Сегодня 30 декабря, понедельник ГлавнаяНовостиО проектеЛичный кабинетПомощьКонтакты Сделать стартовойКарта сайтаНаписать администрации
Поиск по сайту
 
Ваше мнение
Какой рейтинг вас больше интересует?
 
 
 
 
 
Проголосовало: 7278
Кнопка
BlogRider.ru - Каталог блогов Рунета
получить код
PMGuide | Гид проектного управления
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1
Адрес блога: http://www.pmguide.info/
Добавлен: 2011-11-02 00:28:35
 

Вам сделать быстро, дешево или хорошо?

2012-01-26 07:20:09 (читать в оригинале)

"Бригада трезвых грузчиков быстро и качественно перевезет мебель. Выберите 2 из трех."

Классический подход – выбрать 2 из трех параметров: сделать быстро, дешево и хорошо – основывается на том, что в условиях неопределенности зафиксировать можно только два из трех измерений, последнее измерение является неопределенным. 

Быстро и недорого обычно обещают халтурщики, о "качественно" в данном проекте приходится забыть. Дешево и качественно могут позволить себе работать начинающие или очень преданные своим единичным клиентам, или совсем незагруженные (читай, невостребованные) специалисты. Потому что качественно и дешево можно делать очень долго, смакуя каждый этап работы, удовлетворяясь каждым эскизом и наработкой.Качественно и быстро можно делать ценою времени и сил, которые должны быть возмещены. Т.е. качественный проект на вчера стоит дорого. Все быстро включились в работу, сделали, сдали. 

Для того, чтобы помочь выбрать нужные ограничения и зафиксировать их даже существует специальная матрица гибкости, в которой заказчик ставит свои ограничения и рекомендации, а потом «подписывается» под ней.

Но опыт практического управления проектами показывает, что в реальности нельзя зафиксировать два измерения из трех и сосредоточиться именно на них, не принимая во внимание третье. Клиент, который как мы знаем всегда прав, хочет получить все быстро, качественно и быстро. Поэтому цель руководителя не в том, чтобы сфокусироваться на основных некоторых ограничениях, в в том, чтобы удержать баланс всех трех ограничений. 

Разумеется баланс является динамическим, он может меняться со временем в результате изменения договоренностей с заказчиком и лицами принимающими решение. На практике на основе экспертных оценок и результатов переговоров ими фиксируются ограничения проекта и ставится задача руководителю проекта: «сделай так!». Все остальные проблемы и соблюдение этого баланса в дальнейшем – это проблемы руководителя проектов.

Тэги: принятие, решение

 


Самый-самый блог
Блогер Рыбалка
Рыбалка
по среднему баллу (5.00) в категории «Спорт»


Загрузка...Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.