Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Восемь ключевых компонентов бизнеса

2011-06-15 11:05:46 (читать в оригинале)

Логические потоки лучше всего понять, если продумать следующую последовательность из восьми вопросов:
□ Стратегия:
К чему реально стремится наш подход, и какую ценность он создаст?
□ Измерители:
Означает ли это, что необходимо внести изменения в нашу систему показателей (измерителей) деятельности? Способны ли мы получить необходимую информацию, чтобы внедрить стратегии и обеспечить ценность для акционеров?
□ Организация/ Структура:
Следует ли вносить изменения в отчетность в результате введения новых показателей (измерителей) и отказаться от ряда старых? Как это сделать и почему это действительно необходимо?
□ Процессы и руководство:

---

Внедрение менеджмента, основанного на ценности

2011-06-15 10:56:01 (читать в оригинале)

□ В данной главе анализируются трудности, связанные с внедрением всех рассмотренных ранее подходов. Первый вопрос состоит в том, чтобы признать потребность бизнеса в новой системе менеджмента, основанного на ценности. Если такой потребности нет - нет и смысла этим заниматься.
□ Если потребность в новой системе менеджмента имеется, то имеет смыл создавать проекты по внедрению. Что может пойти не так? В главе приводятся критерии успеха, отобранные из опыта и научных исследований. Эти критерии помогут создать и сохранить импульс для претворения проекта. В частности, необходимо определить:

---

Надежное спонсорство

2011-06-14 13:03:25 (читать в оригинале)

Этот аспект практически не нуждается в дополнительных комментариях. Отсутствие надежного спонсорства - наиболее частая причина провала любого проекта или инициативы, и это - особенно верно в отношении менеджмента, основанного на ценности. Убедитесь в надежности спонсора и сохранении его на протяжении всего периода реализации проекта.

---

Пятнадцать ключей к успеху менеджмента, основанного на ценности

2011-06-10 23:59:05 (читать в оригинале)

Планирование - предпосылка успешной реализации проекта. Однако многие проекты начинаются с дат запуска и окончания проекта и туманного представления о том, что произойдет в интервале между ними. Семинары могут быть вкладом в создание обоснованного и всеобъемлющего плана. Этот план должен:
□ выявлять цели, задачи и ожидаемые выгоды;
□ точно описывать результаты;
□ оценивать уровень риска поражения и готовности организации принять изменения;
о Примечание: Культурная адаптация - ключевой аспект проекта. Необходимо продолжать контролировать этот процесс по мере реализации проекта.
□ выявлять значительные препятствия;
□ разъяснять требования;

---

Менеджмент, основанный на ценности, - проектная инициатива

2011-06-10 14:46:07 (читать в оригинале)

Одновременное решение проблем, связанных со всеми гранями менеджмента, основанного на ценности, является не простой задачей, более того - она может даже отпугивать. Действительно, многие компании поняли, что внедрение в масштабах организации менеджмента, основанного на ценности, представляет собой многолетнее начинание. Вот почему чаще всего менеджмент, основанный на ценности, внедряется постепенно - по этапам.
Ранние стадии часто называют «началом пути». Затем, со временем то, что зарождалось как проектная инициатива, зачастую превращается в способ постоянного усовершенствования методов управления бизнесом. Однако, если на самых ранних стадиях не обеспечить должную «настройку» каждого этапа как элемента интегрированной программы, возникает риск неполучения полного потенциала выгод и «размывания» проекта.
Прежде чем заниматься проектом, организации должны продумать критические вопросы. Никогда не следует внедрять менеджмент, основанный на ценности, просто потому, что он кажется привлекательной идеей или потому, что его реализация может казаться приятным занятием. Такой подход обречен на провал еще до того, как за его осуществление действительно возьмутся.