Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Инвестиционное сообщество может создавать новые сложности

2011-06-08 14:54:43 (читать в оригинале)

Внешняя оценка позиции компании серьезно отличается от внутренней. Во взаимоотношениях с финансовым сообществом мы наблюдаем движения в направлении растущего усложнения оценок. Необходимо понимать, как аналитики фондового рынка оценивают компании. При условии разработки более прогрессивных моделей прогнозирования и методов оценки у аналитиков будут различные точки зрения и методики проверки своих целевых цен акций.
Кроме того, будет возрастать признание того, что компании обладают большими ценностями в виде нематериальных активов. Они могут расширить традиционное понимание содержания таких статей, как гудвилл. Например, некоторые специалисты утверждают, что надежные поставщики добавляют ценность компании, или что расширяющийся и высококачественный портфель клиентов является таким же активом, как «кирпич и цемент». Ключевой вопрос будет сводиться к тому, как оценить и составлять отчеты о таких статьях и как их включить - и стоит ли это делать - в расчеты экономической прибыли. Если это будет сделано, то эти статьи будут оказывать существенное воздействие на экономическую прибыль.
Также возникают интересные тенденции в методике и отборе данных, которые аналитики используют для оценки акций, которые приводятся в публикуемых брокерских исследованиях. Они включают:

---

Управление проектом и переменами

2011-05-30 23:46:12 (читать в оригинале)

Чего не делать
□ Разрабатывать подробные планы всех этапов программы внедрения менеджмента, основанного на ценности.
□ Приступать к разработке системы менеджмента, основанного на ценности, до того, как организация поймет, как она будет содействовать достижению целей организации.
□ Отступать от цели в связи с уходом спонсора в результате его повышения по службе.

---

Система сбалансированных показателей по-прежнему будет играть ключевую роль

2011-05-29 13:59:23 (читать в оригинале)

Существует препятствие более широкому применение менеджмента, основанного на ценности, в некоторых компаниях, функционирующих в определенных географических зонах и типах культуры. Такой барьер возникает в связи со связью с термином акционер (shareholder). Например, может возникать отторжение идеи максимизации ценности для акционеров, особенно в незападных странах. Это слово можно заменить более общим термином - заинтересованные лица (stakeholders).
Лично вам легко воспринимать идею ценности для акционеров, если вы выросли в западной капиталистической среде. Однако, эту же идею не так просто донести до людей в некоторых национальных культурах. Также иногда бывает трудно убедить высших менеджеров в европейских или североамериканских компаниях, что ценность для акционеров не обязательно является мотивирующей идеей для менеджеров, например, из Кореи или Колумбии.

---

Структура и содержание менеджмента, основанного на ценности

2011-05-24 17:12:41 (читать в оригинале)

Чего не делать
□ Забывать, что многие внешние аналитики используют традиционные измерители типа EPS и Р/Е.
□ Ожидать, что нефинансовые менеджеры обладают глубоким пониманием финансов.
□ «Зациклиться» на ярлыках и жаргоне.
□ Ожидать, что за терминами стоит одинаковый объем понятий в различных компаниях среди аналитиков и консультантов.
□ Думать, что все знают все и подробно.

---

Управление проектом и переменами

2011-05-23 11:18:22 (читать в оригинале)

Что делать
□ Осознать необходимость нового подхода к управлению показателями деятельности. Убедиться, чтобы потребность в новом подходе воспринята всей организацией до того, как работа по внедрению нового подхода продвинется достаточно далеко.
□ Провести пилотное исследование и продемонстрировать, как новая управленческая информация поможет развитию организации.
□ Обеспечить соответствие видения нового менеджмента, основанного на ценности, стратегии организации.
□ Продемонстрировать, как новый подход поможет свести воедино инициативы, направленные на усовершенствование, и сосредоточиться на общих задачах - создании ценности для акционеров.
□ Признать, что для перехода от финансового анализа и отчетности к внедрению дисциплины и культуры менеджмента, основанного на ценности, необходимы изменения в стиле лидерства.