| Сегодня 18 января, воскресенье |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Командные роли: Команда по Белбину. Навигатор / Формирователь
2012-01-16 18:03:45 (читать в оригинале)
Беспокойный, склонный к доминированию, экстраверт. Те, кто наблюдали за командой в действии, предположили, что ей нужен "социальный" лидер, который является постоянным главой группы, и "целевой" лидер, который отвечает за отдельный проект – подобно тому, как народу необходим Глава государства, который является постоянной фигурой, и Глава правительства, имеющий самостоятельные обязанности. Если это так, то навигатор является целевым лидером, а председатель – социальным лидером. Наиболее вероятно, что Навигатор будет реальным лидером команды в тех двух случаях, когда в команде нет Председателя или когда Председатель не является на деле лидером.
Навигатор полон нервной энергии; он человек открытый и эмоциональный, импульсивный и нетерпеливый, иногда раздражительный и легко впадающий в отчаяние. Навигатор легко бросает и принимает вызов (ему это нравится, и он это приветствует).
Он часто участвует в ссорах, но быстро отходит и не держит зла. Из всех членов команды Навигатор больше всего склонен к паранойе, ему первому кажется, что существует заговор, направленный против него.
Основная задача Навигатора заключается в том, чтобы определять направление для приложения усилий команды, его личный вклад в это часто больше, чем у Председателя. Он всегда ищет логические цепочки в обсуждениях и пытается объединить идеи, цели и практические соображения в единый осуществимый проект, который стремится быстро довести до уровня принятия решения и реализации.
Навигатор излучает самоуверенность, которая часто скрывает сильные внутренние сомнения. Только результаты могут вернуть ему уверенность. Его мотивы, которые носят импульсивный характер, всегда направлены на достижение собственных целей. Обычно они являются также и целями команды, но в этом случае оформитель идей гораздо чаще, чем Председатель, рассматривает команду как продолжение своего собственного эго. Он хочет действия, причем немедленного. В личном плане Навигатор компетентен, не терпит путаницы, неопределенности и бестолкового мышления. Люди за пределами команды часто описывают его как высокомерного и "ершистого". Иногда даже участники команды подвергаются опасности "наезда" с его стороны. Он может сделать обстановку внутри команды некомфортной, но обеспечит выполнение задачи.
Характеристика роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые слабости
|
Очень сильная личность.
Общителен, динамичен. |
Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.
|
Легко поддается на провокацию.
Имеет вспыльчивый нрав. |
Характерные фразы.
"Что нам нужно сделать, это ..."
"Мы теряем время, мы должны ..."
"Нет, вы не правы, самым основным является..."
"Если мы объединим его предложение с тем, что вы сказали"
"Мы теряем время, мы должны ..."
"Нет, вы не правы, самым основным является..."
"Если мы объединим его предложение с тем, что вы сказали"
Командные роли: Команда по Белбину. Председатель / Координатор
2012-01-14 21:25:39 (читать в оригинале)
Председатель
/ Координатор разрабатывает стратегическое видение, интегрирует и координирует
усилия команды на достижение целей проекта с помощью своей способности найти
для каждого ее члена соответствующую роль для достижения цели.
Стабильный, склонный к
доминированию, экстраверт. Председатель – это одно из тех названий, которые
вводят в заблуждение, поскольку председатель часто может не быть лидером
команды; тем не менее, председатель лучше всего подходит именно для командного
лидерства.
Председатель стоит во главе
команды и координирует ее усилия по достижению внешних целей и задач. Его можно
отличить по тому, что он уделяет особое внимание целям. Вы можете ожидать, что
у людей этого типа по крайней мере средний уровень интеллектуального развития,
но ни в коем случае не выдающийся, они не отличаются выдающимся творческим
мышлением; от них очень редко исходят хорошие идеи. У них гораздо более
выражено то, что принято называть "характером", их подход
дисциплинирован и основан на самодисциплине. У Председателя часто есть то, что
называют "харизмой", но, возможно, лучше рассматривать это качество
как властность. Он склонен к доминированию, но в мягкой и не напористой форме –
он не "подавляет". У Председателя есть инстинкт доверять людям, если
только не существует серьезных оснований полагать, что им нельзя доверять, и
ему не свойственна жалость.
Председатель ясно видит,
какие слабые и сильные стороны есть у участников команды в каждой области ее
деятельности, и направляет людей на то, что у них получается лучше всего. Он
осознает потребность в том, чтобы использовать объединенный человеческий
потенциал команды как можно более эффективно. Это означает, что он определяет
роли и рабочие границы для других, а также видит недостатки и принимает меры по
их устранению.
Председатель легко ведет
разговор, и с ним легко беседовать. Он - хороший коммуникатор, не являющийся ни
напористым рассказчиком, ни человеком, который произносит всего несколько слов.
Определенно, он умеет слушать.
Председатель определяет
цели группы, вырабатывает повестку дня; он отбирает проблемы для рассмотрения
группой и устанавливает приоритеты, но не пытается доминировать при обсуждении.
На ранней стадии вклад Председателя в обсуждение будет заключаться скорее в
том, что он задаст вопросы, а не сделает предложения или утвердительные
замечания. Он слушает, обобщает настроения участников и формулирует мнение
группы, а если необходимо, то твердо принимает решение после того, как все
высказались.
Характеристика
роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые
слабости
|
Зрелый.
Уверенный в себе. Доверяющий. |
Разъясняет цели и
расставляет приоритеты.
Мотивирует коллег. Повышает в должности. |
Не очень интеллигентен.
Личность не высоко творческая. |
Характерные
фразы.
"Вот, что нам
необходимо сделать ..."
"Давайте сначала выполним вот это, а потом уже то ..."
"Подводя итог, можно сказать, что основными пунктами будут..."
"Вероятно, вы могли бы ..., тогда он ..."
"Возвращаясь к главному, не могли бы вы ..."
"Давайте сначала выполним вот это, а потом уже то ..."
"Подводя итог, можно сказать, что основными пунктами будут..."
"Вероятно, вы могли бы ..., тогда он ..."
"Возвращаясь к главному, не могли бы вы ..."
Поздравляю всех со Старым Новым годом и пятницей 13-го
2012-01-13 23:20:18 (читать в оригинале)
Командные роли: Команда по Белбину. Часть 2
2012-01-12 21:05:10 (читать в оригинале)
Тест на
выявления командных ролей. В каждом разделе распределите 10 баллов между
данными утверждениями. Какие из них, по вашему мнению, лучше всего
характеризуют ваше поведение. Баллы можно ставить напротив нескольких
утверждений или, в крайних случаях, напротив всех или только одного.
Раздел I — Какой вклад я, по моему мнению, могу внести
в работу команды
1.
Я думаю,
что могу быстро определять и получать выгоду от новых возможностей.
2.
Я могу работать
с разными типами людей.
3.
Вырабатывать
идеи — моя естественная черта.
4.
Я могу
определять в людях нечто значимое, что может способствовать достижению общей
цели и привлекать их к совместной работе.
5.
Способность
до конца осуществлять задуманное во многом имеет отношение к моей личной
результативности.
6.
Я готов
испытать негативное отношение к себе, если результат будет этого стоить.
7.
Обычно я
чувствую, что является реальным в исполнении и наверняка сработает.
8.
Я могу
аргументированно изложить преимущества альтернативных вариантов действия, не
будучи при этом предвзятым.
Раздел II — Моими слабыми сторонами в командной работе
могут быть следующие
1.
Мне сложно работать в нормальном режиме, пока собрания проходят
без должной организации и контроля.
2.
Я склонен быть слишком великодушным по отношению к тем, кто
имеет убедительную точку зрения, но не освещает ее должным образом.
3.
У меня есть склонность слишком много говорить, стоит только
команде подойти к воплощению новых идей.
4.
Задачи, которые я ставлю перед собой не всегда соответствуют
целям всей команды, поэтому мне не так легко присоединиться к коллегам.
5.
Когда нужно сделать какое-либо задание, я иногда могу казаться
слишком напористым и требовательным.
6.
Мне сложно быть первым, вероятно потому, что я слишком сильно
реагирую на мнение других.
7.
Когда мне в голову приходят какие-либо идеи, я так увлекаюсь
ими, что теряю связь с реальной действительностью.
8.
Мои коллеги склонны упрекать меня в том, что я слишком переживаю
за тот или иной момент в работе без всяких на то оснований.
РАЗДЕЛ III — Когда я работаю над проектом вместе с
другими
1.
Я могу влиять на людей без всякого давления на них.
2.
Присущая мне бдительность помогает избежать ошибок и
оплошностей.
3.
Я готов прибегнуть к давлению, чтобы быть уверенным, что время
на собраниях не тратится впустую, и что дискуссия не уходит в сторону от
решения поставленной задачи.
4.
На меня можно рассчитывать как на человека, всегда имеющего в
запасе свежие идеи.
5.
А всегда готов поддержать дельное предложение, которое
принимается в общих интересах.
6.
Я всегда стремлюсь быть в курсе последних событий, новых идей и
разработок.
7.
Я полагаю, что моя рассудительность и способность трезво
оценивать ситуацию может помочь в принятии верных решений.
8.
На меня можно положиться, когда нужно организовать и проследить
за выполнением серьезной работы.
РАЗДЕЛ IV — Мой подход к работе в группе
1.
Я не слишком заинтересован в том, чтобы лучше узнать своих
коллег.
2.
Я не боюсь оспаривать взгляды других или остаться в меньшинстве.
3.
Я обычно могу найти нужный аргумент, чтобы доказать
несостоятельность той или иной идеи, или необоснованного предложения.
4.
Я полагаю, что у меня есть талант заставить всех и все работать,
когда надо привести намеченный план в исполнение.
5.
У меня есть склонность избегать очевидные вещи и выступать с неожиданными
идеями.
6.
Любую работу я стараюсь выполнить в совершенстве.
7.
В работе я готов использовать связи и контакты за пределами
самой команды.
8.
Хотя для меня важны и интересны все мнения, я не колеблюсь в
принятии решения, когда это надо сделать.
РАЗДЕЛ V — Я получаю удовлетворение от работы потому
что
1.
Мне нравится анализировать различные ситуации и просчитывать
всевозможные варианты.
2.
Мне интересно находить практическое решение проблем.
3.
Мне нравится думать, что я способствую налаживанию хороших
рабочих взаимоотношений.
4.
Я могу влиять на принятие решений.
5.
Я могу встречать с людей, у которых имеются свежие предложения,
идеи и разработки.
6.
Я могу склонять людей к согласию принять необходимый в данной
ситуации план действий.
7.
Я внутренне чувствую тот момент, когда должен бросить все свои
силы на выполнение того или иного задания.
8.
Мне нравится находить в работе моменты, когда требуется
подстегнуть свое воображение, чтобы найти верное решение.
РАЗДЕЛ VI — Если бы мне неожиданно дали трудное
задание, которое я должен выполнить в ограниченный период времени и с
незнакомыми мне людьми
1.
Перед тем как предпринимать какие-либо действия, я бы на время
«отошел в сторону», чтобы найти выход из создавшегося положения.
2.
Я стал бы работать вместе с человеком, у которого наиболее конструктивный
подход к делу.
3.
Я бы нашел способ уменьшить объем работы, с учетом того, какой
вклад в выполнение задания могут внести другие участники.
4.
Не откладывать дело в долгий ящик — моя врожденная черта,
которая в данном случае помогла бы мне не отстать от графика.
5.
Полагаю, что я оставался бы спокойным и хладнокровным, при этом
сохраняя присущую мне способность ясно и правильно мыслить.
6.
Я бы сохранил приверженность поставленной цели даже под
давлением со стороны других.
7.
Я был бы готов взять инициативу в свои руки, если бы
почувствовал, что группа не продвигается вперед в выполнении задания.
8.
Я бы открыл дискуссию, чтобы стимулировать появление новых идей
и, таким образом, сдвинуть дело с мертвой точки.
РАЗДЕЛ VII — Работая в группе, я испытываю следующие проблемы
1.
Я склонен выказывать свое нетерпение к тем, кто, по моему
мнению, тормозит продвижение вперед.
2.
Другие могут критиковать за то, что у меня слишком аналитический
подход к делу и что я не достаточно доверяю свой интуиции.
3.
Мое желание каждый раз быть уверенным ,что работа сделана так
как надо, может сдерживать сам процесс ее выполнения.
4.
Я склонен легко впадать в скуку при выполнении той или иной
работы, и поэтому могу рассчитывать только на остальных участников, которые
могут меня приободрить.
5.
Мне очень сложно браться за работу, пока не ясна ее цель.
6.
Иногда мне трудно донести до других суть моих мыслей и идей.
7.
Мне неловко требовать от других то, чего я не могу сделать сам.
8.
Я не решаюсь «скрещивать шпаги» ,когда дело доходит до
настоящего противостояния.
Подсчет баллов
Пожалуйста,
перенесите баллы, набранные по каждому разделу в таблицу А. Таким образом, вам
потом будет легче разместить их в таблице В, буквы в которой расположены в
произвольном порядке.
Выделите
3 роли в команде по Белбину предпочтительные для вас.
Председатель/Координатор
Черты: Спокойствие, уверенность в себе
Положительные качества: Отношения с людьми строит по принципу —
человек познается не на словах, а в делах.
Возможные недостатки: Может иметь заурядный ум и низкий творческий
потенциал
Формирователь
Черты: Энергичный, дружелюбный, активный
Положительные качества: Напористость и готовность бросить вызов
бездействию
Возможные недостатки: Склонен к провокациям. Нетерпелив
Гуру
Черты: Индивидуалист, глубоко мыслит, не такой как все
Положительные качества: Одаренность, талант, воображение, ум, знания
Возможные недостатки: Витает в облаках, не склонен вдаваться в
практические детали или правила протокола
Контролер/ Оценщик
Черты: Рассудительный, неэмоциональный, предусмотритель
Положительные качества: Верность суждений, благоразумие,
непробиваемость
Возможные недостатки: Нехватка вдохновения неспособность
заинтересовать других
Внедренец
<
Командные роли: Команда по Белбину. Часть 1
2012-01-11 21:36:11 (читать в оригинале)
На основании
исследований Белбин выделил 8 типов ролей, которые исполняет человек в
зависимости от личных особенностей и качеств:
Тип
|
Характеристики
личности
|
Вклад в
работу команды
|
Допустимые
слабости
|
Председатель
/ Координатор:
|
Зрелый.
Уверенный в себе, доверяющий. |
Разъясняет цели и
расставляет приоритеты.
Мотивирует коллег, повышает в должности. |
Не очень интеллигентен,
личность не высоко творческая.
|
Навигатор
/ Формирователь:
|
Очень сильная личность.
Общителен, динамичен. |
Способен работать в
режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.
|
Легко поддается на
провокацию.
|
Генератор
идей / Мыслитель:
|
Умный.
С хорошим воображением. Неординарный. |
Предлагает оригинальные
идеи.
Решает сложные вопросы. |
Слабо контактирует и
плохо управляет обыкновенными членами команды.
|
Наблюдатель
/ Оценщик:
|
Трезво оценивает
обстановку.
Интеллигентен. Скуп на эмоции. Объективен. |
Рассматривает все
варианты.
Анализирует. Старается предвидеть результат. |
Недостает способности
вдохновить остальной коллектив.
|
Работник
/ Исполнитель:
|
Консервативен.
Дисциплинирован. Надежен. |
Организует.
Претворяет в жизнь идеи и планы. |
Негибок.
Медленно реагирует на новые возможности. |
Снабженец
/ Разведчик:
|
Экстраверт.
Энтузиаст. Любопытен. Общителен. |
Изучает новые
возможности.
Развивает контакты. Переговорщик. |
Теряет интерес по мере
угасания первоначального энтузиазма.
|
Коллективист
/ Миротворец:
|
Ориентирован на общество.
Мягок, уживчив, восприимчив. |
Слушает.
Строит, улаживает разногласия. Работает с трудными людьми. |
Теряется в острых
ситуациях.
|
Человек,
расставляющий точки над " i ":
|
Сознательный.
Беспокойный. |
Ищет ошибки, недоработки.
Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки. |
Имеет тенденцию напрасно
беспокоиться.
Не любит делегировать полномочия. |
Идеальный менеджер – тот, кто совмещает в себе
все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков,
в силу противоречивости личностных характеристик не существует.
Но то, что недоступно одному человеку, может с
успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества,
необходимые для реализации всех 8 ролей. Это не означает, что группа должна
состоять непременно из восьми человек. Каждый человек может совмещать в себе
несколько ролей, но, как правило, не очень много, обычно не более 2-3 ролей.
Главное, чтобы все функции выполнялись. Полная
ролевая структура создает основу для эффективной работы команды в целом.
В случае если группа работает неэффективно,
полезно проанализировать ее состав на предмет 8 ролей по Белину. Возможно, что
в команде не хватает сотрудника, играющего важную роль.
Категория «Программисты»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+129 |
132 |
Bagdad |
|
+113 |
131 |
QoSyS |
|
+108 |
135 |
{dimaka} |
|
+97 |
143 |
Yaroslav Starovirets |
|
+77 |
137 |
ProgBook - книги и учебники по программированию |
Падения Топ 5
 | ||
|
-2 |
6 |
Robin_Bad |
|
-9 |
3 |
livenebo |
|
-11 |
43 |
Илья |
|
-15 |
4 |
V_exeR |
|
-16 |
2 |
Блог интернет-разработчика |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.