Тэги: мотиваторы
Постоянная ссылка

Совместная работа требует хороших коммуникаций и наличия системы раннего предупреждения. Руководитель проекта должен держать своих партнёров в курсе происходящего и должен быть первым, от кого они получают сведения и изменения плана.

Кто самый важный человек в проекте? Руководитель проекта? Нет. Самый важный человек в проекте - спонсор проекта. Именно он обеспечил жизнь проекта, его воля и поддержка обеспечили выделение средств, ресурсов для того, чтобы проект стартовал. Именно он наиболее заинтересован в успехе проекта.
Кстати, и руководителем на проект, скорее всего, вы назначены при поддержке спонсора проекта.

Время его участия в проекте может быть минимальным, но влияние на успех проекта – огромным. Руководитель проекта должен знать про ключевые возможности своего спонсора проекта и использовать их по возможности:

• Отстаивание запуска и продолжения проекта. Как правило, запуск проекта во многом обязан именно воле и поддержке спонсора проекта.
• Политическая поддержка и защита интересов проекта на высшем уровне.
• Поддержка руководителю проекта в построении связей с топ-менеджментом.
• Помощь в выработке и согласование ключевых решений.

Проект может исполняться и без спонсора, но в большинстве случаев такой проект обречен на неудачу. Причина проста - как правило, руководитель проекта имеет слабое влияние на выделение ресурсов в организации, и, скорее всего, не сможет получить необходимые ресурсы для выполнения проекта - они будут отданы другим проектам, в которых есть влиятельные спонсоры. Более того, даже выделенные ресурсы могут быть изъяты из проекта без спонсора в самый неподходящий момент.

Вы должны с ним встречаться, по крайней мере, раз в неделю. Вы можете установить недельные неформальные встречи по статусу проекта, устраивать перекуры или выпить с ним чашку кофе. Спонсор проекта часто очень загружен, отвечает за несколько направлений работы, ведет несколько проектов. Все так, но в конце-то концов, постарайтесь хотя бы пересекаться с ним в коридоре, если он настолько занят, что не может выделить рабочее время для того чтобы быть в курсе состояния проекта.

Частые контакты способствуют открытым коммуникация, которые вам нужны.

Тэги: правило
Постоянная ссылка

Тэги: мотиваторы
Постоянная ссылка

Изменения в часовых поясах можно посмотреть в таблице:

Часовой пояс	Старый	Новый
Российское время (зима)	(UTC +3:00) Москва, Санкт-Петербург, Волгоград	(UTC +4:00) Москва, Санкт-Петербург, Волгоград
Екатеринбургское время (зима)	(UTC + 5:00) Екатеринбург	(UTC + 6:00) Екатеринбург
Время Северной Центральной Азии (зима)	(UTC + 6:00) Новосибирск	(UTC + 7:00) Новосибирск
Время Северной Азии (зима)	(UTC + 7:00) Красноярск	(UTC + 8:00) Красноярск
Иркутское время (зима)	(UTC + 8:00) Иркутск	(UTC + 9:00) Иркутск
Якутское время (зима)	(UTC+9:00) Якутск	(UTC+10:00) Якутск
Время Владивостока (зима)	(UTC + 10:00) Владивосток	(UTC + 11:00) Владивосток
Магаданское время (зима)	(UTC +11:00) Магадан	(UTC +12:00) Магадан

Тэги: событие
Постоянная ссылка

Тот, кто боится коррупции, боится жизни.

Попробуйте подумать над кейсом по этике одной из бизнес-школ. В кейсе студент бизнес-школы стоял перед сложным выбором – рассказать или нет профессору о том, что его товарищ по группе при подготовке к кейсу воспользовался помощью другой студентки, что было запрещено и нарушало Кодекс Этики. С одной стороны этот студент прозанимался до самого утра, не выспался, но решил все задания, а другой воспользовался помощью на стороне, затратив на подготовку к кейсу значительно меньше времени. Но на кону стояла дружба.

Кейс не простой. Как любой хороший кейс, он не содержит очевидных и правильных ответов.
А как поступили бы вы?

Сложный выбор приходится делать постоянно, и выбор не очевиден. Как поступить, когда для достижения благой цели приходится идти на нарушения. Не важно, крупное или мелкое нарушение, нарушение закона, зафиксированного кодекса этики или неписанных этических правил, имеющих отличия в разных культурах. Выбор делать надо и часто делать выбор надо быстро.

В феврале два топ-менеджера IKEA в России лишились своих постов за "проявление терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика". Это произошло после того, как руководству группы компаний IKEA стало известно, что менеджмент одного из российских подразделений концерна закрыл глаза на случай выплаты подрядчиком взятки для разрешения ситуации с энергоснабжением торгового центра МЕГА в Петербурге.

Эти и подобные вопросы хорошо разбирать на базе Кодекса этики и профессионального поведения PMI. Кодекс определяет ценности и поведение руководителя проектов, и опирается на следующие принципы:

• Целостность
• Компетентность
• Беспристрастность,
• Подотчетность и
• Честность.

"Не кради, не жульничай и не лги". Это короткое предложение в значительной степени подводит итог Кодекса этики. Он описывает ожидания, которые мы имеем о нас самих и других практиков управления проектами. Он формулирует идеалы, к которым мы стремимся, а также поведения, которые являются обязательными в нашей профессиональной роли. Целью Кодекса является формирование доверия к профессии управления проектами и помощь руководителям проектов стать лучшими практиками.

В кодексе много правил, но лучше всего все эти правила охарактеризовала Рита Малкахи общим принципом: Не делай то, что может навредить, если это станет общеизвестно.

Тэги: правило
Постоянная ссылка