Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Показатель экономической прибыли останется популярным

2011-05-21 18:28:31 (читать в оригинале)

Экономическая прибыль будет все шире восприниматься как центральная точка интеграции «каскада» показателей деятельности. Ее ключом станет простота. Вместо того чтобы вносить многочисленные корректировки для сохранения теоретической «чистоты», внимание будет направлено на простоту расчета, на величину стоимости капитала и на относительно немногочисленные корректировки. Показатель будет спроектирован так, что все в организации смогут понять его логику, полноту и простоту.

---

Куда движется менеджмент, основанный на ценности?

2011-05-21 18:23:33 (читать в оригинале)

□ В будущем мы увидим растущее число свидетельств в пользу идеи обеспечения высокой ценности для акционеров благодаря менеджменту, основанному на ценности. Компании, которые создают исключительно высокую ценность для акционеров, будут выступать в качестве образца для подражания компаниям, особенно в сфере мелкого и среднего бизнеса.
□ В среднесрочной перспективе суммарная доходность акционеров, очевидно, останется основной целью для акционеров и измерителем позиции корпорации.
□ Высшему менеджменту по-прежнему будет придется «подгонять» систему показателей деятельности своей компании под уникальные потребности ее работников и культуры. Следует избегать излишнего усложнения, чтобы достичь понимания.
□ Для «внутреннего» измерения показателей деятельности компании будут все больше ориентироваться на экономическую прибыль. Она хорошо сочетается с суммарной доходностью акционеров. Перенесение переменных из баланса и отчета о движении денежных средств в отчет о прибылях и убытках поможет изменить мышление менеджеров. В результате экономическая прибыль превратится в общий внутренний измеритель показателей деятельности высокого уровня.

---

Структура и содержание менеджмента, основанного на ценности

2011-05-20 15:37:44 (читать в оригинале)

Что делать
□ Обеспечить, чтобы получение ценности для акционеров действительно приветствовалось компанией и высшим руководством.
□ Измерять се и вознаграждать менеджеров на основе новой системы.
□ Отражать создание ценности для акционеров в бизнес-планах и целях высшего руководства.
□ Стараться, чтобы методы вашего руководства были как можно более простыми - их должны понимать линейные менеджеры.
□ Ограничить число менеджеров, отвечающих за внешние отношения с инвесторами: им придется иметь дело с техническими сложностями высокого уровня.
□ Обеспечить линейным менеджерам поддержку и инструменты, помогающие им расширять знания и накапливать опыт.
□ Взаимодействовать с инвестиционным сообществом.
□ Понимать, что влияет на цены акций вашей компании.

---

Компании, внедряющие менеджмент, основанный на ценности, станут образцом для подражания

2011-05-20 15:34:14 (читать в оригинале)

В последней главе мы пытаемся заглянуть в будущее. В ней содержатся предположения о том, как будет развиваться менеджмент, основанный на ценности, как будут применяться его принципы, и с какими проблемами предстоит столкнуться компаниям, чтобы продолжать быть успешными.
Мы попытаемся оценить, насколько менеджмент, основанный на ценности, будет оставаться встроенным, как в рамки компаний, которые его придерживаются, так и в общую технику управления бизнесом.
Это побудило другие компании последовать их примеру. Эти компании признали, что новая управленческая философия - не просто «новая мода», но подход, который обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество.

---

Простота и практичность -по-прежнему важны

2011-05-19 15:11:09 (читать в оригинале)

Менеджмент, основанный на ценности, как и любая другая философия управления, должен быть рациональным. Высшие менеджеры и их коллеги в области финансов должны выяснить, что рационально. Они понимают, что им следует разумно применять суммарную доходность акционеров или экономическую прибыль, когда они оценивают стратегии и внедряют измерители для управления показателями деятельности. Соответственно, компании начинают придерживаться более практичного взгляда на претворение в жизнь внутри организации принципов менеджмента, основанного на ценности, по мере того, как они все дальше продвигаются по кривой освоения.
Об одной компании из FTSE рассказывают историю, которая наглядно иллюстрирует потребность в практичности. Компания традиционно измеряла показатели своей деятельности, используя ROCE. После смены руководства была поставлена задача внедрить показатель экономической прибыли. Соответственно, нужно было принять решение о том, какую стоимость капитала использовать для подсчета экономической прибыли. Внешние консультанты подсчитали WACC излишне точно - 10,6754%, и порекомендовали различные уровни WACC для каждого подразделения, чтобы покрыть разные уровни риска. Состоялось заседание для обсуждения этого вопроса, оно продолжалось довольно длительное время.
Главный исполнительный директор, подсчитав потраченные даром время и деньги, и помня из своего обучения по программе МВА, что подсчет WACC- вопрос, по которому никто никогда не может прийти к согласию, прервал заседание и сказал: