| Сегодня 9 августа, суббота |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Управление изменениями: управленческая реакция на изменения. Часть 42012-02-02 19:50:11 (читать в оригинале)
Часть 1. Часть 2. Часть 3.
Также как существует три типа
реакции на изменения, также и существует три типа поведения руководителей.
 При реактивном поведении
реакция задерживается до тех пор, пока воздействие изменений не станет
болезненным и угрожающим. Первоначально действия представляют собой героические
оперативные меры и меры по усилению режима экономии. Происходит поочерёдное
опробование различных мер. И если это не помогает, руководители обращаются к
стратегическим мерам.
При активном управлении реакция
начинается тогда, когда воздействие изменений становится несомненным; при этом
не происходит задержки, как при реактивном управлении. Вначале опробуются
оперативные меры, однако происходит это в плановом, систематическом порядке.
После того как все оперативные меры опробованы, осуществляется переход к
стратегической реакции.
Плановое поведение отличается
от предыдущих двух типов поведения тем, что с самого начала рассматривается
возможность принятия и стратегических, и оперативных мер, а затем параллельно
применяется их соответствующая комбинация.
Как при реактивном, так и при
плановом поведении нередко наблюдается дополнительный период запаздывания за
пределы момента, когда значительность угрозы становится несомненной. Эта задержка
включает затраты времени на обработку информации и принятие решений, и
поведенческую задержку, вызываемую противодействием со стороны как всего
руководства фирмы, так и отдельных её руководителей, не желающих признавать
факты, расходящиеся с их опытом. При плановом управлении подобная отсрочка
может свести на нет выигрыш во времени, получаемый благодаря прогнозированию и
планированию.
|
  
Категория «Печатные издания»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.