| Сегодня 29 августа, пятница |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Техники принятия решения: Матрица гибкости проекта
2011-12-20 16:14:34 (читать в оригинале)
Любой проект определяется тремя ограничениями – объем работ, сроки работ, стоимость работ. Матрица гибкости проекта является простым вспомогательным инструментом для обсуждения вариантов решений, относительно гибкости этих ограничений во время конкретизации задач и планирования проекта. Матрица используется для прояснения того, какие ограничения являются гибкими и какие цели должны быть обязательно достигнуты. Важно, чтобы матрица была согласована всеми релевантными стейкхолдерами в самом начале проекта.
Достоинства матрицы:
- Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней стадии проекта;
- Помогает установить согласие всех функциональных групп относительно приоритетов;
- Является руководством при выборе альтернатив решений во время всего проекта.
Пример матрицы:
Least Flexible Негибкие (наиболее критичные) | Flexible Гибкие (обсуждаемые) | Most Flexible Приемлемые (допускаемые | |
Scope Объем / содержание работ | + Существуют обязательные для реализации задачи первого приоритета. По остальным задачам можно получить поставки позже, если это будет необходимо. | ||
Resources Ресурсы | + Соблюдение ресурсов необходимо, но в случае критичности даты поставки можно привлечь дополнительные ресурсы. | ||
Schedule График / сроки | + Поставка связана с жестким сроком. Затягивание сроков по проекту подвергает опасности весь контракт. |
Техники принятия решения: Матрица гибкости проекта
2011-12-20 16:14:34 (читать в оригинале)Любой проект определяется тремя ограничениями – объем работ, сроки работ, стоимость работ. Матрица гибкости проекта является простым вспомогательным инструментом для обсуждения вариантов решений, относительно гибкости этих ограничений во время конкретизации задач и планирования проекта. Матрица используется для прояснения того, какие ограничения являются гибкими и какие цели должны быть обязательно достигнуты. Важно, чтобы матрица была согласована всеми релевантными стейкхолдерами в самом начале проекта.
Достоинства матрицы:
- Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней стадии проекта;
- Помогает установить согласие всех функциональных групп относительно приоритетов;
- Является руководством при выборе альтернатив решений во время всего проекта.
Пример матрицы:
Least Flexible Негибкие (наиболее критичные) | Flexible Гибкие (обсуждаемые) | Most Flexible Приемлемые (допускаемые | |
Scope Объем / содержание работ | + Существуют обязательные для реализации задачи первого приоритета. По остальным задачам можно получить поставки позже, если это будет необходимо. | ||
Resources Ресурсы | + Соблюдение ресурсов необходимо, но в случае критичности даты поставки можно привлечь дополнительные ресурсы. | ||
Schedule График / сроки | + Поставка связана с жестким сроком. Затягивание сроков по проекту подвергает опасности весь контракт. |
Эволюция PMP
2011-12-18 17:00:27 (читать в оригинале)Если вы еще думаете о том, нужно ли вам сертифицироваться на PMP, ниже показано несколько фактов, официально опубликованных PMI (все данные на конец августа 2011):
1. Количество людей с сертификатом PMP в мире: 466,163
2. Количество людей, получивших сертификат PMP в период с 1 июля 2010 по 30 июня 2011 (период 12 месяцев): 48,273
3. Среднее количество новых PMP за 12 месяцев в предыдущий год: 4,023
4. Количество PMP в июле 2011 подскочило со среднего 4,023 до 13,869
5. Количество PMP в августе 2011 также подскочило со среднего значения 4,023 до 14,295
6. В итоге, за 2 последних месяца лета появилось порядка 30,000 новых PMP и это примерно 60% от количества людей, которые были за полный год раньше!
Эволюция PMP
2011-12-18 12:09:14 (читать в оригинале)Если вы еще думаете о том, нужно ли вам сертифицироваться на PMP ниже показано несколько официальных фактов, официально опубликованных PMI (все данные на конец августа 2011):
1. Количество людей с сертификатом PMP в мире: 466,163
2. Количество людей, получивших сертификат PMP в период с 1 июля 2010 по 30 июня 2011 (период 12 месяцев): 48,273
3. Среднее количество новых PMP за 12 месяцев в предыдущий год: 4,023
4. Количество PMP в июле 2011 подскочило со среднего 4,023 до 13,869
5. Количество PMP в августе 2011 также подскочило со среднего значения 4,023 до 14,295
6. В итоге, за 2 последних месяца лета появилось порядка 30,000 новых PMP и это примерно 60% от количества людей, которые были за полный год раньше!
Лайфхак и Иай-дзюцу: искусство одного удара
2011-12-17 12:03:43 (читать в оригинале)Лайфхак – это набор методик и приемов «взлома» окружающей жизни, которые позволяют упростить достижение цели. Сократить путь достижения цели, не отказываясь от цели и не сокращая полезный эффект самой цели. Это набор коротких советов для снижения затрат на различные мелкие бытовые задачи.
Руководителю проектов это нужно еще в большей степени, чем кому бы то ни было. Нужно объединять усилия, направленные на достижение различных целей; переиспользовать не только материалы, но и действия; минимизировать затраты на достижение целей.
Жизнь самурая зависела от точности и молниеносности ударов мечом. Чем их меньше, тем выше искусство самурая.
Иай-дзюцу - это искусство одного удара, когда самурай одним движением вынимал меч из ножен и, продолжая движение, без дополнительного замаха наносил смертельный удар.
Нельзя быстро сделать много отдельных движений. Если необходимо поразить несколько целей быстро и молниеносно, движений должно быть как можно меньше, в идеале - всего одно.
Руководитель проектов должен, как самурай, оттачивать искусство достижения целей - планирование, постановка задачи, контроль и мониторинг - все это должно быть единым связанным движением, одно должно продолжать другое.
Руководителю проектов это нужно еще в большей степени, чем кому бы то ни было. Нужно объединять усилия, направленные на достижение различных целей; переиспользовать не только материалы, но и действия; минимизировать затраты на достижение целей.
Жизнь самурая зависела от точности и молниеносности ударов мечом. Чем их меньше, тем выше искусство самурая.
Иай-дзюцу - это искусство одного удара, когда самурай одним движением вынимал меч из ножен и, продолжая движение, без дополнительного замаха наносил смертельный удар.
Нельзя быстро сделать много отдельных движений. Если необходимо поразить несколько целей быстро и молниеносно, движений должно быть как можно меньше, в идеале - всего одно.
Руководитель проектов должен, как самурай, оттачивать искусство достижения целей - планирование, постановка задачи, контроль и мониторинг - все это должно быть единым связанным движением, одно должно продолжать другое.
Категория «Наука»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+421 |
427 |
Splash_Phantom |
|
+355 |
432 |
MicheL1102 |
|
+346 |
348 |
The_Searcher |
|
+289 |
357 |
Удивительная психология |
|
+266 |
309 |
hosm.ru — Умный дом своими руками |
Падения Топ 5
 | ||
|
-3 |
11 |
il-e |
|
-5 |
124 |
Ноэтическая Динамика » Ноэтическая Динамика |
|
-11 |
22 |
ГОРОСКОП |
|
-12 |
24 |
Улицы Праги |
|
-12 |
411 |
БестГлобалИнфо |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.