Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Управление проектом и переменами

2011-05-30 23:46:12 (читать в оригинале)

Чего не делать
□ Разрабатывать подробные планы всех этапов программы внедрения менеджмента, основанного на ценности.
□ Приступать к разработке системы менеджмента, основанного на ценности, до того, как организация поймет, как она будет содействовать достижению целей организации.
□ Отступать от цели в связи с уходом спонсора в результате его повышения по службе.

---

Система сбалансированных показателей по-прежнему будет играть ключевую роль

2011-05-29 13:59:23 (читать в оригинале)

Существует препятствие более широкому применение менеджмента, основанного на ценности, в некоторых компаниях, функционирующих в определенных географических зонах и типах культуры. Такой барьер возникает в связи со связью с термином акционер (shareholder). Например, может возникать отторжение идеи максимизации ценности для акционеров, особенно в незападных странах. Это слово можно заменить более общим термином - заинтересованные лица (stakeholders).
Лично вам легко воспринимать идею ценности для акционеров, если вы выросли в западной капиталистической среде. Однако, эту же идею не так просто донести до людей в некоторых национальных культурах. Также иногда бывает трудно убедить высших менеджеров в европейских или североамериканских компаниях, что ценность для акционеров не обязательно является мотивирующей идеей для менеджеров, например, из Кореи или Колумбии.

---

Структура и содержание менеджмента, основанного на ценности

2011-05-24 17:12:41 (читать в оригинале)

Чего не делать
□ Забывать, что многие внешние аналитики используют традиционные измерители типа EPS и Р/Е.
□ Ожидать, что нефинансовые менеджеры обладают глубоким пониманием финансов.
□ «Зациклиться» на ярлыках и жаргоне.
□ Ожидать, что за терминами стоит одинаковый объем понятий в различных компаниях среди аналитиков и консультантов.
□ Думать, что все знают все и подробно.

---

Управление проектом и переменами

2011-05-23 11:18:22 (читать в оригинале)

Что делать
□ Осознать необходимость нового подхода к управлению показателями деятельности. Убедиться, чтобы потребность в новом подходе воспринята всей организацией до того, как работа по внедрению нового подхода продвинется достаточно далеко.
□ Провести пилотное исследование и продемонстрировать, как новая управленческая информация поможет развитию организации.
□ Обеспечить соответствие видения нового менеджмента, основанного на ценности, стратегии организации.
□ Продемонстрировать, как новый подход поможет свести воедино инициативы, направленные на усовершенствование, и сосредоточиться на общих задачах - создании ценности для акционеров.
□ Признать, что для перехода от финансового анализа и отчетности к внедрению дисциплины и культуры менеджмента, основанного на ценности, необходимы изменения в стиле лидерства.

---

Показатель экономической прибыли останется популярным

2011-05-21 18:28:31 (читать в оригинале)

Экономическая прибыль будет все шире восприниматься как центральная точка интеграции «каскада» показателей деятельности. Ее ключом станет простота. Вместо того чтобы вносить многочисленные корректировки для сохранения теоретической «чистоты», внимание будет направлено на простоту расчета, на величину стоимости капитала и на относительно немногочисленные корректировки. Показатель будет спроектирован так, что все в организации смогут понять его логику, полноту и простоту.