Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

Чиновников опять будут учить. На этот раз ИТ-инструментам

2012-05-12 16:48:22 (читать в оригинале)

На этой неделе в новостных лентах появилось сообщение о том, что московские власти готовы выделить 9,5 миллионов бюджетных рублей тому, кто подготовит образовательную программу для чиновников в сфере ИТ. Среди основных тем для изучения были заявлены текстовые редакторы, электронная почта и другие инструменты, которыми чиновники должны бы уже много лет как пользоваться.

Читать дальше...

---

Не забываем следить за списком заказов

2012-05-12 15:36:36 (читать в оригинале)

Он хоть и крайне редко пополняется чем либо, но заглядывать туда раз в пару дней можно, дабы не упустить что появляется.

Читать комментарии...

---

Почему у ИТ-специалистов плохая репутация?

2012-05-12 10:01:55 (читать в оригинале)

Некоторые люди негативно относятся к ИТ-специалистам. Не будем доказывать или опровергать перечисленные ниже причины. Но если клиент считает, что у ИТ-специалиста плохая репутация, то так оно и есть.

Читать дальше...

---

Личные и профессиональные отношения в коллективе

2012-05-11 14:46:29 (читать в оригинале)

С одной стороны хорошо, что гражданские иски у нас не так распространены, как в США — в результате отношения на работе у нас более человечные и естественные. С другой стороны некоторые пользуются этим, позволяя себе переступать черту профессионального поведения. Вот несколько примеров неуместного поведения вашего начальника, коллеги, но надеюсь, что не вас самих.

Читать дальше...

---

Идете ли вы на поводу у клиента, у которого "горят сроки", если ваш расклад сил это позволяет?

2012-05-10 18:10:59 (читать в оригинале)

Предположим, что у вас есть четко выраженный прайс с ценами и сроками исполнения отдельных задач. В нем присутствует некая задача N, которая в "стандартном исполнении" требует неделю времени. Это, естественно, совершенно не означает, что задача действительно непрерывно выполняется неделю. Просто с вашей текущей нагрузкой вам комфортно закладывать именно такой срок с учетом большинства рисков.

А теперь представим, что у вас появляется клиент, который за те же деньги (без каких-то доплат за срочность) просит в порядке исключения выполнить ту же задачу за 3 дня. Предположим также, что 3 дня - физически хватит для исполнения задачи. Просто вам придется подвинуть другие проекты (быть может, даже не нарушая их сроков, но перестраивая очередь заказов), согласиться на какие-то риски (отсутствие перезаклада по времени) и т.п.

Пойдете ли вы на поводу у клиента? Будете ли "в порядке исключения" работать быстрее, рискуя в будущем всегда получать требования: "у нас же горит, мы знаем: вы можете сделать быстро"? Или же принципиально задержите сроки, чтобы мотивировать клиента, например, доплачивать за срочность (объясняя ему, что вам потребовались для ускорения процесса дополнительные ресурсы)?

Повлияет ли на ваше решение умозрительная перспектива работы с данным клиентом?

Читать комментарии...