Оглавление

• 
  Крепко подумайте, прежде чем жертвовать на проекты информационного агентства "Тихоокеанский вестник"


• 
  Регистрационные данные по состоянию на 06 февраля 2016 года


• 
  Как расходуются средства жервователей – случай из жизни


• 
  Нужен сайт


• 
  Координатор проекта


• 
  Криминальное прошлое Евгения Дорт-Гольца


• 
  Главный редактор


• 
  … и другие утверждающие лица


• 
  Конвейер по переработке грантов


• 
  Возражения


• 
  Задумайтесь, на что идут Ваши деньги!

Данная публикация предназначена для всех людей доброй воли и преследует две основных цели:

1. Если Вы получили заказ от Фонда КРОФ "Сохраним лососей ВМЕСТЕ!", то обязательно требуйте произвести 100% предоплату заранее. Не работайте с этой организацией или с людьми, о которых далее пойдет речь, без стопроцентной предоплаты. Только стопроцентная оплата и поэтапное закрытие сделки актами. Они могут потребовать возврата всей оплаты в самом конце проекта, когда заказ уже будет фактически исполнен. Без всяких оснований. То есть, вообще не объясняя причин. Просто могут начать Вас игнорировать. Могут начать вести себя так, как будто Вас не существует.


2. Тщательно отнеситесь к обдумыванию вопроса целесообразности внесения пожертвований в этот фонд. Вам, конечно, аккуратно предоставят все отчеты. С точки зрения бухгалтерии все будет оформленно законным образом. Но существует вероятность того, что с конечными исполнителями своих благотворительных проектов Фонд "Сохраним лососей ВМЕСТЕ!" не расплатится.

Прежде чем жертвовать на проекты информационного агентства "Тихоокеанский вестник" или фонда КРОФ "Сохраним лососей ВМЕСТЕ!", изучите отзывы людей, кто работал с этими организациями

ИА "Тихоокеанский вестник" занимается продвижением бренда "Рыба Камчатского Края". Информационное агентство публикует материалы, нацеленные на сохранение природных ресурсов Камчатки. Привлекаются финансовые средства всеми возможными способами. После чего привлеченные средства осваиваются. Но всегда целевым ли образом? Мы не знаем точно. У нас есть только оценочные суждения. Но предлагаем вам попробовать разобраться в ситуации на реальном примере из нашей жизни.

Регистрационные данные по состоянию на 06 февраля 2016 года

http://www.fishkamchatka.ru/. Заказ этот пришел от хороших друзей, поэтому никаких документов не оформлялось. Оплату собирались оформить счетом уже после завершения проекта. Поэтому мы сразу же принялись за исполнение заказа. Не сомневались в чистоплотности клиента ни на секунду. Сегодня (06.02.2016г.) по этому адресу http://www.fishkamchatka.ru/ все еще располагается старая версия. Новая версия находится по адресу http://test.fishkamchatka.ru/.

Координатор проекта

Фактическим заказчиком было юридическое лицо. Нам был назначен менеджер - координатор проекта.

Дорт-Гольц Евгений Юрьевич Дорт-Гольц Е. Ю., ИП. г. Петропавловск-Камчатский ИНН 410106110201 ОГРНИП 312410120900042 ОКПО 0179622757 Действует с 27.07.2012 Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий. Евгений Дорт-Гольц является ответственным секретарем ИА "Тихоокеанский вестник", редактором вебсайта "Рыба Камчатского Края". Евгений фотографирует, пишет, редактирует и размещает материалы на страницах сайта "Тихоокеанского Вестника".

Наверное, именно поэтому его и назначили на должность координатора проекта. Он должен был согласовывать определенные ключевые моменты. Например, дизайн страниц сайта, функционал, наполнение элементов сайта, иллюстрации и прочее. То есть, все моменты, которые надо утверждать. Двигаться дальше можно только после утверждения этих ключевых моментов. Попытались найти отзывы об этом человеке в Интернете. И вот что отыскали:

Ссылка 1

Ссылка 2

Ссылка 3

Ссылка 4

Ссылка 5

Ссылка 6

Почему мы не бросили работу в самом начале? Дело в том, что нам порекомендовали этих клиентов наши друзья, которых мы очень уважаем и мнение которых имеет вес в рекламном мире России. У нас даже и не появилось мыслей проверить эти персоны по отзывам в Интернет. Наши друзья выступили поручителями за добросовестность этого клиента. И мы им доверились. И поверили в их гарантии.

Итак, мы начали.

21.06.2015 – начало проекта

В качестве задачи было сформулировано следующее:

• Смена дизайна сайта,


• Предложение новой системы управления контентом и смена движка сайта,


• Перенос всего контента старого сайта на новый движок.

Началась работа. Был создан дизайн для новостного сайта. Он был довольно быстро согласован и сверстан.

27.07.2015 – начало дурдома

День начался с того, что Евгений предложил скорректировать цель нашего проекта. Заметим, что первый дизайн уже был согласован. Реализован и сверстан под шаблон для новостного движка сайта. Идея перехода от новостного портала к фандрайзинговому пришла Евгению в голову не сразу. Это началось с просьбы добавить форму для перевода пожертвований на сайт, а закончилось формулировкой: "основная цель нового сайта – это сбор пожертвований". То есть, добавляем в этот сайт еще папку с проектами фонда "Сохраним лососей ВМЕСТЕ!", форму для пожертвований и баннеры для переходов на проекты.

Пришлось делать новый шаблон для сайта. Потому что новостное агентство и фандрайзинг – это разные направления деятельности. И первая версия дизайна перестала подходить под нашу новую задачу. Но мы помним о том, что клиент всегда прав, и о том, что наш клиент - надежный клиент. И поэтому продолжаем...

18.09.2015 – продолжение дурдома

Чтобы не отнимать время, скажу, что стиль руководства Евгения Дорт-Гольца очень напоминает танец пьяненьких лебедей – шаг вперед, два назад. Часто то, что было утверждено, на следующий день оказывалось не утверждено. Соответственно, это перечеркивало всю сделанную работу. Нас это часто ставило в тупик.

В итоге потребовалось 4 варианта дизайна (с версткой) и 2 комплекта баннеров для проектов. При этом мы вынуждены были сменить четырех (!) дизайнеров. Каждый из этапов работы утверждался с огромным трудом. Постоянно присутствовала мысль, что клиенту этот сайт не особенно нужен. И что клиент специально затягивает время.

02.02.2016 – финал дурдома

Конца у этой истории пока нет. Евгений самоустранился от переписки. Сайт находится в состоянии 99,9% готовности. Оплаты нет, и заказчик требует у наших друзей вернуть ему предоплату.

Мы внесли все правки, которые были указаны клиентом. Мы сделали простое и понятное предложение клиенту: "мы вносим финальные правки, получаем оплату и переходим к обслуживанию проекта в режиме гарантийного обслуживания". Это обычный менеджерский прием, который позволяет дать понять клиенту, что вся работа принципиально исполнена, и наступила пора рассчитаться. Но это очень не понравилось Сергею Ивановичу Вахрину.

Главный редактор

Заказчиком, который определил нам координатора проекта, был Сергей Иванович Вахрин.

Вахрин Сергей Иванович Вахрин С. И., главный редактор "Тихоокеанского вестника". Интернет определяет Сергея Ивановича как писателя, историка-краеведа Камчатского края, члена профессиональных союзов России. Президент Благотворительного Общественного фонда спасения лососей Камчатки и Фонда "Северная Пацифика", главный редактор Дальневосточной рыбацкой студии, начальник пресс-центра Камчатрыбвода. В общем, достойный человек.

Яровая Ирина Анатольевна - Председатель Центральной контрольной комиссии, Председатель Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по безопасности и противодействию коррупции - когда выяснится, что КРОФ "Сохраним лососей ВМЕСТЕ!" в рекламных целях пытается связать ее доброе имя со своими мероприятиями? Что собой представляет благотворительный фонд, в котором работают люди с запятнанной репутацией? Факты, мягко говоря, настораживают. Но вопросов пока больше, чем ответов.

Конвейер по переработке грантов

Пока мы работали над проектом, мы заметили признаки того, что Тихоокеанский вестник в прошлом уже предпринимал попытки создания нескольких новых версий своего сайта. Мы видели недоделанные варианты на хостинге клиента, к которому у нас был технологический доступ.

Как только мы выложили готовый сайт на хостинг клиента, давление на нас со стороны Евгения сразу же ослабло. И замечаний поступать стало значительно меньше. Как будто именно этого он от нас и добивался. Наверное, Евгению нужен был сам факт наличия сайта на их хостинге.

И вот какие чисто теоретические предположения можно позволить себе сделать из этого:

Похоже на то, что "Тихоокеанский вестник" уже обманывал таким образом своих подрядчиков-сайтостроителей. Видимо, сайт нужен только для того, чтобы показать грантодателю полуготовый вариант. А закрывающие сделку (финансируемую по гранту) документы можно сделать в фирме своих друзей. А тем, кто делал сайт на самом деле, можно просто не заплатить. Сделать обиженное лицо и сказать: "Нам не понравилось".

Возражения

Позвольте, а почему не понравилось? Ведь каждая правка, исходящая от заказчика, утверждена и исполнена. На каждое утверждение имеется электронное письмо. Кроме того, словосочетание "не понравилось" после четырех готовых сайтов по крайней мере звучит несколько инфантильно. То есть, слово джентльменов удачи с Камчатки настолько тяжеловесно, что не стоит выеденного яйца?

Конечно, это всего лишь наши оценочные суждения. И нам трудно заявлять наверняка, что попытки мошенничества со стороны "Тихоокеанского вестника" имели место в прошлом. Но мы имеем все факты для того, чтобы обоснованно заявить, что именно нас "Тихоокеанский вестник" имеет желание обмануть. Платить за нашу работу именно нам явно не хочет. Если кому-то нужны документальные подтверждения нечестности Евгения Дорт-Гольца - представителя Сергея Вахрина - то мы предоставим вам переписку (с документами), которая подтверждает то, что с нашей стороны все запросы ИА "Тихоокеанский Вестник" были исполнены в полной мере.

Задумайтесь, на что уходят Ваши деньги!

Да, благотворительность – это один из двигателей развития общества. В развитых странах через благотворительные организации перечисляется денег больше, чем через налоговую службу. И лососей сохранить надо. И природу Камчатки надо спасать. И Россию тоже. Только вот чьими руками? И от кого?

Свободных денег у населения нашей страны не так много, как, например, у граждан США. Но благотворительность еще жива. Люди жертвуют. И юридические лица жертвуют. И суммы собираются немаленькие. Бухгалтерия работает. Отчеты оформляются. По отчетам - все в порядке. Но так ли это важно? Основная цель благотворительности не в том, чтобы отчеты сходились. Миссия благотворительности в том, чтобы конкретные люди, территории или организации получали бы реальную помощь и поддержку.

Насколько вероятно, что собранные средства дойдут до адресата, что проект будет реализован, что лососи Камчатки будут сохранены?