| Сегодня 29 августа, пятница |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
"Дорога в облака" или "SaaS наше все"
2011-12-10 19:32:42 (читать в оригинале)
Это определило у отечественных компаний такой сильный всплеск интереса к облачным технологиям, прежде всего зарубежным, поскольку такая ситуация создает серьезные помехи развитию отечественных облачных технологий. Ведь в отличие от отечественных компаний, компании в США не подпадают под действие закона, и условия работы с ними становятся мягче.
Похожая ситуация развивается и с точки зрения плана перехода федеральных органов на свободное ПО, согласно Распоряжению Правительства Российской федерации №2299-р О плане перехода федеральных органов исполнительной власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения (2011 - 2015 годы).
Глобально отказаться от мощных промышленных систем управления предприятием, управлением проектами и т.п. государственные компании не могут, поскольку свободное ПО пока не может похвастаться адекватной функциональностью.
Альтернатива - развивать свободное ПО, чтобы оно по функциональности приблизилось к ПО от софтверных гигантов, которые уже затратили сотни человеко-лет на разработку.
А пока свободное ПО не разовьется (3 - 4 - 5 лет и более), использовать облачные технологии и пользоваться промышленным программным обеспечением от софтверных гигантов в виде услуги. (Да здравствует SaaS!).
Нонсенс заключается в том, что большинство зарубежного ПО не может использоваться в федеральных компаниях (информация хранится в РФ), поскольку оно не сертифицировано ФСБ, а пользоваться зарубежными облаками (информация хранится вне РФ) - пожалуйста.
Разумеется, этот нонсенс долго не проживет, но тренд на ближайшие годы дан четкий. А значит и установка для всех специалистов соответствующая: Если ты хочешь оставаться в мейнстриме новых технологий, чтобы твоя ценность как специалиста оставалась на высоком уровне - овладевай облачными технологиями.
"Дорога в облака" или "SaaS наше все"
2011-12-10 19:32:42 (читать в оригинале)Это определило у отечественных компаний такой сильный всплеск интереса к облачным технологиям, прежде всего зарубежным, поскольку такая ситуация создает серьезные помехи развитию отечественных облачных технологий. Ведь в отличие от отечественных компаний, компании в США не подпадают под действие закона, и условия работы с ними становятся мягче.
Похожая ситуация развивается и с точки зрения плана перехода федеральных органов на свободное ПО, согласно Распоряжению Правительства Российской федерации №2299-р О плане перехода федеральных органов исполнительной власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения (2011 - 2015 годы).
Глобально отказаться от мощных промышленных систем управления предприятием, управлением проектами и т.п. государственные компании не могут, поскольку свободное ПО пока не может похвастаться адекватной функциональностью.
Альтернатива - развивать свободное ПО, чтобы оно по функциональности приблизилось к ПО от софтверных гигантов, которые уже затратили сотни человеко-лет на разработку.
А пока свободное ПО не разовьется (3 - 4 - 5 лет и более), использовать облачные технологии и пользоваться промышленным программным обеспечением от софтверных гигантов в виде услуги. (Да здравствует SaaS!).
Нонсенс заключается в том, что большинство зарубежного ПО не может использоваться в федеральных компаниях (информация хранится в РФ), поскольку оно не сертифицировано ФСБ, а пользоваться зарубежными облаками (информация хранится вне РФ) - пожалуйста.
Разумеется, этот нонсенс долго не проживет, но тренд на ближайшие годы дан четкий. А значит и установка для всех специалистов соответствующая: Если ты хочешь оставаться в мейнстриме новых технологий, чтобы твоя ценность как специалиста оставалась на высоком уровне - овладевай облачными технологиями.
Техники принятия решения: 5 Почему (5 Whys)
2011-12-03 17:48:56 (читать в оригинале)
Классический пример, которой помогает понять суть метода – поломка машины. Итак, двигатель не заводится. Задаем вопросы, ищем ответы.
1. Почему? – Аккумулятор сел.
2. Почему? – Генератор сломан, не заряжает аккумуляторную батарею.
3. Почему? – Ремень генератора порван.
4. Почему? – Ремень генератора исчерпал свой ресурс, его не меняли.
5. Почему? – Машина давно не проходила техобслуживание.
Ответ на последний вопрос - это основная причина проблемы. Как только мы ее устраним, мы уберем первопричину.
Ничто не мешает нам действовать и исправлять ситуацию после ответа на первый вопрос. Но если же мы остановимся на промежуточном вопросе и не дойдем до первопричины, мы рано или поздно столкнемся с еще одной проблемой, вызванной не устраненной первопричиной.
Недостатки метода:
Методика "5 почему" позволяет выявить системные проблемы, устранение которых может предотвратить повторение проблемы либо очень надолго, либо вообще навсегда. Обратная сторона этого в том, что чем более глубокую проблему мы находим, тем сложнее ее решить. В некоторых случаях это требует существенных вложений финансов и пересмотра устоявшихся правил и подходов к работе.
Ответы на вопросы не должны уводить от сути и решения вопроса. Например, если на второй вопрос ответить: "Муж не следит за моей хорошенькой машинкой, вот она и ломается", этот ответ при дальнейшем анализе будет уводить в сторону от настоящей причины в сторону мнимой, которая формируется из ложной предпосылки "кто-то другой, а не я, несет ответственность за работоспособность автомобиля".
Поэтому на практике очень важно перепроверять каждый ответ, оценивая, остается ли проблема в зоне нашего влияния, или мы упускаем возможность повлиять на нее, погружаясь на следующий уровень.
P.S. Количество вопросов было выбрано равным пяти, поскольку именно пять итераций обычно помогают выйти к сути. Но если вам не хватает – копайте дальше!
Техники принятия решения: 5 Почему (5 Whys)
2011-12-03 17:48:56 (читать в оригинале)Классический пример, которой помогает понять суть метода – поломка машины. Итак, двигатель не заводится. Задаем вопросы, ищем ответы.
1. Почему? – Аккумулятор сел.
2. Почему? – Генератор сломан, не заряжает аккумуляторную батарею.
3. Почему? – Ремень генератора порван.
4. Почему? – Ремень генератора исчерпал свой ресурс, его не меняли.
5. Почему? – Машина давно не проходила техобслуживание.
Ответ на последний вопрос - это основная причина проблемы. Как только мы ее устраним, мы уберем первопричину.
Ничто не мешает нам действовать и исправлять ситуацию после ответа на первый вопрос. Но если же мы остановимся на промежуточном вопросе и не дойдем до первопричины, мы рано или поздно столкнемся с еще одной проблемой, вызванной не устраненной первопричиной.
Недостатки метода:
Методика "5 почему" позволяет выявить системные проблемы, устранение которых может предотвратить повторение проблемы либо очень надолго, либо вообще навсегда. Обратная сторона этого в том, что чем более глубокую проблему мы находим, тем сложнее ее решить. В некоторых случаях это требует существенных вложений финансов и пересмотра устоявшихся правил и подходов к работе.
Ответы на вопросы не должны уводить от сути и решения вопроса. Например, если на второй вопрос ответить: "Муж не следит за моей хорошенькой машинкой, вот она и ломается", этот ответ при дальнейшем анализе будет уводить в сторону от настоящей причины в сторону мнимой, которая формируется из ложной предпосылки "кто-то другой, а не я, несет ответственность за работоспособность автомобиля".
Поэтому на практике очень важно перепроверять каждый ответ, оценивая, остается ли проблема в зоне нашего влияния, или мы упускаем возможность повлиять на нее, погружаясь на следующий уровень.
P.S. Количество вопросов было выбрано равным пяти, поскольку именно пять итераций обычно помогают выйти к сути. Но если вам не хватает – копайте дальше!
Право на ошибку
2011-11-29 17:45:24 (читать в оригинале)
Относитесь с уважением к собственным ошибкам. Тот или иной прием дает желаемый результат лишь на относительно непродолжительное время, пока его не освоят все остальные. Чтобы совершить очередной рывок... требуется новая игра. Но процесс выхода за рамки общепринятого метода ... чреват ошибками. ... Эволюцию можно представить себе как систематический процесс управления ими.
Кевин Келли "Вне контроля. Становление необиологической цивилизации"
Категория «Наука»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+421 |
427 |
Splash_Phantom |
|
+355 |
432 |
MicheL1102 |
|
+346 |
348 |
The_Searcher |
|
+289 |
357 |
Удивительная психология |
|
+266 |
309 |
hosm.ru — Умный дом своими руками |
Падения Топ 5
 | ||
|
-3 |
11 |
il-e |
|
-5 |
124 |
Ноэтическая Динамика » Ноэтическая Динамика |
|
-11 |
22 |
ГОРОСКОП |
|
-12 |
24 |
Улицы Праги |
|
-12 |
411 |
БестГлобалИнфо |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.