Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

Какие вопросы должны быть урегулированы между партнерами по бизнесу?

2013-05-08 09:26:14 (читать в оригинале)

Существует довольно много форм в которых может быть оформлено партнерство в бизнесе. Вы можете с партнером выступать соучередителями компании, вы можете договорится о партнерстве между двумя вашими компаниями, наконец отношения могут быть "неформальными". В некоторых случаях отношения в какой то мере регулируются государством, в некоторых нет. Однако в итоге любое партнерство проверяется только с первыми разногласиями и недоразумениями. А между партнерами разногласия и недоразумения возникают всегда. Сберечь ваши нервы и  деньги может помочь соглашение о партнерстве, оговаривающее поведение сторон в различных ситуациях. Это сделает ваши отношения с партнером более гладкими и не позволит какой-либо проблеме перерасти в полномасштабный кризис. Далее  несколько тем, которые стоит заранее оговорить с партнером. И еще одно предупреждение: чем неформальнее ваши договоренности, тем меньше от них толку. В итоге, когда наступает пора делить деньги, все необязательные к исполнению договоренности обычно забываются.

Читать дальше...

---

Об ошибках сотрудников центров обработки данных

2013-05-07 08:08:15 (читать в оригинале)

Предмет гордости руководителей ИТ-компаний и ИТ-директоров - ЦОДы. В их создание действительно вкладывается много сил и средств. Вот только, если ИТ-специалист допускает какие-либо ошибки при работе с пользовательским компьютером, то их последствия в большинстве случаев легко устранить. А вот последствия ошибки в ЦОД могут существенно повлиять на работу инфраструктуры и самой компании и ее клиентов.  Вот несколько типичных примеров того, как небольшая небрежность в работе с серверами и оборудованием ЦОД, может привести к серьезным последствиям.

 

Читать дальше...

---

К чему вы стремитесь? Эффективно управлять бизнесом или ковыряться в железках до конца жизни? (Севрук Владимир, 23 апреля 2013, 13:55)

2013-05-06 19:48:35 (читать в оригинале)

 

пришло отсюда. http://smartsourcing.ru/micro_posts/884

Всем привет.

Да, а ведь вопрос то глобален. И практически только от него и зависит качество управления и конечный выхлоп. И если на первую часть («К чему вы стремитесь?» [1]) ответ почти у всех одинаков – деньги и побольше, то от ответа на вторую часть зависит собственно будут они (деньги) у пациента, или нет. Парадокс в том, что делать и первое («Эффективно управлять бизнесом» [2.1]) и второе («ковыряться в железках до конца жизни?» [2.2]) одновременно – не получится. И товарищ Владимир Севрук совершенно прав, поставив в вопросе союз «или».

            Для затравки немного рассуждений.

Рассмотрим первую часть чуть подробнее На личном примере.

Деньги. Все их хотят. Но в разной степени. Я хотел не только денег, но в итоге и стабильности их поступления в нужных количествах, и желательно без моего участия, ну и также – прочих маленьких радостей, которые дает управление своей конторой. И метод для достижения этой цели – как раз и был «эффективное управление» до той точки, когда все бизнес-процессы будут отстроены и работать сами по себе, под контролем СЕО. Мне был интересен сам процесс построения бизнеса до такой стадии (Превед, Тинькофф ;)). И я это сделал. За 9 лет. Хотя результат был достигнут в итоге совсем не теми путями, что предполагалось ранее.

Теперь рассмотрим вторую часть.

Лично я достаточно быстро понял что «перекладывание бумажек с одного края стола на другой» ;) (ну, если хотите, (эффективное) управление бизнесом) приносит конторе денег гораздо больше, чем если бы я продолжал «ковыряться в железках». Однако также я знаю много людей, для которых ковыряние в железках – не только работа и способ добычи денег, а еще и хобби, а иногда чуть ли не смысл жизни.

И есть проблема в том, что если первые (управленцы) в большинстве случаев понимают смысл союза «или» в вопросе и нуждаются в людях, отвечающих «да» на второй вопрос, и осознают что без вторых (железячников) денег у них не будет, то вторые, в большинстве случаев, не видят необходимости в управленце, и идут к нему в итоге как к неизбежному злу, догадавшись однажды, что привлекать клиентов сами они не могут/не хотят/не умеют, и, соответственно, не могут монетизировать свои знания в должном для поддержания жизнедеятельности объеме.

Кроме того – многим просто не дано разобраться в должном порядке «перекладывания бумажек», и таких, к счастью - большинство, иначе бы кругом были одни «эффективные менеджеры».

Вывод – главное правильно оценить себя. Пусть и не с первой попытки. Железячник на руководящем посте – это обычно плохо, а управленец –копающийся в железе – нерационально.

Читать комментарии...

---

Как грамотно расстаться с клиентом, с которым уже не захочешь никогда работать?

2013-05-06 17:34:34 (читать в оригинале)

Здравствуйте.

В самом начале хочу поблагодарить создателей и всех участников данного ресурса. На ресурсе почти с самого открытия,  с 2010 года. Весной этого года перечитал все записи, спустя годы на многие вещи смотришь уже иначе. Одним словом - ресурс полезный. Так же прочитал много персональных блогов участников данного ресурса, тоже дало пищу для размышлений и действий - всем рекомендую.

Зарегистрировал отдельный аккаунт, т.к. старый был завязан на фамилию и имя компании, разглашать которые бы не хотелось, так как в первую очередь есть желание обсудить несколько ситуаций.

 

Читать дальше...

---

ИТ-аутсорс для школ, а нужен ли он?

2013-05-06 13:40:33 (читать в оригинале)

Пролог. Починял недавно ноутбук у знакомой, у нее есть дочка лет 15-и, разумеется учится в школе. Завязалась беседа, о компьютерной грамотности(девочка поймала Win-локер). И тут она начала жаловаться, что компьютеров в школе много, работают неважно, детишки ломают, а чинить некому. Оказалось, что админов нет ни в одной школе нашего города(г. Клин, МО).

В связи с этим вопрос - нужен ли аутсорс школам, или хотябы есть шанс внедрить там тонкие клиенты? Если у кого был опыт работы с такими учреждениями, прошу поделиться. 

Читать комментарии...