| Сегодня 5 ноября, вторник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
3.3 Группа процессов инициации (PMBoK 4ed)2012-10-19 07:26:52 (читать в оригинале)
Группа процессов
инициации состоит из процессов, которые выполняются для определения нового
проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для
начала проекта или фазы. В рамках процессов инициации определяются изначальные
цели и содержание и фиксируются изначальные финансовые ресурсы. Определяются
внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать
и влиять на общий результат проекта. Выбирается менеджер проекта, если он еще
не назначен. Данная информация закрепляется в Уставе проекта и в Реестре заинтересованных
сторон проекта. После утверждения Устава проекта считается, что проект
официально авторизован. Хотя команда управления проектом может оказывать помощь
в написании Устава проекта, утверждение и финансирование происходит за рамками проекта
(рис. 3-4).
По отношению к
группе процессов инициации многие большие или сложные проекты могут быть
разделены на отдельные фазы. В подобных проектах процессы инициации выполняются
в последующих фазах для проверки решений, принятых во время изначальных процессов
разработки Устава проекта и определения заинтересованных сторон проекта.
Проведение процессов инициации в начале каждой фазы помогает поддерживать
ориентацию проекта на бизнес-потребности, ради удовлетворения которых он был
предпринят. Подтверждаются критерии успеха, а также пересматриваются влияние и
цели заинтересованных сторон проекта. Затем принимается решение, должен ли
проект быть продолжен, отложен или остановлен.
Вовлечение
заказчиков и прочих заинтересованных сторон проекта в процессы инициации повышает
вероятность разделяемой ответственности, приемки результатов, а также
удовлетворения заказчиков и других заинтересованных сторон проекта.
Рис. 3-4. Границы проекта
Процессы инициации
могут выполняться в организационных процессах, а также в процессах управления программами
и портфелями, являющимися внешними по отношению к границам управления проектом.
Например, до начала проекта может быть документально определена необходимость в
требованиях высокого уровня в рамках более масштабной организационной
инициативы. Выполнимость и целесообразность нового начинания могут быть
установлены в процессе оценки альтернатив. Разрабатываются четкие описания
целей проекта, включая объяснения причин, по которым конкретный проект является
лучшей альтернативой для удовлетворения требований. Документация по поводу
данного решения также может содержать первоначальное описание содержания
проекта, информацию об ожидаемых результатах, длительности проекта и прогноз по
ресурсам для проведения организацией инвестиционного анализа. В рамках
процессов инициации менеджер проекта получает полномочия применять ресурсы
организации для последующих работ проекта.
Группа процессов
инициации (рис. 3-5) включает в себя следующие процессы управления проектами (рис.
3-6 и 3-7):
3.3.1 Разработка Устава проекта
Рис. 3-6. Разработка Устава проекта: входы и выходы
3.3.2 Определение заинтересованных
сторон проекта
Определение
заинтересованных сторон проекта – процесс выявления всех людей и организаций,
на которых будет оказывать влияние проект, и документирования значимой
информации относительно их интересов, вовлеченности и влияния на успех проекта.
Рис. 3-7. Определение заинтересованных сторон проекта: входы и выходы
|
 
Категория «Мобильная техника»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.