Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Куда движется менеджмент, основанный на ценности?

2011-05-21 18:23:33 (читать в оригинале)

□ В будущем мы увидим растущее число свидетельств в пользу идеи обеспечения высокой ценности для акционеров благодаря менеджменту, основанному на ценности. Компании, которые создают исключительно высокую ценность для акционеров, будут выступать в качестве образца для подражания компаниям, особенно в сфере мелкого и среднего бизнеса.
□ В среднесрочной перспективе суммарная доходность акционеров, очевидно, останется основной целью для акционеров и измерителем позиции корпорации.
□ Высшему менеджменту по-прежнему будет придется «подгонять» систему показателей деятельности своей компании под уникальные потребности ее работников и культуры. Следует избегать излишнего усложнения, чтобы достичь понимания.
□ Для «внутреннего» измерения показателей деятельности компании будут все больше ориентироваться на экономическую прибыль. Она хорошо сочетается с суммарной доходностью акционеров. Перенесение переменных из баланса и отчета о движении денежных средств в отчет о прибылях и убытках поможет изменить мышление менеджеров. В результате экономическая прибыль превратится в общий внутренний измеритель показателей деятельности высокого уровня.

---

Структура и содержание менеджмента, основанного на ценности

2011-05-20 15:37:44 (читать в оригинале)

Что делать
□ Обеспечить, чтобы получение ценности для акционеров действительно приветствовалось компанией и высшим руководством.
□ Измерять се и вознаграждать менеджеров на основе новой системы.
□ Отражать создание ценности для акционеров в бизнес-планах и целях высшего руководства.
□ Стараться, чтобы методы вашего руководства были как можно более простыми - их должны понимать линейные менеджеры.
□ Ограничить число менеджеров, отвечающих за внешние отношения с инвесторами: им придется иметь дело с техническими сложностями высокого уровня.
□ Обеспечить линейным менеджерам поддержку и инструменты, помогающие им расширять знания и накапливать опыт.
□ Взаимодействовать с инвестиционным сообществом.
□ Понимать, что влияет на цены акций вашей компании.

---

Компании, внедряющие менеджмент, основанный на ценности, станут образцом для подражания

2011-05-20 15:34:14 (читать в оригинале)

В последней главе мы пытаемся заглянуть в будущее. В ней содержатся предположения о том, как будет развиваться менеджмент, основанный на ценности, как будут применяться его принципы, и с какими проблемами предстоит столкнуться компаниям, чтобы продолжать быть успешными.
Мы попытаемся оценить, насколько менеджмент, основанный на ценности, будет оставаться встроенным, как в рамки компаний, которые его придерживаются, так и в общую технику управления бизнесом.
Это побудило другие компании последовать их примеру. Эти компании признали, что новая управленческая философия - не просто «новая мода», но подход, который обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество.

---

Простота и практичность -по-прежнему важны

2011-05-19 15:11:09 (читать в оригинале)

Менеджмент, основанный на ценности, как и любая другая философия управления, должен быть рациональным. Высшие менеджеры и их коллеги в области финансов должны выяснить, что рационально. Они понимают, что им следует разумно применять суммарную доходность акционеров или экономическую прибыль, когда они оценивают стратегии и внедряют измерители для управления показателями деятельности. Соответственно, компании начинают придерживаться более практичного взгляда на претворение в жизнь внутри организации принципов менеджмента, основанного на ценности, по мере того, как они все дальше продвигаются по кривой освоения.
Об одной компании из FTSE рассказывают историю, которая наглядно иллюстрирует потребность в практичности. Компания традиционно измеряла показатели своей деятельности, используя ROCE. После смены руководства была поставлена задача внедрить показатель экономической прибыли. Соответственно, нужно было принять решение о том, какую стоимость капитала использовать для подсчета экономической прибыли. Внешние консультанты подсчитали WACC излишне точно - 10,6754%, и порекомендовали различные уровни WACC для каждого подразделения, чтобы покрыть разные уровни риска. Состоялось заседание для обсуждения этого вопроса, оно продолжалось довольно длительное время.
Главный исполнительный директор, подсчитав потраченные даром время и деньги, и помня из своего обучения по программе МВА, что подсчет WACC- вопрос, по которому никто никогда не может прийти к согласию, прервал заседание и сказал:

---

Показатель суммарной доходности акционеров ждет долгая жизнь

2011-05-16 13:53:26 (читать в оригинале)

Показатель суммарной доходности акционеров сравнительно несложно воспринять и измерить. Он воспринимался как ведущая цель большинства компаний, которые приняли на вооружение принципы менеджмента, основанного на ценности, и даже для ряда тех организаций, которые этого еще не сделали. В результате, вероятно, он останется в качестве своего рода «общего знаменателя» для приведения в соответствие потребностей акционеров - с показателями деятельности компаний, денежных потоков акционеров - с денежными потоками компании.
Невзирая на доминирование показателя суммарной доходности акционеров, всегда будут вопросы по поводу его обоснованности в кратко- и долгосрочном плане.
Вопросы краткосрочного плана возникают из-за появления новых трендов и волатильности фондового рынка. Некоторые компании наблюдали, как суммарная доходность их акционеров становится отрицательной в результате краткосрочных колебаний фондового рынка. Акции компаний из сферы «новой экономики» были попеременно - то модными, то немодными, и это колебание способствовало снижению цен акций многих зрелых корпораций. Аргумент здесь сводится к тому, что показатели деятельности надо воспринимать как относительные и долгосрочные. Однако менеджеры вынуждены скептически относиться к обоснованности показателя суммарной доходности акционеров, если краткосрочные колебания рынка, которые они не могут контролировать, способны оказать воздействие на их бонусы.