Сегодня 23 декабря, понедельник

Какой рейтинг вас больше интересует?

получить код

Главная /

Каталог блогов

/

Cтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления

Записи в блоге

	PMGuide \| Гид проектного управления Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35

6.5 Разработка расписания (PMBoK 4ed)

2012-11-11 00:47:00 (читать в оригинале)

Разработка расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и временных ограничений для создания расписания проекта. Ввод операций, длительностей и ресурсов в инструмент составления расписания генерирует расписание с запланированными датами завершения операций проекта. Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является итеративным

Тэги: pmbok
Постоянная ссылка

6.4 Оценка длительности операций (PMBoK 4ed)

2012-11-10 07:47:11 (читать в оригинале)

Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых ресурсах. При оценке длительности операций используется информация о содержании работ операции, требуемых типах ресурсов, оценках количества ресурсов, а также ресурсных календарях. Входы для оценки длительности операций исходят от одного

Тэги: pmbok
Постоянная ссылка

6.3 Оценка ресурсов операций (PMBoK 4ed)

2012-11-09 01:03:00 (читать в оригинале)

Оценка ресурсов операций – это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции. См. рис. 6-8 и 6-9. Процесс оценки ресурсов операций тесно координируется с процессом оценки стоимости (раздел 7.1). Например: • Команда проекта в сфере строительства должна быть знакома с местными строительными

Тэги: pmbok
Постоянная ссылка

3.7 Группа процессов завершения (PMBoK 4ed)

2012-10-23 07:18:49 (читать в оригинале)

Группа процессов завершения состоит из процессов, выполняемых для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом для формального завершения проекта, фазы или контрактных обязательств. Данная группа процессов подтверждает, что процессы, определенные в рамках всех групп процессов, выполнены необходимым образом для завершения проекта или фазы проекта, и формально устанавливает, что проект или фаза проекта завершена. При завершении проекта или фазы может происходить следующее:

• получение приемки заказчиком или спонсором;

• проведение анализа после окончания проекта или фазы;

• документирование последствий адаптации для любого процесса;

• документирование накопленных знаний;

• внесение необходимых изменений в активы процессов организации;

• архивация всех значимых документов проекта в Информационной системе управления проектами (Project Management Information System, PMIS) для использования в качестве исторических данных;

• закрытие закупок.

Рис. 3-49. Группа процессов завершения

Группа процессов завершения (рис. 3-49) включает следующие процессы управления проектами (рис. 3-50 и 3-51):

3.7.1 Завершение проекта или фазы

Завершение проекта или фазы – процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом с целью формального завершения проекта или фазы.

Рис. 3-50. Завершение проекта или фазы: входы и выходы

3.7.2 Закрытие закупок

Закрытие закупок – процесс завершения всех закупок по каждому проекту.

Рис. 3-51. Закрытие закупок: входы и выходы

Тэги: pmbok
Постоянная ссылка

3.6 Группа процессов мониторинга и управления (PMBoK 4ed)

2012-10-22 07:00:04 (читать в оригинале)

Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, требуемых для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности выполнения проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план, и инициации соответствующих изменений. Основное назначение данной группы процессов состоит в том, что исполнение проекта контролируется и измеряется регулярно и тщательно, с тем чтобы выявить отклонения от плана управления проектом. Группа процессов мониторинга и управления также включает:

• управление изменениями и разработку рекомендаций по применению предупреждающих действий в отношении возможных проблем;

• мониторинг соответствия текущих работ проекта плану управления проектом и базовому плану исполнения проекта;

• оказание влияния на факторы, которые могут "обойти" процессы общего управления изменениями, с тем чтобы в исполнение приводились только одобренные изменения.

Такой непрерывный мониторинг дает команде проекта возможность глубже понять общее состояние проекта и определить, на какие области стоит обратить дополнительное внимание. Группа процессов мониторинга и управления не только осуществляет мониторинг и управление работами, выполняемыми в рамках группы процессов, но также осуществляет мониторинг и управление работами всего проекта. В проектах, состоящих из нескольких фаз, группа процессов мониторинга и управления координирует фазы проекта, чтобы осуществлять корректирующие и предупреждающие действия для обеспечения соответствия проекта плану управления проектом. Подобный анализ может привести к внесению рекомендованных и одобренных изменений в план управления проектом. Например, просрочка даты завершения операции может потребовать произвести корректировку текущего плана обеспечения персоналом, предусмотреть сверхурочные работы или искать компромиссы между ограничениями бюджета и расписания.

Рис. 3-38. Группа процессов мониторинга и управления

Группа процессов мониторинга и управления (рис. 3-38) включает следующие процессы управления проектами (рис. с 3-39 по 3-48):

3.6.1 Мониторинг и управление работами проекта

Мониторинг и управление работами проекта – процесс отслеживания, проверки и регулирования исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Мониторинг включает создание отчетов о статусе проекта, его измерение и прогнозирование. Отчеты об исполнении предоставляют информацию о состоянии исполнения в отношении содержания, расписания, стоимости, ресурсов, качества и рисков, которая может быть использована в качестве входов для других процессов.

Рис. 3-39. Мониторинг и управление работами проекта: входы и выходы

3.6.2 Осуществление общего управления изменениями

Осуществление общего управления изменениями – процесс анализа всех запросов на изменение, их утверждения и управления изменениями результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом.

Рис. 3-40. Осуществление общего управления изменениями: входы и выходы

3.6.3 Подтверждение содержания

Подтверждение содержания – процесс формальной приемки достигнутых результатов проекта.

Рис. 3-41. Подтверждение содержания: входы и выходы

3.6.4 Управление содержанием

Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесения изменений в базовый план по содержанию.

Рис. 3-42. Управление содержанием: входы и выходы

3.6.5 Управление расписанием

Управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта для внесения информации об исполнении и управления изменениями базового расписания.

Рис. 3-43. Управление расписанием: входы и выходы

3.6.6 Управление стоимостью

Управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

Рис. 3-44. Управление стоимостью: входы и выходы

3.6.7 Контроль качества

Контроль качества – процесс мониторинга и документирования результатов действий, направленных на обеспечение качества, для оценки исполнения и создания рекомендаций относительно необходимых изменений.

Рис. 3-45. Контроль качества: входы и выходы

3.6.8 Подготовка отчетов об исполнении

Подготовка отчетов об исполнении – процесс сбора и распространения информации об исполнении, включая отчеты о статусе, результаты измерения исполнения и прогнозы.

Рис. 3-46. Подготовка отчетов об исполнении: входы и выходы

3.6.9 Мониторинг и управление рисками

Мониторинг и управление рисками – процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

Рис. 3-47. Мониторинг и управление рисками: входы и выходы

3.6.10 Управление закупочной деятельностью

Управление закупочной деятельностью – процесс управления отношениями с поставщиками, контроля исполнения контрактов, и, при необходимости, внесения изменений и корректив.

Рис. 3-48. Управление закупочной деятельностью: входы и выходы

Тэги: pmbok
Постоянная ссылка

Страницы: ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ...

Блограйдеров
14501

Блогов
219930
(+0 сегодня)

Сообществ
1311
(+0 сегодня)

ЖЖ все стерпит
по сумме баллов (758) в категории «Истории»

Категория «Актеры»

Взлеты Топ 5


+125	141	Диетические рецепты
+116	140	RouxAngel
+115	119	_Kicker_
+54	115	House of Pocong
+51	109	Рыцарь Дорог (Knight Rider) - фан сайт сериала

Падения Топ 5


-4	116	ХоДоКи - особенное мнение...
-8	3	Памятник Самому Себе
-11	39	Истории звёзд
-13	12	Доктор_Хауз
-29	27	Лента новостей сайта bestfighters.ru

Загрузка...

BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.