PMGuide | Гид проектного управления Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35

7.3 Управление стоимостью (PMBoK 4ed)

2012-11-16 07:47:54 (читать в оригинале)

Управление стоимостью представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости. См. рис. 7-7 и 7-8. Корректирование бюджета связано с регистрацией фактических затрат, понесенных на определенную дату. Любое увеличение санкционированного бюджета может быть утверждено только посредством процесса общего управления

---

7.2 Определение бюджета (PMBoK 4ed)

2012-11-15 00:35:00 (читать в оригинале)

Определение бюджета – процесс объединения оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для разработки санкционированного базового плана по стоимости. Данный базовый план включает в себя все санкционированные бюджеты, за исключением управленческих резервов. См. рис. 7-4 и 7-5. Бюджеты проекта представляют собой денежные средства, санкционированные для выполнения проекта. Выполнение

---

7.1 Оценка стоимости (PMBoK 4ed)

2012-11-14 00:29:00 (читать в оригинале)

Оценка стоимости представляет собой процесс разработки приблизительной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. См. рис. 7-2 и 7-3. Оценки стоимости являются прогнозами, основанными на информации, известной в конкретный момент времени. Они включают в себя выявление и рассмотрение альтернатив расчета стоимости для инициации и выполнения проекта. Для достижения

---

Глава 7. Управление стоимостью проекта (PMBoK 4ed)

2012-11-13 00:52:00 (читать в оригинале)

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. На рис. 7-1 представлена общая блок-схема процессов управления стоимостью проекта, которые включают в себя следующее: 7.1 Оценка стоимости – процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых

---

6.6 Управление расписанием (PMBoK 4ed)

2012-11-12 00:05:00 (читать в оригинале)

Управление расписанием представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями базового расписания (см. рис. 6-15 и 6-16). Управление расписанием связано с: •         определением текущего состояния расписания проекта; •         влиянием на факторы, вызывающие изменения расписания; •         определением фактов изменения расписания проекта;