Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

Делегирование как ключ к успеху

2013-04-15 07:03:23 (читать в оригинале)

Делегирование – трудная задача для большинства владельцев малого бизнеса. Многие начинали бизнес в одиночку и привыкли все делать сами. Но для того чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно научиться делегировать ответственность. В сутках только 24 часа, и один человек просто не в состоянии все успеть. Кроме того, не стоит забывать о балансе работы и личной жизни. Итак, учимся делегировать.

Читать дальше...

---

решение для инженерной группы

2013-04-13 16:15:05 (читать в оригинале)

нужно сразу сказать, что очень мало понимаю в IT решениях для малого бизнеса...Просто есть понимание, что нужно менять организацию рабочего процесса. Руковожу небольшим проектным бюро ( 12 человек) , много печати... покупать на каждого графическую станцию нет возможности...может кто подскажет решения на базе сервера... зараннее благодарю

Читать ответы...

---

Стоит ли строить команду "по учебнику"?

2013-04-12 14:54:24 (читать в оригинале)

Среди ИТ-шников очень много тех, кто привык (и любит) работать в одиночку. Но многие возникающие перед организацией задачи, все же, должны решаться совместными усилиями. В результате руководитель стоит перед выбором, каким образом построить команду для решения проблемы.

Мне доводилось встречаться с двумя ярко выраженными группами руководителей. Первые хорошо знают мат-часть, а именно, тот ее раздел, который касается численности рабочих команд. Вспоминая, что учебники по менеджменту советуют для решения задачи привлекать от 5 до 10 человек, они начинают формировать команду, исходя из этого "непогрешимого начального положения".  Проблемы начинаются тогда, когда в коллективе, к примеру, нет "необходимых" 5 специалистов... или, если среди выбранных в рабочую группу не находится человека, обладающего определенной (но необходимой для решения задачи) компетенцией. Такое вполне может быть, если подбор шел по иным характеристикам. И это становится началом стихийных движений персонала в рамках группы: кого-то привлекают извне, кто-то, наоборот, остается без задачи...

Вторые - больше доверяют своему "чутью". Смотрят, какую часть решения данной задачи может обеспечить определенный специалист, подбирают в коллективе (или среди кандидатов на вакансию) ему напарника (напарников), способного "закрыть" те задачи, с которыми он сам не справится. Результатом часто становятся не очень жизнеспособные по каноническим представлениям команды, к примеру, из двух человек... или из 30 сотрудников. Но они вполне неплохо справляются с решением обозначенного круга задач. Правда, психологически не всем легко оказывается работать в подобных условиях.

Понятно, что в реальной ситуации подход руководителя скорее можно описать, как некий микс из описанных вариантов. Но, если оставаться в рамках гипотетических предположений, какой подход вам ближе? Что, на ваш взгляд, правильнее именно в ракурсе ИТ?

Читать комментарии...

---

Партнерские программы – один из способов развития сервисной ИТ-компании

2013-04-12 11:50:20 (читать в оригинале)

В продолжение темы партнерских программ от имени Смартсорсинга мы побеседовали об опыте партнерства с «1С-Битрикс» с одним из активных участников сообщества, Владимиром Севруком, руководителем компании «Информатика и Сервис». По его мнению, партнерство с производителями и поставщиками бизнес-приложений и облачных услуг – это важнейший из способов развития сервисной ИТ-компании в современных условиях.

Читать дальше...

---

Об источниках бизнес-идей

2013-04-12 09:14:16 (читать в оригинале)

Я не очень понимаю предпринимателей, которые жалуются на то, что не могут заработать. Идеи для бизнеса буквально окружают нас. Одни являются результатом анализа тенденций рынка и нужд потребителей, другие рождаются из воздуха. Немного подумав и проанализировав предложения конкурентов, а особенно компаний, работающих в этой же отрасли в других странах, можно найти десятки идей для немедленного внедрения в собственной компании. Даже деньги тут часто не являются лимитирующим фактором. Вот несколько идей о том, где искать перспективные бизнес-идеи.

Читать дальше...