| Сегодня 26 декабря, пятница |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера Чернов Дмитрий/Записи в блоге |
 |
|
TED: Как говорить так, чтобы другим хотелось слушать?
2014-10-01 05:18:00 (читать в оригинале)
Вы никогда не ощущали, что вы говорите, а никто не слушает? Джулиан Трежер спешит на помощь. В несущем пользу выступлении эксперт по звуку демонстрирует инструменты мощной речи: от практичных вокальных упражнений до советов, как говорить с эмпатией. Это выступление, которое может помочь миру звучать более красиво.
chernov.pro
Книга: Как продать колесо.
2014-09-29 05:20:00 (читать в оригинале) |
| Купить |
Если вы хотите почитать легкую и понятную книгу о мире продаж, то она вам понравится. Если вы любите хорошую художественную литературу, то лучше взять что-нибудь другое.
Эта книга представляет собой учебник по продажам, в форме рассказа. Действие происходит в Египте, во времена постройки пирамамид. Главное действующее лицо - изобретатель Макс, который придумал колесо и всю книгу его продает. На примере этого простого открытия авторы книги показывают как стоит продвигать изобретение, как создавать рынок, как работать на растущем рынке и как действовать, когда ваша технология стала общеизвестным стандартом. На каждом этапе нужно искать разных клиентов, использовать разные стили продаж и каждому оказывать свой вид сервиса.
Чемионы продаж" и "Стартап".
Скачать резюме Как Продать Колесо.
Купить книгу на Озоне.
Чернов Дмитрий© chernov.pro
Семь ложных надежд руководителя проекта.
2014-09-26 05:16:00 (читать в оригинале)
Если вы еще не читали книгу Тома Де Марко «Человеческий фактор», то рекомендую прочитать ее. Вот список семи ложных надежд руководителя проектов, очень актуально:
- Существует ещё не изученный новый трюк, который поднимет производительность до небес.
- Другие руководители умудряются получить прирост производительности в сто, двести и даже более процентов!
- Технологии развиваются с такой скоростью, что невозможно за всем успевать.
Машины изменились очень сильно, но бизнес, связанный с разработкой программного обеспечения, всегда был довольно статичен. Мы все так же тратим большую часть времени на требования и спецификации, на низкотехнологичные аспекты нашей работы. Производительность индустрии программного обеспечения растёт на 3-5% в год, что лишь немногим больше, чем показатели в автомобильной или сталелитейной индустрии.
обзор книги «Человеческий фактор».
Чернов Дмитрий© chernov.pro
Что почитать по квантовой физике.
2014-09-25 05:06:00 (читать в оригинале)
|
|
В книге «Физика будущего» описаны потрясающие открытия, которые можно будет дождаться в ближайшие сто лет. И многие из этих изобретений основаны на законах квантовой физики. Я поймал себя на мысли, что из квантовой физики не знаю практически ничего. По-этому решил поискать хорошую книгу, которая бы доступным языком объяснила мне основные положения данной теории. В итоге я нашел целых две.
Возможно я нашел не самые лучшие книги, но совершенно точно — понятные, даже если из курса физики вы помните только каким цветом был ваш учебник.
Генри Кавендиша и вроде как к нему в гости приходят потеоретизировать на тему хромодинамики разные ученые из совершенно различных эпох. Вообще задумка на столько сумасшедшая, что это сложно словами передать. Т.е. как бы у него в гостях соверемнные ученые делятся открытиями с античными учеными, и вся проблема в том, что античные ученые ничего не смыслят в наших заумных словах и они им объясняют чуть ли не на пальцах, дабы они и вы, дорогой читатель, смогли понять. А еще там в одном месте ловко процитировали Ленина, обосновывая возможность теоретизировать физические законы и не скатиться в фантастику.
В этих двух книгах сразу чувствует различе в подходе. У Фейнмана все четко, по полочкам и с юмором. А в нашей книге юмора больше, но чертовски много различных философствовании на отвлеченные темы и разбирание смысла отдельных слов. К тому же книга в форме теоретического диалога… Что лучше? А это уже зависит от точки зрения. В первой книге вы узнаете только о квантовой электродинамике, а во второй - о квантовой хромодинамике, о десятке мыслителей и изобретателей (о существовании того же Кавендиша до этой книги я даже не догадывался), а так же еще прокачаете себя в области философии.
В любом случае, во второй книге есть упоминания теорий Фейнмана и они прекрасно дополняют друг друга. Если есть желание разобраться в квантовой физике, то я рекомендую прочитать их обе: сначала Фейнмана, потом — Шелеста.
Купить книгу «КЭД — странная теория света и вещества» на Озоне.
Купить книгу «Осколки» на Озоне.
п.с. Выражаю благодарность Анатолию Гину за помощь в выборе книг.
Чернов Дмитрий© chernov.pro
Кто крайний, если проект идет к черту?
2014-09-24 05:27:00 (читать в оригинале)
По оценкам The Standish Group, в 2013 году во всем мире на проекты разработки и внедрения программных продуктов было потрачено $750 млрд. Внушительная сумма. А сколько этих проектов завершились успешно? В 2013 году Успешными можно было считать лишь 36%, проваленных - 16% и спорных 48%.
Все проекты были разными и каждый вёлся в уникальных условиях, использовались разные стили управления… Но совершенно точно у них были руководители и исполнители. Кто должне взять на себя вину за неудавшийся проект?
Большинство участников начинают командовать и пытаются построить копию задания по коробку. Они обычно любят такие команды: «Левее… выше… правее…» Если пирамидка большая, то строительство верхних этажей оборачивается обвалом всей конструкции. Выигрывают лишь те руководители, которые перед этапом строительства словами описывают то, что должно быть в итоге построено. Когда все понимают, что должно быть сделано и как выглядеть, то практически без подсказок быстро выполняют всю работу.
Эта игра отлично демонстрирует, что все зависит от руководителя, и что сотрудникам нужно обязательно говорить как должна выглядеть финальная работа, а как ее сделать, они уже решат самостоятельно.
А если работник откровенно саботирует проект и всячески старается не работать? Снова виноват менеджер. Ведь у него есть полномочия заменить этого работника на другого. А если полномочий не хватает, то всегда можно обратиться к руководству выше и получить их.
Чернов Дмитрий© chernov.pro
