Сегодня 19 января, понедельник ГлавнаяНовостиО проектеЛичный кабинетПомощьКонтакты Сделать стартовойКарта сайтаНаписать администрации
Поиск по сайту
 
Ваше мнение
Какой рейтинг вас больше интересует?
 
 
 
 
 
Проголосовало: 7281
Кнопка
BlogRider.ru - Каталог блогов Рунета
получить код
PMGuide | Гид проектного управления
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1
Адрес блога: http://www.pmguide.info/
Добавлен: 2011-11-02 00:28:35
 

8 секретов успеха за 3 минуты

2011-10-30 00:40:25 (читать в оригинале)



Правило 4. Составьте план управления рисками

2011-10-30 00:40:25 (читать в оригинале)

Успех начинается с безопасности. 

Продвижение проекта без выполнения предупреждающих действий по управлению рисками похож на проход по минному полю без миноискателя: вполне возможно пройти это поле, качественно и успешно выполнить проект, но только в том случае, если вам повезет не наступить на мину. Чем больше и продолжительнее проект, тем меньше шансов на успех без грамотного управления рисками. Поэтому для обеспечения гарантий достижения успеха необходимо предпринимать действия по предупреждению негативных рисковых событий заранее и последовательно на протяжении всего хода проекта.


Процессы управления рисками, определенные PMBoK начинаются с процесса планирования управления рисками – процесса определения порядка выполнения действий по управлению рисками в рамках проекта.
Прежде всего нужно определить:
  • Методологию управления рисками;
  • Роли и ответственность участников проекта;
  • Бюджет управления рисками;
  • Периодичность применения различных инструментов;
  • и методы оценки рисков.




Правило 5: Держите коммуникации открытыми

2011-10-30 00:40:25 (читать в оригинале)

Когда нарушается связь между людьми, она нарушается во всём — не только в том, что люди перестают друг друга понимать.

Одним из наиболее важных процессов в управлении проектами является процесс коммуникации. Основой этого процесса должны быть созданные открытые коммуникационные каналы с заинтересованными лицами проекта.
Как руководитель проекта, вы должны быть оператором этой системы связи. Создайте план коммуникаций и следуйте ему. На протяжении всего проекта коммуникации с заинтересованными лицами должны быть последовательными, открытыми, честными и ясными. Убедитесь, что вы в курсе всех основных заинтересованных сторон и членов команды. Убедитесь, что каждый человек имеет информацию, необходимую для принятия решений и реализации проекта. Создайте короткий список на одной странице, в котором будет статус всех отчетов и коммуникаций по проекту и периодичность их обновления.


Обучение Agile PM за 2 минуты

2011-10-30 00:40:25 (читать в оригинале)

Короткий материал с PMI's GlobalCongress 2011, который проходил 22-25 октября в Северной Америке.
Valerie Graves, тренер проектного управления компании Sciforma за 2 минуты объясняет разницу между agile управлением проектов и традиционным управлением проектов.



Будет ли Agile в PMBoK 5ed?

2011-10-30 00:40:25 (читать в оригинале)

Все факты говорят, что скоро будет выпущена первая версия PMBoK 5-я редакция. Что больше всего сейчас ожидают от этой версии? 
Прежде всего - убрать существенный пробел в описании гибких подходов в управлении проектами. Agile, Scrum, Kanban, спираль, водопад, RUP - ничто из этого с одной стороны не противоречит PMBoK, и с другой стороны не находит в ней никакого отражения.

Конечно, гибкие методы, когда полностью запланирована только одна фаза, хороши для быстро меняющихся условий, таких как исследования или разработка ПО. Мир проектного управления не ограничивается только такими динамичными сферами. Управление программными проектами и управление строительными проектами требует совершенно разных подходов и методологий. Но поскольку свод знаний претендует на общую методологию, ожидаем, что Agile найдет свое отражение в следующей редакции PMBoK.  


Страницы: ... 61 62 63 64 65 66 

 


Самый-самый блог
Блогер ЖЖ все стерпит
ЖЖ все стерпит
по количеству голосов (152) в категории «Истории»
Изменения рейтинга
Категория «Журналисты»
Взлеты Топ 5


Загрузка...Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.