Сегодня 6 ноября, среда

Какой рейтинг вас больше интересует?

получить код

Главная / Каталог блогов / Cтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления / Запись в блоге

	PMGuide \| Гид проектного управления Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35

Метод управления освоенным объемом. Часть 2

2011-11-17 17:28:51 (читать в оригинале)

Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.

Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):

Параметр	Название	Название
PV	Planned Value Плановый объем	Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ
EV	Earned Value Освоенный объем	Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете.
AC	Actual Cost Фактическая стоимость	Фактическая стоимость выполненных работ
BAC	Budget At Completion Бюджет по завершении	Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта

Посмотрим еще раз на картинку:

На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:

Показатель	Название	Формула	Описание
SV	Schedule Variance Отклонение по срокам	EV – PV	Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта).
SPI	Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков	EV / PV	Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта).
CV	Cost Variance Отклонение по стоимости	EV – AC	Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета.
CPI	Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости	EV / AC	Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета.

В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.

Ссылка на первую часть >>>

Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга

Блограйдеров
14499

Блогов
219924
(+0 сегодня)

Сообществ
1311
(+0 сегодня)

ЖЖ все стерпит
по количеству голосов (152) в категории «Истории»

Категория «Мобильная техника»

Взлеты Топ 5


+283	307	Все для людей
+253	275	Мобильные Люди - Луганск
+250	268	Gatekeeper
+227	238	zwerjok
+225	237	Накукрыскин

Падения Топ 5


-1	10	Pc-blog: Компьютерные новости, игры, железо, безопасность, SEO
-5	4	38gadgets.ru
-6	62	Gadjetov.Net
-7	33	Трудовые будни программиста
-7	2	Вебпланета news

Загрузка...

BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.