| Сегодня 10 апреля, четверг |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
2.2 Проекты и операционная деятельность (PMBoK 4ed)2012-10-13 22:24:33 (читать в оригинале)
Организации
выполняют работы для достижения ряда целей. Во многих организациях выполняемые
работы можно классифицировать как работы проекта, либо как операционную
деятельность.
Эти два типа работ
имеют ряд общих характеристик:
•
они
выполняются отдельными людьми;
•
они
имеют ограничения, в том числе ограничения по ресурсам;
•
они
планируются, выполняются, наблюдаются и контролируются; и
Проектная и
операционная деятельность в первую очередь различаются тем, что операционная
деятельность является постоянной и дает на выходе повторяющиеся продукты,
услуги или результаты. Проекты (наряду с членами команды и, зачастую,
возможностью) являются временными и конечными. Опять же, операционная деятельность
является постоянной и поддерживает организацию на протяжении длительного
времени. Операционная деятельность не прекращается после достижения текущих
целей, а вместо этого дополняется новыми указаниями для поддержания
стратегических планов организации.
Операционная
деятельность поддерживает деловую среду, в которой выполняются проекты. Как
результат, между операционными отделами и командой проекта, как правило,
существует значительная степень взаимодействия, поскольку они совместно
работают для достижения целей проекта. Примером такого взаимодействия может
являться проект по доработке продукта. Менеджер проекта может работать с
несколькими операционными менеджерами для изучения предпочтений клиентов,
разработки технических условий, создания прототипа, его испытания и начала
производства. Команда будет связываться с операционными отделами для выяснения
производственной мощности текущего оборудования или наиболее приемлемого
времени для перевода производственных линий на выпуск новой продукции.
Объем ресурсов,
поставляемых в результате операционной деятельности, меняется от проекта к
проекту. Одним из примеров такого взаимодействия является ситуация, когда
отдельные лица, занятые в операционной деятельности, назначаются в качестве
выделенных ресурсов в проект. Их операционный опыт используется для осуществления
действий и оказания помощи в достижении результатов проекта при взаимодействии
с остальной командой проекта для его выполнения.
В зависимости от
характера проекта результаты могут изменять или дополнять существующую
операционную деятельность. В этом случае операционный отдел будет внедрять
результаты в будущие бизнес-процессы. Примерами таких типов проектов могут
служить, среди прочего:
•
разработка
нового продукта или услуги, добавляемых к линии продуктов организации для
продвижения и продажи на рынке;
•
установка
продуктов или услуг, требующих постоянной поддержки;
•
внутренние
проекты, затрагивающие структуру, уровни обеспечения персоналом или культуру организации;
или
•
развитие,
приобретение или усовершенствование информационной системы операционного
отдела.
|
  
Категория «Печатные издания»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.