| Сегодня 21 сентября, суббота |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
1.1 Цель Руководства PMBOK® (PMBoK 4ed)2012-10-03 17:39:38 (читать в оригинале)
1.1 Цель Руководства
PMBOK®
Повсеместное
признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того,
что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов
может иметь решающее значение для успеха проекта. Основной целью Руководства PMBOK® является выделение
той части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей
практикой. «Обычно считается» означает, что описываемые знания и практики применимы
к большинству проектов в большинстве случаев, причем относительно их значения и
пользы существует консенсус. «Хорошая практика» означает, что в целом существует
согласие относительно того, что правильное применение этих навыков, инструментов
и методов способно повысить вероятность успеха для широкого диапазона различных
проектов.
Хорошая
практика не означает, однако, что описываемые знания должны всегда одинаковым образом
применяться ко всем проектам; организация и/или команда управления проектом самостоятельно
определяет применимость этих знаний к тому или иному проекту.
Руководство PMBOK® также предоставляет
и содействует применению общего словаря терминов в профессии управления проектами
для обсуждения, написания и употребления понятий управления проектами. Такой стандартный
словарь является существенным элементом любой профессиональной дисциплины.
Институт
управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует данный стандарт
в качестве основного справочного материала по управлению проектами для своих программ
профессионального развития и сертификации.
Поскольку
данный стандарт рассматривается как базовое справочное руководство, он не является
полным или всеобъемлющим. Данный стандарт представляет собой скорее руководство,
а не методологию. Для применения его структуры и рекомендаций могут использоваться
различные методики и инструменты. В приложении D приведен перечень дополнительных
областей применения, а в приложении Е дается перечень литературы по управлению проектами.
В дополнение
к стандартам, устанавливающим правила в отношении процессов управления проектами,
инструментов и методов, специалисты в области управления проектами также могут обращаться
к Кодексу профессиональной этики и
поведения, разработанному Институтом управления проектами (Project Management Institute Code
of Ethics and Professional Conduct), описывающему
требования, выполнения которых практики ожидают от себя и от других. Кодекс профессиональной этики и поведения, разработанный
Институтом управления проектами, устанавливает
конкретные нормы ответственности, уважения, справедливости и добропорядочности.
Данный кодекс требует от специалистов по управлению проектами вести себя в соответствии
с этическими и профессиональными нормами. В нем указана необходимость соответствия
законодательным нормам и правилам, а также политикам организаций и нормам профессионального
поведения. Поскольку специалисты по управлению проектами заняты в различных областях
деятельности и являются представителями различных культур, Кодекс профессиональной этики и поведения применим во всем мире. Специалисты по управлению проектами должны
соблюдать принципы добропорядочности, уважения и справедливости при взаимодействии
с любой заинтересованной стороной проекта. Кодекс
профессиональной этики и поведения опубликован
на веб-сайте Института управления проектами (http://www.pmi.org). Сертификация профессионалов
по управлению проектами (PMP®), проводимая Институтом управления проектами, требует соблюдения
данного кодекса.
|
  
Категория «Спорт»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.