Сomparison-line Голосов: 1 Адрес блога: http://comparison-line.ru Добавлен: 2010-11-26 13:42:23 блограйдером kottx

Вовлекайте кандидата

2012-07-07 18:52:18 (читать в оригинале)

Однажды Том работал в компании, где кандидатов всегда брали на обед со всей группой, чтобы узнать, хорошо ли кандидат впишется в коллектив. Тому было противно смотреть на то, что с человеком никто не говорил. Том пытался вовлечь кандидата в разговор, но его сразу же кто-то перебивал и внимание отводилось от кандидата. В результате Том провел [...]

---

После создания базовой должностной инструкции

2012-07-07 18:49:09 (читать в оригинале)

Некоторые кандидаты хотят, чтобы им очень четко объяснили, в чем будет заключаться работа, чтобы решить, хотят ли они ею заниматься и позволит ли она им достичь своих карьерных целей. Такие кандидаты откажутся от предложения о работе, когда обязанности будут нечеткими или непонятными им. Другим кандидатам хочется знать, есть ли в работе гибкость, чтобы они могли [...]

---

«Нанять человека»

2012-07-07 18:48:27 (читать в оригинале)

«Нанять человека» проще, когда у вас есть много вакантных должностей, каждая из которых требует различного набора навыков. Если у первого способного человека, которого вы наймете, будет несколько навыков из каждой должностной инструкции, вы можете перестроить должность под этого человека. У следующего способного человека, которого вы будете искать, должны иметься остальные навыки. Обычно мы нанимаем главным [...]

---

Должностная инструкция должна включать две части

2012-07-07 18:47:50 (читать в оригинале)

Должностная инструкция должна включать две части: список обязанностей, который будет у человека, и список навыков, которыми ему необходимо обладать. Чтобы должностная инструкция была простой в написании и чтении, оформите ее в виде маркированного списка, в котором самые важные элементы будут находиться вверху. Однако не путайте должностную инструкцию с объявлением о приеме на работу, которое является [...]

---

Должностная инструкция

2012-07-07 18:47:16 (читать в оригинале)

Первый шаг в процессе найма — определить, почему вам нужен новый человек и что он будет делать. Выясните, какие пробелы есть в вашей организации. В главе 30 рассмотрены организационные структуры и построение гармоничной команды. Это рассмотрение должно помочь вам решить, с кем должен работать новый сотрудник и какие наборы навыков должны у него быть, чтобы [...]