| Сегодня 9 февраля, воскресенье |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Команда: Менеджмент проектов
2013-05-06 06:34:42 (читать в оригинале)
Угол зрения зависит от занимаемого места. Закон Майлса
Менеджмент проектов
Никогда не рассчитывайте, что так
называемый "профессионал" действует
исключительно в ваших интересах.Дэвид Махони
Команды в проекте
2013-04-29 07:34:31 (читать в оригинале)
Условно можно определить четыре
вида Команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые
наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности
предприятий.
1. Команды, которые создают
что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся.
Команды проекта (проектные
Команды) полностью попадают в эту группу. Они носят временный характер, который
определяется сущностью проекта как временной специфической организационной
формой достижения целей и решения уникальных задач.
2. Команды (группы), которые
имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ,
контроль и рекомендации.
Команды по аудиту и
контроллингу, группы оценки качества.
3. Команды (группы), которые не
являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития
и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ.
Производственные команды
(группы), команды продаж и обслуживающие команды (бригады, группы).
4. Команды многоисполнительской
управленческой природы.
Эти команды обычно формируются
на высших уровнях управления предприятием и имеют форму исполнительных
комитетов, управленческих команд или топ-менеджмента предприятия.
Принципиальные критерии успеха проекта
2013-04-26 07:04:19 (читать в оригинале)
Возможно, стоит рассмотреть четыре категории Принципиальных Критериев Успеха. Эти категории мы сегодня и рассмотрим.
Категория Успеха №1. Внутренние цели проекта (внутренние)
- Выполнение в срок;
- Согласно бюджета
- Согласно другим ограничениям по ресурсам
Категория Успеха №2. Выгода для потребителя (краткосрочные)
- Достижение функциональной производительности;
- Достижение технических спецификаций и стандартов;
- Благоприятное впечатление потребителя;
- Удовлетворение потребностей потребителя;
- Решение проблемы потребителя;
- Потребитель использует продукт;
- Потребитель выражает удовлетворение.
Категория Успеха №3. Непосредственная отдача (среднесрочные)
- Немедленный бизнес или коммерческий успех;
- Немедленное улучшение доходности и прибыльности;
- Завоевание большей рыночной доли;
Категория Успеха №4. Возможности в будущем (долгосрочные)
- Создаст новые возможности в будущем;
- Создаст конкурентные преимущества для потребителя;
- Создаст новый рынок;
- Поможет в создании новой технологии;
- Добавит возможности и новые конкурентные преимущества.
Типичные ситуации, связанные с рисками в проектах
2013-04-24 07:37:09 (читать в оригинале)
Что самое плохое в управлении рисками? То, что каждый участник проекта (заинтересованное лицо) имеет собственную точку зрения на риск, часто в зависимости от роли, которую он играет в общей структуре. Очевидно, что эта точка зрения будет влиять на готовность участника принять на себя ту или иную меру риска. Восприятие риска носит субъективный характер и зависит не только от факторов и роли участника проекта, но и от характеристик, определяющих положение участника. Тот или иной риск, событие или условие, которые кажутся неприемлемыми для одной из сторон, другая сторона может посчитать рядовыми и вполне контролируемыми.
Выявление рисков и знание участников, таким образом, играют существенную роль в успешной организации проекта. Знание ситуаций, связанных с рисками проекта позволяет формализовать видение и упросить идентификацию и категоризацию рисков.
Факторы системы человеческой деятельности (Human Performance System)
2013-04-22 07:05:04 (читать в оригинале)
Человеческий фактор, мы так много о нем говорим, как о чем-то, что априори является источником проблем и ошибок, и что не может быть никак изменено или управляемо. Так ли это?
- Существуют ли стандарты деятельности?
- Знают ли сотрудники желаемые выходы и стандарты деятельности , по которым они будут оцениваться?
- Считают ли сотрудники эти стандарты достижимыми?
Категория «Ню»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+143 |
146 |
IllAIR |
|
+123 |
143 |
GetProfit |
|
+116 |
124 |
antonesku |
|
+111 |
126 |
Melipomena |
|
+108 |
125 |
Agnoia |
Падения Топ 5
 | ||
|
-2 |
48 |
В трусиках |
|
-2 |
22 |
СюНя_СоЛныШкА |
|
-3 |
24 |
I have been here before |
|
-3 |
14 |
Sebastian_Valmont |
|
-3 |
17 |
xpyctal |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.