| Сегодня 21 января, вторник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Управление изменениями: управленческая реакция на изменения. Часть 22012-01-31 14:37:10 (читать в оригинале)
Часть 1
Если по какой-то причине мы не
реагируем на угрозу, то вызываемые угрозой потери могут нарастать и приводить к
большим неучтенным потерям, поэтому уменьшение времени реагирования является
очень важным.
В зависимости от того, когда мы
начинаем реагировать на угрозу можно выделить три типа реагирования:
1. Активное реагирование –
реагирование на проблему, когда возникают лишь симптомы основной проблемы, сама
угроза еще не наступила или не проявилась в достаточной мере.
2. Реактивное реагирование
– реагирование осуществляется, когда угроза становится реальностью и вызываемые
ею потери вырастают до значительных размеров.
3. Плановое реагирование –
реагирование строится на основе контроля за предварительно составленным
прогнозом (планом). Реагирование осуществляется, когда прогноз укажет на
появление угрозы или будет выявлено отклонение от прогноза.
Как активное, так и реактивное
поведение подразумевает ответ на события: реакция начинается после того, как возникла
проблема и угроза начинает нести ощутимые убытки. Такое поведение неудивительно
для компаний, которые располагают информацией главным образом о произошедших событиях.
Поскольку значительная доля фирм всё ещё пользуется управленческими
информационными системами, основу которых составляет ретроспективная
информация, активное и реактивное поведение на практике встречается довольно
часто.
Запаздывание при плановом
управлении имеет меньшую величину, чем в остальных случаях. В отличие от реактивного
управления, где информация, получаемая на основе данных о прошлых результатах
деятельности фирмы, вторична, прогнозирование изменений представляет собой
процесс получения, первичных, исходных данных.
Теоретически можно было бы ожидать
от фирм, уделяющих внимание прогнозированию, упреждающую реакцию на ожидаемые
перемены. Но анализ практики показывают, что многие фирмы, ведущие разработку
прогнозов, обнаруживают в своём поведении такую же медлительность, как и
реактивные фирмы. Одна из причин этого кроется в самой природе прогностической
информации: прогнозы в природе своей строятся как экстраполяция прошлых
тенденций с учетом статистических колебаний. Поэтому возможные угрозы на начальной
стадии могут «прятаться» обычных колебаниях.
Продолжение…
|
  
Категория «Анекдоты»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.