| Сегодня 15 января, четверг |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Словарь: Организационная структура предприятия
2013-02-28 02:40:00 (читать в оригинале)
Модель организации деятельности предприятия или учреждения в значительной степени предопределяет тип организационной структуры управления на данном предприятии. Можно выделить несколько базовых вариантов, которые используются в большинстве организаций либо в сочетании друг с другом, либо в различных адаптированных к культуре организации и требованиям проекта версиях.
Структура предприятия влияет на структуру управления проектами, которые реализуются на его базе. К основным организационным структурам относятся: функциональная, матричная, проектная.
Функциональная структура
Классическая функциональная организация представляет собой иерархию, в которой для каждого ее члена четко определен один вышестоящий руководитель.
Техники принятия решения: Диаграмма Парето
2013-02-27 02:13:00 (читать в оригинале)
Таким образом, можно понять, что, выбрав те оптимальные ресурсы, которые дают наибольший эффект, можно достичь высоких результатов малыми издержками. В то же время последующие усилия будут ненужными и неэффективными.
Принцип Парето оказал весомое влияние на формирование многих успешных людей: бизнесменов, изобретателей, интернет-инвесторов и прочих. В большинстве случаев именно благодаря осознанию этой простой истины этим людям удалось преобразовать наш мир в то, что он представляет сейчас.
Вместе с тем не следует забывать, что это правило является эмпирическим, что значения 80% и 20% являются лишь ориентирами.
На основе этого правила построена техника принятия решения "Диаграмма Парето", которая позволяет разделить факторы, влияющие на возникшую проблему, на важные и несущественные для распределения усилий по ее решению.
Комикс: Стресс для каждого свой
2013-02-26 02:52:00 (читать в оригинале)
Подсчитайте свой уровень стресса
2013-02-25 02:24:00 (читать в оригинале)
По данным глобального исследования Международной организации здоровья (World Health Organisation) у каждого четвертого сотрудника (23%) наблюдаются пять и более признаков депрессии. Всего 14% по-настоящему вовлечены в работу и только 12% демонстрируют в целом оптимистический настрой. Тревожный показатель: 92% участников исследования признали, что их психологическое состояние определяют именно результаты работы, а не внутренние ресурсы, такие как, например, уверенность в своих силах.
Таблица ниже позволит отделить важное и не важное (Из книги Джона Клиза и Робина Скиннера «Семья и как в ней уцелеть») и подсчитать свой уровень стресса за определенный период.
Не бывает нежных старых менеджеров проектов
2013-02-24 02:43:00 (читать в оригинале)
В этом смысле молодые сотрудники могут преподать урок старым и "тертым". Они внимательны. Они хотят преуспеть. Обычно они упорно трудятся. В их возрасте у нас были другие амбиции и драйв, но у них есть свои цели и желание работать для их достижения. Идя вперед, часто не видя скрытых опасностей, не могут распознать симптомы надвигающихся проблем.
Мы должны помогать им и вознаграждать за вникание в основы. И учиться у них драйву и смелости браться за безнадежные проекты. Какие самые серьезные проблемы встают перед молодыми менеджерами?
Категория «Предметы»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+211 |
226 |
antonesku |
|
+191 |
281 |
Zoxx.ru - Блог Металлиста |
|
+187 |
200 |
Follow_through |
|
+172 |
216 |
Тихо дышит катЁнка... |
|
+170 |
192 |
Wisemen |
Падения Топ 5
 | ||
|
-1 |
3 |
CAPTAIN |
|
-5 |
5 |
navesele |
|
-19 |
4 |
Painter-boy |
|
-24 |
44 |
Science Of Drink |
|
-25 |
11 |
Karina_Barbie |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.