| Сегодня 11 января, суббота |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Соотношение между различными командами в проекте2013-05-08 06:47:17 (читать в оригинале)
Требует пояснения вопрос о том,
когда и зачем нужно выделять несколько типов команд в проекте, стоит ли не
усложнять ситуацию.
Мировая практика показывает, что
разделение команд целесообразно в проектах, в которых необходимо четкое
фиксирование позиций различных его участников (прав, полномочий, ответственности,
доли участия и долей в прибыли и пр.). В частности, выделение нескольких
проектных команд целесообразно для больших, смешанных, средне- и долгосрочных
проектов или же когда количество участников проекта достаточно велико, а их
интересы противоречивы.
Главный критерий эффективности
деятельности команд в проекте - его успех. Если главный менеджер проекта
считает, что дифференциация команд снижает риски и способствует успеху проекта,
то в этом случае именно он берет на себя всю ответственность за успешное
достижение целей проекта. Однако он должен четко оговорить условия его
осуществления, обеспечить формальное описание, разделение и закрепление
компетенций различного типа проектных команд. В современной культуре
менеджмента проектов (как "западной", так и "восточной")
этот факт является осознанной необходимостью успешного осуществления любого
проекта.
|
 
Популярные за сутки
|
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.