ATN-TRANS ltd Голосов: 1 Адрес блога: http://alexander-tsaregorodtsev.ya.ru/ Добавлен: 2010-05-28 23:22:13

Мои твиты

2013-09-17 13:16:20 (читать в оригинале)

• Пн, 12:16: Мои твиты http://t.co/BaZvOMFwib
• Пн, 23:01: RT @transportal_by: Цены на топливо http://t.co/yAzIRU0zKn

---

Мои твиты

2013-09-16 13:02:11 (читать в оригинале)

• Вс, 12:45: 14 сентября увеличило очереди на границе: На границах с Россией до 14 сентября наблюдался значительный рост о... http://t.co/MuxZs0djvc
• Вс, 14:18: Мои твиты http://t.co/Jz7iuX29qL
• Вс, 18:53: Россия в МДП после 14 сентября: Проблема между ФТС и АСМАП поделила Россию на две части. Жесточайшее противос... http://t.co/Af5kznwe4W
• Вс, 19:10: Россия в МДП после 14 сентября « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/Woep4dLRzG

---

Мои твиты

2013-09-15 13:02:04 (читать в оригинале)

• Сб, 14:17: Мои твиты http://t.co/t01fgwUQ3g
• Сб, 22:09: Железнодорожные перевозки в Калининграде: По оперативным данным с января по сентябрь этого года, общий объем ... http://t.co/4PW3aVoUOP
• Сб, 23:11: Эффективное управление товарными запасами | BGLOGIST - транспортная логистика http://t.co/JpSJpmygO7
• Сб, 23:16: Железнодорожные перевозки в Калининграде « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/D6Azc74WIs
• Вс, 00:46: Эффективное управление товарными запасами http://t.co/oVLt5POPcN
• Вс, 10:54: Мы едем, едем в далекие края « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/khtUL67hzu
• Вс, 10:55: Мы едем, едем в далекие края « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/U3aQZ7EVSv
• Вс, 11:35: 14 сентября увеличило очереди на границе « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/UmehrOi7n3
• Вс, 11:57: Мы едем, едем в далекие края « АТН-ТРАНС ЕООД http://t.co/04Qsu5BbNV

---

Мы едем, едем в далекие края « АТН-ТРАНС ЕООД

2013-09-15 11:55:59 (читать в оригинале)

ATN-TRANS ltd поделился ссылкой

Мы едем, едем в далекие края « АТН-ТРАНС ЕООД

---

Эффективное управление товарными запасами

2013-09-15 00:16:15 (читать в оригинале)

Сегодня мы рассмотрим только те показатели, которые действительно влияют на эффективное управление товарными запасами. И это можно сделать только в случае, если у Вас, как у руководителя есть конечная и правильная цель управления этими запасами. А конечной целью может быть, например, удовлетворение ожиданий непосредственных потребителей и, одновременно, получение максимальной чистой прибыли. И это взаимосвязано, ведь только запасы, которые могут удовлетворить ожидания внешних и внутренних потребителей, могут, в конечном итоге, принести максимальную чистую прибыль, что будет полностью оправдывать первоначальные вложения в сам запас товаров. Но, для того, чтобы эта схема работала практически, Вы, как руководитель, должны точно представлять и знать, кто является покупателями настоящими, и кто – потенциальными. И если Вы всё будете знать о своих покупателях, то точно будете и знать, какие товары и в каких количествах покупатели ожидают найти на Вашем складе.

Поддерживать запасы товаров желательно, хотя бы на одном складе в каждом регионе. Если в ассортименте Ваших товаров есть продукция, которая пользуется спросом только у небольшой группы Ваших покупателей, то запасы этой продукции на Вашем складе могут быть самыми минимальными. С учётом того, что Вы всегда можете, что называется, «под заказать» их у Вашего поставщика, не создавая никаких проблем, при этом, у Ваших покупателей. Но, даже и в такой ситуации, Вы должны точно знать, что выгоднее для Вашей компании в отношении каждого, отдельно взятого, товара, заказывать у Вашего поставщика этот товар дополнительно, или же увеличить его количество для хранения на Вашем складе.

Одним из важных моментов является предложение новых позиций товара. Лучше всего, если это предложение будет развиваться, если при появлении новой продукции также останется и вариант предложений уже привычной продукции. Представление о Вашей компании будет самым благоприятным, если Вы будете не только вносить в ассортимент Вашей компании новинки, но и своевременно объяснять, чем эти новинки похожи на ту продукцию, к которой привыкли Ваши клиенты и чем выгодно отличаются. И, конечно же, Вы постоянно должны искать и находить методы, способные минимизировать Ваши эксплуатационные затраты и расходы на хранение продукции. Наличие хорошего программного обеспечения в Вашей фирме тоже поможет успешно решать проблему управления товарными запасами. Но, самое важное – это правильная корпоративная политика и правильный корпоративный стиль.