| Сегодня 14 февраля, пятница |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Идеальный итерационный процесс2012-02-21 17:49:58 (читать в оригинале)
Пожиратели.
Главным
врагом проекта я считаю итерационные процессы. Именно итерационные процессы при
недостаточном контроле над их выполнением могут привести к задержке проекта и
перерасходу бюджета. Поясняю. В каждом проекте есть свои убийцы времени,
пожиратели ресурсов. Это те процессы, которые не приводят к результату, но при
этом требуют расхода времени и ресурсов. Примером таких убийц может стать цикл
исправления замечаний (бесконечный), изменение требований, неэффективные
совещания и т.п. задачи.
Я
говорю, что итерационные процессы вредны, но именно итерационные процессы
опасны тем, что при мнимой активности этих процессов, можно потерять темп хода
проекта. Если у нас существует последовательный процесс, то мы видим последовательное
приближение к цели: с удовлетворяющим или не удовлетворяющим нас темпом. Сигналом
о плохом выполнении этого процесса может стать недостаточный прогресс
выполнения (если это можно оценить), недостаточное освоение ресурсов. Результатом
же циклического процесса является бинарная ситуация, при которой достигается
выход из цикла.
Примером
может служить доработка документа при выполнении согласования. Чем меньше итераций,
тем более эффективным является процесс. Наиболее эффективный циклический
процесс вообще не имеет итераций, все выполняется за один цикл. А значит
наиболее эффективный процесс – это последовательный, водопадный процесс.
Назад к водопаду
В
сети очень много критики водопадной модели. Одна из основных идей заключается в
том, что водопадная модель не позволяет вернуться к предыдущему состоянию. Я
полностью с этим согласен. При этом водопадная модель – наиболее эффективная
модель при выполнении проектов в том случае, если ошибок на предыдущих стадиях
не возникает. Это невозможно, скажете вы, не бывает программ без ошибок, не
бывает идеального процесса, идеального циклического процесса. Но при этом
именно последовательный процесс является целью, эталоном эффективности циклического
процесса.
Итерационный
процесс позволяет построить последовательное приближение к цели.
Последовательный процесс позволяет строить модель наведение на цель за один
выстрел. Эта модель, описывающая преимущества итерационной модели перед водопадной,
как и любая аналогия, лжива.
 
Задумаемся
над другим. Почему мы не можем спланировать процесс так, чтобы за один выстрел
попасть в цель? Только по тому, что у нас нет полной картины мира и слишком
много факторов неопределенности. То есть рисков. Именно управление рисками
должно стать корректором модели. А не полная перестройка модели от ситуации,
введения неопределенности в модели. Вот, что нужно учитывать.
Активное
управление рисками
Что
есть управление рисками? Управление рисками есть простая дисциплина,
единственная сложность внедрения управления рисками является незрелость
организации и неготовность организации и людей к управлению рисками. Поэтому сама
процедура управления рисками слишком примитизированна. Хотя по выполняемым
задачам она должна быть гораздо важнее, чем те простейшие механизмы, которые
обычно используются. Пример, резервы: простое закладывание в модель
допресурсов, фактически увеличение объемов и сроков по проекту. Модель рисков
должна работать иначе. Так как работают щетки в кернинге. Их задача менять
внешние условия так, чтобы шар приближался к цели. Изменять внешние условия,
чтобы планирование срабатывало точнее.
Успех
проекта достигается балансом: правильное планирование в начале и управление движением
в процессе. После того как планирование завершено необходимо менять внешние
условия, чтобы попасть в цель. То есть наша задача увеличить эффективность
планирования не только вводом рисков, но и активно влиять на окружающую
систему, чтобы план не требовал изменения.
|
  
Категория «Музыка»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.