Правило 14: Владейте мотивацией членов своей команды

Одна из основных проблем при выполнении проекта состоит в том, чтобы сохраняя высокий темп выполнения работ, сохранить слаженность и нацеленность на результат проектной команды и других участников, вовлеченных в проект.
Для этого руководитель проекта должен хорошо ориентироваться в системе мотивации членов своей команды, знать влияние, которое он может оказывать на эту мотивацию, должен изучить систему штрафов и премирования.
Речь идет не только о денежной мотивации, среди них: профессиональный рост, удовлетворенность результатом, самовыражение и многое другое.
Для того, чтобы мотивация была эффективной, она должна быть индивидуальной, подстроенной под потребности каждого конкретного участника.
На картинке изображена пирамида Маслоу, которая считается базовой при выработке систем мотивации. Не действуйте по шаблону, вы должны понимать те потребности, которые наиболее актуальны для каждого из вашей команды. Только тогда мотивация будет действующей.

Тэги: правило