| Сегодня 5 января, воскресенье |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Глава 3. Процессы управления проектом (PMBoK 4ed)2012-10-17 07:55:00 (читать в оригинале)
Управление проектами
– это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту. Это приложение знаний требует эффективного
управления соответствующими процессами.
Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта, результата или услуги. Каждый процесс характеризуется своими входами, инструментами и методами, которые могут быть применены, а также конечными выходами. Как обсуждалось в главах 1 и 2, менеджер проектов должен учитывать активы процессов организации и факторы среды предприятия. Они должны учитываться в отношении каждого процесса, даже если это явно не указано в списке входов в спецификации процесса. Активы процессов организации дают рекомендации и критерии того, каким образом приспособить процессы организации к конкретным потребностям проекта. Факторы среды предприятия могут ограничивать возможности управления проектом.
•
выбрать
те процессы, которые необходимы для достижения целей проекта;
•
использовать
определенный подход, который может быть принят для удовлетворения требований проекта;
•
исполнить
требования, чтобы удовлетворить потребности и ожидания заинтересованных сторон проекта;
и
•
находить
баланс между противоречивыми требованиями к содержанию, времени, стоимости, качеству,
ресурсам и рискам, чтобы произвести заданный продукт, услугу или результат.
Процессы проекта осуществляются командой проекта, и их можно разделить на две основные категории:
•
Процессы управления проектом, обеспечивающие результативное выполнение проекта в течение
всего времени его существования. Эти процессы охватывают инструменты и методы, связанные
с применением навыков и знаний, описанных в областях знаний (главы 4-12).
•
Процессы, ориентированные на продукт, определяют и создают продукт проекта. Процессы, ориентированные
на продукт, обычно определяются жизненным циклом продукта (как описано в разделе
2.1.2) и могут различаться в зависимости от предметной области. Содержание проекта
не может быть определено без общего понимания того, как создать заданный продукт.
Например, при определении общей сложности здания, которое необходимо построить,
следует учитывать разнообразные строительные технологии и инструменты.
Данный стандарт описывает только процессы управления проектами. Хотя процессы, ориентированные на продукт, не входят в содержание данного стандарта, менеджер проектов не должен их игнорировать. Процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, пересекаются и взаимодействуют в течение жизненного цикла проекта. Процессы управления проектами применяются по всему миру и во всех группах отраслей. Хорошая практика означает, что в целом существует согласие относительно того, что правильное применение процессов управления проектами доказало возможность повысить вероятность успеха для широкого диапазона различных проектов.
Это не означает, что описанные знания, навыки и процессы всегда должны единообразно
применяться во всех проектах. В любом проекте его менеджер в сотрудничестве с
командой всегда ответственен за определение того, какие процессы являются
подходящими, и того, насколько строго должен выполняться каждый процесс.
Менеджеры проектов и их команды должны тщательно исследовать каждый процесс и присущие ему входы и выходы. Им следует использовать данную главу в качестве руководства для рассмотрения этих процессов при управлении проектом. Такие действия называются «адаптацией». Управление проектами – интегративное начинание, требующее, чтобы каждый процесс, относящийся к проекту и продукту, был надлежащим образом взаимосвязан с другими процессами для облегчения координации. Действия, предпринимаемые во время одного процесса, обычно влияют на этот процесс и прочие связанные с ним процессы. Например, изменение содержания обычно влияет на стоимость проекта, но может и повлиять на план коммуникаций или качество продукта. Эти взаимодействия в рамках процесса часто требуют поиска компромиссов между требованиями и целями проекта; кроме того, определенные компромиссы относительно исполнения будут различаться от проекта к проекту и от организации к организации. Успешное управление проектами должно включать в себя активное управление этими взаимодействиями, чтобы удовлетворить требования спонсора, заказчика и прочих заинтересованных сторон проекта. При некоторых условиях процесс или набор процессов необходимо повторить несколько раз, чтобы достичь требуемого результата. Проекты существуют в рамках организации и не могут функционировать в качестве закрытой системы. Они требуют наличия входных данных из организации и извне, а в ответ они предоставляют организации новые возможности. Процессы проекта могут создавать информацию, которая улучшит управление будущими проектами.
Данный проектами (или
группы процессов):
•
Группа процессов
инициации. Процессы, которые выполняются
для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения
разрешения для начала проекта или фазы.
•
Группа процессов
планирования. Процессы,
требуемые для определения общего содержания проекта, уточнения целей и определения
последовательности действий, требуемых для достижения целей проекта.
•
Группа процессов
исполнения. Процессы, применяемые
для выполнения работ, определенных в плане управления проектом, для удовлетворения
спецификаций проекта.
•
Группа процессов
мониторинга и управления. Процессы,
требуемые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения
проекта, выявления тех областей, в которых требуется внесение изменений в план,
и инициации соответствующих изменений.
•
Группа процессов
завершения. Процессы, выполняемые
для завершения всех действий в рамках всех групп процессов и формального завершения
проекта или фазы.
Остальная часть данной главы предоставляет информацию для управления единичным проектом, организованную как совокупность взаимосвязанных процессов, детализирует эти процессы и включает в себя следующие основные разделы:
3.1 Общие взаимодействия процессов управления проектами
3.2 Группы процессов управления проектами
3.3 Группа процессов инициации
3.4 Группа процессов планирования
3.5 Группа процессов исполнения
3.6 Группа процессов мониторинга и управления
3.7 Группа процессов завершения
|
 
Категория «Блогосфера»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.