| Сегодня 7 февраля, пятница |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
3.5 Группа процессов исполнения (PMBoK 4ed)2012-10-21 06:23:28 (читать в оригинале)
Группа процессов исполнения
состоит из процессов, применяемых для выполнения работ, определенных в плане управления
проектом для осуществления целей проекта. Эта группа процессов включает в себя координацию
людей и ресурсов, а также интеграцию и выполнение операций проекта в соответствии
с планом управления проектом (рис. 3-29).
Рис. 3-29. Группа процессов исполнения
Во время исполнения
проекта может потребоваться внесение изменений в план и принятие нового базового
плана. Это могут быть изменения в длительности операции, изменения в производительности
и доступности ресурсов и непредвиденные риски. Такие изменения могут повлиять на
план управления проектом или проектные документы, а также могут потребовать детального
анализа и разработки соответствующего управленческого реагирования. Результаты анализа
могут привести к запросам на изменения, которые, в случае их утверждения, могут
вызвать изменение плана управления проектом или прочих документов проекта и, возможно,
потребуют создания новых базовых планов. На осуществление процессов группы процессов
исполнения затрачивается большая часть бюджета проекта. Группа процессов исполнения
включает в себя следующие процессы (рис. с 3-30 по 3-37).
3.5.1 Руководство и управление исполнением проекта
Руководство и управление
исполнением проекта – процесс исполнения работ, определенных в плане управления
проектом, для достижения целей проекта.
Рис. 3-30. Руководство и управление исполнением проекта:
входы и выходы
3.5.2 Подтверждение качества
Подтверждение качества
– процесс проверки требований качества и результатов измерений в процессе контроля
качества для подтверждения использования соответствующих стандартов качества и рабочих
инструкций.
Рис. 3-31. Подтверждение качества: входы и выходы
3.5.3 Набор команды проекта
Набор команды проекта
– процесс подтверждения наличия человеческих ресурсов и набора команды, необходимой
для выполнения заданий проекта.
Рис. 3-32. Набор команды проекта: входы и выходы
3.5.4 Развитие команды проекта
Развитие команды проекта
– процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий
работы команды для улучшения исполнения проекта.
Рис. 3-33. Развитие команды проекта: входы и выходы
3.5.5 Управление командой проекта
Управление командой
проекта – процесс отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной
связи, решения проблем и управления изменениями с целью оптимизации исполнения проекта.
Рис. 3-34. Управление командой проекта: входы и выходы
3.5.6 Распространение информации
Распространение информации
– процесс предоставления необходимой информации заинтересованным сторонам проекта
в соответствии с планом.
Рис. 3-35. Распространение информации: входы и выходы
3.5.7 Управление ожиданиями заинтересованных сторон
Управление ожиданиями
заинтересованных сторон проекта – процесс общения и работы с заинтересованными сторонами
проекта для удовлетворения их потребностей и решения проблем по мере их возникновения.
Рис. 3-36. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
проекта: входы и выходы
3.5.8 Осуществление закупок
Осуществление закупок
– процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения контракта.
Рис. 3-37. Осуществление закупок: входы и выходы
|
  
Категория «Бизнес»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.