Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Как функционируют финансовые рынки?

2011-07-30 17:47:39 (читать в оригинале)

Финансовые рынки отличаются необычайной сложностью и являются подлинно глобальными. Мощные финансовые рынки имеются в США, Европе и на Дальнем Востоке, и на каждом применяется масса торговых систем, позволяющих легко покупать и продавать акции. Это улучшает потоки капитала, но также приводит к тому, что ценность для акционеров подвергается вес более тщательному изучению изощренными инвесторами.
Акциями торгуют круглосуточно на многочисленных биржах, разбросанных по всему земному шару. В результате, новости, которые оказывают воздействие на один фондовый рынок, будут, вероятнее всего, как круги по воде, распространяться на другие часовые пояса за очень короткий период времени.
Потоки информации направляются как напрямую от компаний к менеджерам фондов, так и косвенно, через журналистов, аналитиков и провайдеров данных, которые в совокупности составляют явление, которое мы назвали инвестиционной «информационной машиной».
□ Компания предоставляет пресс-релизы и организует брифинги через свой департамент по отношениям с инвесторами. Она также ежегодно выпускает исторические финансовые результаты в сочетании с прогнозами относительно перспектив на будущее.

---

Рост и PEG

2011-07-28 21:28:43 (читать в оригинале)

В последнее время рост стал еще более важным фактором измерения и оценки. Поскольку коэффициенты, базирующиеся на бухгалтерских величинах, такие как EPS и Р/Е, обычно измеряют результаты, достигнутые за один период, они зачастую игнорируют возможные перспективы будущего роста компании. Соответственно, аналитики пытаются измерить степень (скорость), в которой одни компании растут быстрее, чем другие. Очевидно, что хотя сегодня две компании могут иметь одинаковые EPS, если ожидается, что у одной из них EPS будет расти быстрее, чем у другой, то она будет стоить больше.
Один из основных измерителей роста - рост EPS. Его можно подсчитать за один год или вычислить среднюю величину за несколько лет. Кроме того, аналитики иногда дают оценки более долгосрочных темпов роста, чтобы представить ожидаемый рост прибыли в течение следующего делового цикла компании.

---

Выводы - что делать и чего не делать

2011-07-28 13:38:54 (читать в оригинале)

В завершении мы обобщили опыт компаний и свели его в конкретные советы «что делать и чего не делать». Эти рекомендации позволят решить некоторые конкретные проблемы, возникающие при разработке и претворению в жизнь планов внедрения системы менеджмента основанного на ценности. Ответы на приводимые вопросы будут полезными подсказками.
Наши советы основываются на большом практическом опыте поддержки, исследованиях, подготовки планов и преподавании. Они разбиты по следующим двум ключевым категориям:

---

Вы готовы изменить подход?

2011-07-23 17:54:57 (читать в оригинале)

Эти вопросы нацелены на прояснение мотивов перемен и осознание того, имеются ли достаточно убедительные причины для перемен, чтобы организация смогла пережить сложный переходный период, а также на проверку понимания того, какой будет компания в результате изменений.
Соответственно, прежде чем согласиться на реализацию проекта, связанного с менеджментом, основанным на ценности, организация должна оценить последствия отказа от перемен. В частности, она должна выявить издержки, связанные с любой отсрочкой внедрения проекта. Это - общая процедура контроля для установления приоритетов по проектам любого типа. Она также жизненно необходима для обеспечения необходимой поддержки менеджменту, основанному на ценности.

---

Восприимчивость культуры организации к переменам

2011-07-21 20:58:22 (читать в оригинале)

Вне зависимости от характера проекта, подход, который хорошо срабатывает в одной компании, может натолкнуться на серьезные проблемы в другой. Корпоративные ценности, которые движут коллективным поведением индивидуумов, в разных организациях варьируют. Те компании, где культура нацелена на высокие достижения, могут приветствовать инициативы, которые помогают им усовершенствоваться и дальше. Другие компании могут занимать оборонительную позицию и настороженно относиться к переменам. Такой подход может иметь пассивный или агрессивный характер - в зависимости оттого, какое поведение считается нормальным и приемлемым для данной рабочей силы.
Поэтому при разработке планов внедрения системы менеджмента, основанного на ценности, следует принимать во внимание культуру организации. Здесь помогут конкретные схемы действий по управлению переменами, направленных на преодоление сопротивления переменам и разрешение проблем, с которыми могут столкнуться организации при адаптации к новым методам работы.