Сегодня 28 января, вторник

Какой рейтинг вас больше интересует?

получить код

Главная / Каталог блогов / Cтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления / Запись в блоге

	PMGuide \| Гид проектного управления Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35

Браться или не браться за проект?

2012-03-26 10:23:43 (читать в оригинале)

Браться или не браться за проект?.. За какие проекты стоит браться, а от каких стоит бежать без оглядки?

Редко, но бывает ситуация, когда у вас нет выбора, браться за новый проект или не браться. Бывает, что руководитель проекта не может повлиять на то, какой проект он будет выполнять, его, фактически назначают, на этот проект. Но даже и в этом случае важно понимать, в какой проект вы ввязываетесь. Если уж вам довелось руководить Титаником, то давайте понимать это с самого начала и действовать исходя из этого знания. Даже самые самоубийственные проекты имеют шанс успешного завершения, а Титаник имеет шанс не встретиться со своим айсбергом.

Индикаторы, которые следует понимать по проекту:

Нет команды для ее выполнения (недостаточная команда)
По проекту планируется совмещение должность руководителя проекта с аналитиком, исполнителем и продавцом
Нереальные сроки
Команда, которой вы руководите, считает проект невыполнимым
Высокая «политизированность» проекта
Проект заказчику не нужен
Конечные потребители против проекта

Чтобы лучше работать с этими индикаторами, давайте сведем их в таблицу. Таблица ниже показывает список некоторых индикаторов и примеры работы с ними:

Индикатор	Работа с индикаторами
Недостаточная команда, Совмещение ролей РП, Нереальные сроки	Фиксация факта отсутствия или недостаточности команды. Доведение информации до спонсоров проекта. Корректировка параметров проекта для получения реалистичного плана сроков, бюджета, объема работ.
Неверие команды в достижение результата	Выявление основных причин, проведение мозгового штурма с участниками проекта, формирование плана действий с привлечением команды проекта.
Политизированность	Выявление спонсоров проекта и всех заинтересованных лиц. Минимизация влияния внешних негативных стейкхолдеров на команду проекта и конечных потребителей.
Проект заказчику не нужен, Конечные потребители против проекта	Работа со спонсором проекта. Поиск лиц, получающих выгоду от проекта. Проведение серии презентаций со стороны спонсора и команды проекта по преимуществам проекта.

И помните, главное – это не учет этих индикаторов, а работа с ними. То, что вы выявили индикатор – это уже половина дела. Это означает, что проблема сформулирована. Формулировка проблемы – это половина решения этой проблемы.

Тэги: риск, управление

Блограйдеров
14504

Блогов
219938
(+0 сегодня)

Сообществ
1311
(+0 сегодня)

Рыбалка
по среднему баллу (5.00) в категории «Спорт»

Категория «Спорт»

Взлеты Топ 5


+310	316	Мой журнальчик
+301	320	sib's Blog
+276	289	Media_Sapiens
+275	293	McMurphy
+273	278	sich

Падения Топ 5


-2	6	спорт Волгоград
-2	2	Ужосный_Типп
-3	5	master
-5	3	Футбол в России и за рубежом
-7	188	Новости ForDiving.ru

Загрузка...

BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.