Система стимулирования включает два вида стимулирования: материальное и нематериальное. На границе этих двух видов находятся так называемые статусные отличия — те стимулы, которые получает сотрудник, занимающий определенное положение в организации. К такого рода вознаграждениям относятся отдельный кабинет, персональный автомобиль, мобильный телефон и т. п.

Материальное стимулирование включает денежную компенсацию и систему льгот, которые предоставляет организация своим сотрудникам. При описании системы материального стимулирования часто используют понятие компенсационного пакета.

Компенсационный пакет документально представляет собой ряд положений об оплате труда и премировании (материальном стимулировании), а также перечень льгот для сотрудников компании, разрабатываемый организацией самостоятельно на основе ее социально-экономического положения.

Основное значение системы компенсаций заключается в том, чтобы стимулировать эффективное производственное поведение сотрудников, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работника со стратегическими целями организации. Это определяет цели системы компенсации:

Тэги: мотивация
Постоянная ссылка

Варианты решения кейса "Уникальный специалист":
1. Поиск / обучение нового специалиста
Риски: Левшов обладает уникальной квалификацией. Это означает, что искать специалиста на замену придется достаточно долго (время на поиск непредсказуемо). Есть риск не найти нужного специалиста достаточно долгое время (год-два). Есть риск саботажа (открытого или скрытого) со стороны Левшова.
Требуемые затраты: расходы на поиск нового специалиста / обучение специалиста из коллектива.
Результат: Найдя или обучив нового специалиста, коллектив и руководство компанией перестанут зависеть от "закидонов" Левшова.

Тэги: кейс
Постоянная ссылка

Тэги: комикс
Постоянная ссылка

Ситуация:
Левшов Иван – уникальный специалист с высокой квалификацией. Имеет высокую заработную плату, он доволен своей работой, никаких требований к руководству не предъявляет, по крайней мере, пока. Левшов прекрасно осведомлен о своей уникальности и незаменимости и без зазрения совести пользуется этим. В любой момент может «выкинуть фортель» – не выйти на работу, сорвать выполнение задачи, подставив таким образом под угрозу весь проект.
Выполнение проекта "завязано" на уникального Левошова, а Левшов в очередной раз не вышел на работу, сославшись на свои проблемы. Работа стоит, сроки горят.
Левшов - уникальный специалист, коллектив, руководитель, собственник.


Решение кейса будем рассматривать в понедельник. Присылайте свои варианты решения.

Тэги: кейс
Постоянная ссылка

Стиль руководства — это набор способов и методов воздействия на подчинённых, партнёров, поставщиков, клиентов, который напрямую зависит от мировоззрения, характера и темперамента руководителя.

Стиль руководства, в определённые моменты, может способствовать развитию компании. Например, во время кризисной ситуации руководитель может применить авторитарный стиль управления, повысить личную ответственность и контроль над действиями сотрудников, ресурсами. Также такой стиль подходит на начальном этапе бизнеса, когда многие процессы не отлажены, недостаточно опыта. Но этот же стиль управления может мешать развитию, так как лишает бизнес творческого подхода, инициатив со стороны персонала. Особенно это хорошо наблюдается во время бурного роста рынка, за которым фирма с авторитарным руководителем не успевает расти.

Разберём плюсы и минусы каждого стиля руководства, чтобы знать, в каких ситуациях и для чего такой стиль подходит.

Тэги: словарь
Постоянная ссылка