллами инкрустирован, какие драгоценности «внутри» и «внешне» может продемонстрировать мобильник окружающим.

 Таким образом, в настоящее время существуют как общедоступные модели сотовых телефонов, так и модели «для хвастовства». Аналитики компании FXClearing (Канада) предлагают вниманию своеобразный рейтинг самых дорогих телефонов, «говорящих» за самого хозяина о его социальном статусе. Полностью ТОП -10 самых дорогих мобильных телефонов можно увидеть здесь.

---

Для чего компании аутсорсинг?

2011-10-27 19:44:49 (читать в оригинале)

В нынешних условиях ведения бизнеса многие крупные и средние компании принимают меры по снижению затрат без ущерба для производства. Для этого используют новые инструменты. Об аутсорсинге как об эффективном инструменте управления бизнес-процессами в организации сегодня говорят много: обсуждение в печатных СМИ, постоянная реклама в сети Интернет, организация всевозможных конференций по вопросам развития данного направления и многое др. Компании, предлагающие эту услугу, акцентируют внимание на потрясающих (если не фантастических) выгодах для клиентов.

 Сами же потенциальные клиенты опасаются рисков, связанных с использованием данного инструмента управления. «Биржевой Лидер» попытался разобраться: «Что же таит в себе понятие «аутсорсинг» и так ли сильны его преимущества в сравнении с недостатками?»

Инвесторам: понятие и виды аутсорсинга

 Итак, аутсорсинг (outsourcing: (outer-source-using,) дословно - использование внешнего источника/ресурса) - передача компанией-заказчиком, на основании договора, каких-либо бизнес-процессов (зачастую вспомогательных) на обслуживание другой организации, обычно узкоспециализированной в определенной области.

 Как отмечают аналитики землячества Москвы и ЦФО России Академии форекс и биржевой торговли Masterforex-V, отличительными чертами аутсорсинга (в сравнении, скажем, с услугами сопровождения и поддержки) являются:

 ■ достаточно длительный характер сотрудничества (контракты обычно заключаются на срок не менее 1 года);

 ■ наличие определенного бизнес-процесса, переходящего на обслуживание аутсорсеру (компании-исполнителю);

 ■ исполнителю делегируются выполнение функций по профессиональной поддержке и повышению эффективности работы отдельных систем компании.

Главное преимущество и, по сути, основная идея аутсорсинга как такового, экономия затрат, имеющая место при повышении эффективности деятельности организации в целом. Достигается она, разумеется, за счет освобождения дополнительных ресурсов (финансовых, организационных, человеческих) в результате передачи ряда вспомогательных процессов сторонней организации. Отсюда, возможности по грамотному вложению: развитие новых направлений, диверсификация, максимальная концентрация на проблемных участках и пр., в зависимости от выбранной Вами стратегии.

 Если говорить о видах аутсорсинга, то традиционно выделяют:

 ■ производственный аутсорсинг. Тут речь идет, разумеется, о полной либо частичной передаче исполнителю в лице сторонней организации, полномочий по выполнению основных производственных процессов.

 ■ IT-аутсорсинг (англ. аббревиатура – ITO, IT Outsourcing). Делегирование узкоспециализированной компании решение вопросов, касающихся IT-сферы компании. Здесь речь идет о разработке, внедрении, сопровождении информационных систем и программного обеспечения. Сюда же можно отнести, услуги программирования, тестирования, хостинг пр.

 ■ аутсорсинг бизнес процессов (англ. аббревиатура – BPO, Business Process Outsourcing). Предполагает использование внешних ресурсов исполнителя (научно-технических, организационных, информационных и пр.) для организации и обеспечения собственных специфических функций и достижения стратегических бизнес-задач компании.

 ■ аутсорсинг управления знаниями (англ. аббревиатура – KPO, Knowledge Process Outsourcing). Один из развивающихся направлений аутсорсинга. Подразумевается передача управления процессами, требующими глубокого изучения и анализа, трудо- и энергоемкой обработки крупных массивов данных, формирования и управления базами знаний, которые в перспективе могут быть использованы при принятии стратегических решений.

 До аутсорсинга управления знаниями отечественным предприятиям, конечно, еще далеко, но примечательно уже то, что спектр передаваемых внешним исполнителям процессов постоянно растет. Так, сегодня наиболее востребованными формами взаимодействия фирм-заказчиков и провайдеров (аутсорсеров) являются передача в исполнение процессов, связанных с:

 ■ обработкой постоянно растущей (разумеется, в случае успешности компании) клиентской документации;

 ■ инвентаризацией как основных, так и оборотных средств;

 ■ вопросами бухгалтерского учета и расчетов налоговых обязательств;

 ■ юридической поддержкой деятельности организации;

 ■ менеджментом и маркетингом персонала;

 ■ управлением логистикой, доставкой, вопросами, связанными с обеспечением бесперебойной работы транспорта;

 ■ управлением проектами, начиная от стадии разработки, вплоть до стадий внедрения и реализации;

 ■ производством как продукта в целом, так и, возможно, отдельных его компонентов;

 ■ отдельными вопросами маркетинга и PR-менеджмент;

 ■ информационными системами и управлением базами данных;

 ■ переводческими услугами;

 ■ уборкой и обслуживанием.

 Во всяком случае, этот список может быть неограниченно расширен, если компания-аутсорсер готова оказать Вам требуемые услуги, а Вы, в свою очередь, готовы довериться в этом вопросе последней.

Банки и аутсорсинговые компании: точка соприкосновения для инвесторов

 Что же касается привлечения сторонних организаций в процессе управления финансово-кредитными учреждениями, следует отметить, что наиболее успешным и эффективным (в отношении экономии ресурсов) на сегодняшний день является сотрудничество в IT – сфере.

 Обеспечение действительно эффективной деятельности IT-подразделений в банках требует вполне серьезных капиталовложений, причем работа последних, разумеется, не является основной сферой деятельности и носит, хоть и значимый, но все же вспомогательный характер. В особенности, если инструментом повышения эффективности и доходности работы банка выбраны автоматизация и виртуализация максимального количества банковских услуг.

 Сегодня серьезные игроки рынка ориентируются не на краткосрочную максимизацию прибыли посредством снижения издержек, а на долгосрочную перспективу, неотъемлемо связанную со стратегией развития именно IT-сферы.

 По мнению аналитиков компании "Форекс-тренд", если говорить о процессах, которые передаются в управление, то здесь следует отметить:

 ■ классическое абонентское обслуживание ПК. Заключающееся в настройке и обновлении непосредственно аппаратной части оборудования, программного обеспечения (ПО), создание систем безопасности, оперативные ремонт и замена оборудования и пр. Услугами сторонних организаций в процессе управления перечисленными процессами пользуются на сегодняшний день многие банки;

 ■ обслуживание информационных систем (ИС) организации. В состав которого входит не только вышеназванные функции, а и обеспечение бесперебойной работы офисной техники, IP-телефония, апгрейд компьютерного парка, создание и управление локальной сетью и мн. др.;

 ■ аутсорсинг ЦОД (Центр Обработки Данных). Создание собственных центров достаточно капитало- и энергоемкий процесс, отсюда некоторые учреждения предпочитают передачу полномочий по обработке данных сторонним организациям, экономя при этом значительные средства и получая ЦОД как услугу;

 ■ SaaS («программное обеспечение как услуга», от англ. Software as a Service). По сути, внешнее размещение ИС. Но следует SaaS отличать от обычного хостинга, ведь здесь аутсорсер не только предоставляет физическое оборудование для размещения ИС, но также обеспечивает их т.н. послепродажный сервис: установка, поддержка и, конечно же, обновление.

 ■ разработка и сопровождение программного обеспечения. При этом процесс сопровождения заключается в устранении неполадок в работе ПО, а также регулярной проверке на соответствие требованиям отечественного законодательства;

 ■ наиболее сложный и крайне редко встречающийся в России вид IT-аутсорсинга – полная поддержка ПАК (программно-аппаратного комплекса). В таком случае работа IT-отдела банка сведена к минимуму, всеми вопросами, касающимися обеспечения бесперебойной и максимально эффективной работы ИС, в т.ч. и консультирование пользователей по возникающим проблемам, занимается IT-аутсорсер.

 Причины обращения (или не обращения) банков к аутсорсерам кроются, разумеется, в преимуществах и недостатках сотрудничества с последними в процессе управления компанией. Причем плюсы и минусы характерны не только для сферы информационных технологий, но и для любого другого вида аутсорсинга.

Применение аутсорсинга в России: в чем основные преимущества и недостатки?

 Разумеется, чтобы разобраться в вопросе «стóит или все-таки не стóит?», надо взвесить все «за» и «против». Итак, почему же некоторые компании успешно используют аутсорсинг в своей деятельности, а некоторые не то, что внедрять – слышать об этом даже не хотят.

 Преимущества в применении аутсорсинга:

1. Снижение фактической стоимости реализации бизнес – процесса, достигаемое за счет:

 – сокращения и контроля над издержками (как правило, стоимость работы аутсорсеров ниже, чем совокупность затрат организации при самостоятельном ведении процесса (заработная плата штатном персоналу, покупка ПО, оборудования и пр., строительные, организационные работы и др.);

 – синергетический эффект от освобождения внутренних ресурсов компании и возможности по их более эффективному использованию.

2. Очень часто улучшение качества получаемых продуктов или услуг, происходящее за счет узкой специализации компании-аутсорсера:

 – последний наверняка владеет бóльшим объемом знаний, прогрессивными технологиями и снабжен специализированным оборудованием;

 – кроме того, как уже было отмечено выше, после передачи вспомогательных процессов сторонней организации, компания получает возможность сконцентрироваться на основной деятельности, что также может привести к синергетическому эффекту.

3. Минимизация рисков, связанных с реализацией бизнес-процессов:

 – можно успешно использовать конкуренцию на рынке аутсорсеров в своих целях;

 – ограничение влияния трудно прогнозируемых и неуправляемых факторов (исполнитель гарантирует выполнение возложенных на него обязательств, аутсорсер не заболеет, не перейдет на сторону конкурентов и за разглашение конфиденциальной информации несет ответственность в полной мере);

 – безусловно, присутствует также такое явление, как разделение и распределение рисков.

4. Повышение инвестиционной привлекательности компании. Как последствие получения доступа к дополнительным финансам.

 А вот среди недостатков, которые и становятся порою определяющими для принятия отрицательного решения в сторону использования аутсорсинга в России, стоит выделить:

 1. Уровень компетентности сотрудников фирмы-исполнителя может оказаться ниже заявленного и, как следствие, выполненная работа или оказанные услуги могут оказаться не на должном уровне.

 2. Отсутствие механизма эффективного управления и контроля над действиями аутсорсера со стороны компании-заказчика.

 3. Все же присутствуют риски, связанные с возможным нарушением сохранности имущества и утечки конфиденциальной информации.

 Таким образом, и потенциальные выгоды и возможные проблемы достаточно сильны и оказывают существенной влияние на процесс принятия решения о внедрении аутсорсинга в процесс управления.

Как минимизировать риски при передаче бизнес-процессов сторонним организациям или основные правила успешного аутсорсинга

 Разработка эффективной стратегии в любой сфере и в любом направлении предполагает увеличение отдачи от плюсов (преимуществ) и контроль и нейтрализацию минусов (недостатков). Тот же принцип действует и при разработке механизма получения максимально возможной отдачи и ограничении влияния рисков при использовании аутсорсинга.

 Проанализировав потенциальные возможности и угрозы, можно выработать ряд практических советов, позволяющих достичь максимального успеха:

Качество работы аутсорсера зависит от наличия и уровня квалификации обслуживающего персонала, а также действующих регламентов по управлению взаимоотношениями. Отсюда, заказчик не просто имеет право, а должен принимать непосредственное участие в формировании команды проекта.

Грамотно составленный контракт и соглашение об уровне предоставления услуг (SLA, от англ. Service Level Agreement). В договоре должны быть четко прописаны описание услуги, права и обязанности сторон и, самое главное, согласованный уровень качества предоставления данной услуги.

Разработать механизм контроля за деятельностью аутсорсера в рамках работы по Вашему направлению. Компания-исполнитель обязана регулярно подавать отчеты о ходе выполненных работ.

Вопрос о неразглашении конфиденциальной информации является достаточно острым. Поэтому, чтобы свести этот риск к минимуму можно прибегнуть к некоторым действиям:

■ во-первых, в любом случае четко прописывайте эти вопросы в договорах: привлечь к ответственности компанию-аутсорсера значительно легче, чем рядового сотрудника, а степень риска при обоих вариантах практически одинакова;

 ■ во-вторых, исполнитель заинтересован в формировании своей положительной репутации, поэтому, вполне вероятно будет надежно охранять Вашу тайну;

 ■ и, в-третьих, если первые два варианта Вас не убедили, можете перестраховаться, «разбив» различные процессы между несколькими исполнителями, тогда каждый из них, владея определенной информацией, вряд ли ею воспользуется в неправомерных целях, т.к. не будет иметь представления об общей ситуации.

 Во всяком случае, передав на аутсорсинг часть неосновных операций, Вы ни в коем случае не должны снимать с себя ответственность за конечный результат. Только в случае действительно грамотного контроля исполнения договора можно добиться эффективности от внедрения такого типа работы.

 Таким образом, аутсорсинг следует воспринимать не только как волшебную палочку для выхода из критических ситуаций, а как достаточно серьезный инструмент управления организацией, способный максимально усилить Ваши конкурентные преимущества. Это стратегия развития, а не просто один из видов партнерского взаимодействия.

---

Мировой суд оправдал священника Иерусалимской церкви ответившего ешиботнику ударом кулака на плевок

2011-10-27 18:21:37 (читать в оригинале)

http://simvol-veri.ru/xp/ierusalimskiie-sud-opravdal-svyashennika-ierusalimskoie-cerkvi-otvetivshego-eshibotniku-udarom-kulaka-na-plevok.html

Мировой суд Иерусалима отменил обвинение в насилии, предъявленное монаху греческой православной церкви, ответившему ударом по лицу ученику йешивы, плюнувшему в его сторону проходя мимо. Как сообщает портал ynet, инцидент произошел в Старом городе Иерусалима.

Иерусалимский мировой суд вынес экстраординарный вердикт, освободив от уголовной ответственности священника греческой православной церкви, сообщает Ynet. Священник ударил кулаком в лицо учащегося ешивы после того, как тот, встретив христианского священнослужителя, совершил ритуальный плевок.

Обычай плевать при встрече с христианскими священниками распространен в кругах радикальных иерусалимских ультраортодоксов. Судья мирового суда Дов Полок решил, что терпеть ситуацию, когда христиане подвергаются систематическим оскорблениям из-за своей веры, так же невозможно, как если бы подобным унижениям подвергались иудеи.

«Я слышал, что правоохранительные органы не могут искоренить это явление», — написал в своем вердикте судья Полок. — «Плюющихся не задерживают и не наказывают. Речь не идет о новом явлении, это происходит уже многие годы. Плюющиеся не только нарушают закон, не только оскорбляют христиан — они оскорбляют всех нас, портят наш имидж и вредят туризму».

Судья признал, что гражданам запрещено заниматься самосудными расправами, но подчеркнул, что и власти не имеют права бездействовать, они обязаны ловить и наказывать нарушителей, дабы искоренить творящееся в Иерусалиме безобразие. В нынешних же обстоятельствах судить за один удар человека, годами подвергающегося унижениям, несправедливо.

Еще по теме:

Осквернение православного кладбища в Лидде

Умереть православным в Израиле."Где могилка твоя"

Лучше смерть, чем жизнь без Бога

Надругательство над православными храмами продолжается

Иерусалимский Патриархат осудил осквернение кладбищ в Яфф

---

«Какого барина холоп будешь? – регионального, вестимо»

2011-10-27 17:44:50 (читать в оригинале)

Згідно з офіційною статистикою в Партії регіонів 1 400 000 членів. Майже півтора мільйона. Для країни з населенням 45 млн, погодьтеся, не так вже й мало. При перерахунку на кількість тих, хто має право голосу цифра стає вражаючою. Приблизно, це кожний 30-й. Це менше, ніж чисельність Компартії України за часів СРСР. Членів КПУ (б) було близько 2 мільйонів. Проте, варто відзначити, що до цієї цифри вони йшли практично 70 років. Регіонали наблизилися до неї за рахунок стрімкого ривка останніх 3-х років.

Не зважаючи на візуальну схожість процесів різниця між ними є. При Союзі членство в партії носило чітко виражений кар’єрний характер. Було дуже важко стати навіть кандидатом, не те що отримати квиток. В компартію ВІДБИРАЛИ.  

Значна частина провідних функціонерів Партії Регіонів була комсомольськими провідниками і апаратними працівниками. Модель, котру вони намагаються копіювати, калькована з комуністичної за своєю антиукраїнською ідеологією, та неперебірливістю в методах, проте має одну суттєву відмінність – тоді до партії йшли ДОБРОВІЛЬНО, а зараз, як свідчить низка скандалів – ПРИМУСОВО. Тоді партійці були кадровим опертям на підприємствах, зараз їх перетворюють на сіру статистику, котра, згідно з застарілою політтехнологією повинна стати новітнім адмінресурсом.

Справді, важко пояснити 28 тисяч членів партії в Маріуполі. Для менш ніж півмільйонного міста це просто нонсенс. Це цифра, котру не збирали в Україні жодні державні урочистості і протестні демонстрації (крім, можливо, «України без Кучми» та Майдану). І це лише в одному, окремо взятому місті.

Що спільного у маріупольських сталеварів, харківських студентів і миколаївських вчителів? Виявляється надзвичайна лояльність до правлячої партії і бажання розділити з нею весь тягар державних перетворень. Люди різні – підтримка одна. Щоправда носить вона якийсь дивний характер і ґрунтується не на власному бажанні, а на примусі і тиску з боку керівників цехів, деканів і завучів, себто тих, кому «є що втрачати», якщо проігнорують партійну директиву.

Стверджувати, що населення масово підтримує партію, котра провалила реформи і поставила країну на край банкрутства абсурдно. Подібні випадки характерні лише для тоталітарних реліктів на кшталт Північної Кореї. Виявляється, українським можновладцям вона ментально близька, про що свідчить стрімке запозичення цього, явно, не найкращого і навіть не продуктивного досвіду, відомого під ємнісним терміном «азіатчина». Якщо так триватиме надалі, скоро дійде до популярного колись вислову з кінофільму: «Какого барина холоп будешь? – регионального, вестимо».

Причому, самі регіонали цієї тенденції не визнають. Принаймні, на цьому наполягають власник «Азовсталі» Р. Ахметов і голова фракції Партії Регіонів у Верховній Раді О. Єфремов. Щоправда, це не відміняє ситуації в цілому. Сигнали продовжують поступати і хто знає, можливо скоро стануть членами партії, приміром всі прибиральниці України? На них легко перекласти відповідальність в певній ситуації, оскільки бабусі «мають доступ до документації» під час здійснення своїх професійних обов’язків.

Як і за часів КПУ(б), новонавернених адептів примушують платити членські внески. В перерахунку на одну людину цифри дрібні. По відношенню до кількості тих, кого заганяють в «регіональне стійло» цілком пристойні. При тому, що їхні витрати навряд чи калькулюються і підлягають строгому аудиту. Одним словом, відбувається щось, в кращому випадку не зрозуміле.

В гіршому Партія Регіонів демонструє неабияке хамство по відношенню до народу України, власних виборців і демократичних цінностей. Порушуються права людини і засадничі принципи партійного функціонування, що не припустимо в ситуації, коли речники партії як зламані грамофони торочать про відданість європейським пріоритетам.

Насамкінець відзначу, що Україна бачила подібне не так вже і давно. Перші спроби збудувати вертикаль відзначені в середовищі блоку «За Єдину Україну». Потім був В. Медведчук і всюдисуща СДПУ (о). Від першої залишилася назва, а друга, поки що, може похвалитися печаткою і головою партії.

Чим більше населення України розчаровується в Партії Регіонів, тим більше його заганяють до неї, залякуючи проблемами на роботі і тавруючи ніби худобу своїми членськими квитками. Невже вони справді переконані у тому, що страх може стати єдиною передумовою голосу  на наступних парламентських виборах?

---

Как извращенцы уничтожают нормальных людей

2011-10-27 17:08:26 (читать в оригинале)

На днях в Интернете разгорелся скандал: отца  шестилетней девочки посадили за педофилию. Посадили по мнению психолога (только вдуматься! мнение какого то липового спеца може вести к тому что кого то посадят), которая оказалась лесбиянкой-садомазохисткой. Оказывается, в России действует целый центр фабрикации таких дел, которые фабрикуют против довльно известных и уважаемых людей - ссылка сюда : http://www.newsru.com/crime/27oct2011/pedofernandezmsk.html

Вот на этих примерах мы можем наблюдать как больные извращенцы, прикрываясь псевдонаучными концепциями травят (именно травят) нормальных людей (преимущественно мужчин). Мужчина, по мнению таких извращенок-неадекваток ну просто обязан насиловать детей.

В рамках борьбы с псевдонаучной коричневой заразой под названием "феминизм".