Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

Как часто вы обучаете своих сотрудников ?

2013-09-18 00:04:15 (читать в оригинале)

Я тут заметил одну особенность .

Мои бойцы учатся на какихнить курсах пару раз в год.

Но откровенно вижу что этого мало, сильно мало .
Тенденции такие что постоянно надо учится.

И вот мне кажется что регулярность обучения должна быть - чуть ли не ежемечно по паре дней на интенсивных спецкурсах.

Ну и в процессе работы народ как бы тоже учиться но нуе хватает скорости и четкости знаний . Все таки вижу что кто-то бежит вперед кто-то отстает и мыслит категориями прошлого. Нет желаемой регулярности знаний. 

У кого есть опыт регулярного обучения бойцов - поделитесь плиз как можно это дело сорганизовать ?

Читать ответы...

---

Какую долю своего персонала вы бы уволили, благодаря автоматизации?

2013-09-17 15:21:47 (читать в оригинале)

Безусловно, автоматизация - вещь в себе. Некоторые сложные задачи она позволяет решать довольно быстро, однако сама по себе требует внедрения и обслуживания. Таким образом, реальные проекты редко позволяют компаниям разом значительно повышать эффективность своей работы. Все процессы идут постепенно.

Но давайте представим гипотетическую ситуацию: на вашем предприятии уже автоматизированы все функции, которые только можно было автоматизировать. Все системы обкатаны, работают стабильно и хорошо интегрируются друг с другом. Какую долю персонала такие системы лишили бы работы? А, если предположить, что сокращение не упирается в тонкости трудового кодекса, скольких человек вы в этой ситуации могли бы уволить?

PS. Поводом для этого вопроса стало опубликованное на HeadHunter исследование, согласно которому примерно 44% сотрудников соглашаются с тем, что их функции полностью или частично можно было бы выполнять автоматически. Понятно, что таковых оказалось много среди сотрудников базового уровня (около 70%), но ведь подобные ответы, как ни странно, дали даже топ-менеджеры (чуть менее 30%) и ведущие специалисты (чуть более 40%).

Читать комментарии...

---

Как продуктовые стартапы могут зарабатывать на профессиональных услугах

2013-09-17 11:33:12 (читать в оригинале)

На одном из англоязычных форумов мне попалась интересная дискуссия о том, как стартапы могут зарабатывать деньги до начала продаж своего продукта. Интересно, что консультанты и профессиональные инвесторы скорее готовы отговаривать разработчиков от того, чтобы распыляться на профессиональные услуги. А вот сами стартаперы говорят, что оказание сопутствующих услуг – дает ощутимые преимущества для бизнеса.

Я имел возможность наблюдать развитие и смерть ряда продуктовых стартапов. Те из них, которые оказывали профессиональные услуги, связанные с заказной разработкой, в итоге из продуктовых компаний превратились в сервисные. Доведенный до релиза титульный продукт у них может продаваться пару раз в год, может вообще не продаваться, но на бизнес, который теперь стал основным, эти продажи уже не влияют. Со временем специализация такой компании может уйти очень далеко от исходного продукта.

Читать дальше...

---

ITSM – активно внедряется, но пока плохо управляется

2013-09-16 19:01:41 (читать в оригинале)

Как показывают результаты международного исследования компании Navvia, идеология ITSM идет в массы. Правда, компания в общей массе пока еще не достаточно внимания уделяют управлению подобными преобразованиями. Зато уже в этом году виден явный лидер среди опубликованных методологий. Жаль, что аналогичные оценки не проводятся в рамках отдельно взятой российской ИТ-отрасли, к примеру, среди участников недавно проходившей конференции «Сервисное многоборье. ITSM: от фитнеса – к спорту высоких достижений».

Читать дальше...

---

Насколько стоит придерживаться узкой специализации ?

2013-09-16 17:00:49 (читать в оригинале)

Посчитал очередной раз все моменты своей конторки и сильно погрустнел в очередной раз :)

Ибо по всем расчетам получается - если отбросить примерно 80% услуг.  Оставить очень узкую специализацию скажем или только 1С (причем не весь спектр услуг по ней а выбрать узкую направленность - например - консультирование по бухучету) или только техподдержку выделить, или услуги  сисадмина, или да все равно что главное чтобы в голове одного члеовека могло с легкостью без думок умещаться.

То через 3-4 месяца при тех же затратах доход должен раза в 3 возрасти - при наличии достаточного кол-ва клиентуры.

Вот и в думках теперь.

С одной стороны - кучка услуг дает возможность легче найти клиента.

С другой - тормозит развитие, и не дает...

Читать ответы...