![]() ![]() ![]()
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера Блог Дмитрия Прохорова/Записи в блоге |
![]() |
Блог Дмитрия Прохорова
Голосов: 1 Адрес блога: http://dmitryprochorov.blogspot.com/ Добавлен: 2012-03-22 14:50:01 блограйдером dmitrypozitiv Принадлежит блограйдеру dmitrypozitiv |
Причины болезней. Почему люди часто болеют.
2012-01-16 18:04:00 (читать в оригинале)Влияния на здоровье экологии и традиционной медицины.


2012-01-16 17:53:00 (читать в оригинале)
Универсальная модель здорового образа жизни.
Схема дает понять как правильно жить.

Выход из кризиса
2011-12-29 11:32:00 (читать в оригинале)По наблюдениям аналитиков, отслеживающих ситуацию, сложившуюся в экономике Беларуси под вилянием мирового кризиса — предприниматели и топ-менеджмент белорусских предприятий растерялись и замерли. Белорусские бизнесмены ждут готовых решений, советов, помощи. Эта позиция дает возможность огромному числу консалтинговых компаний активно продавать программы и услуги манящие обещанием готовых ответов на вопросы «Как пережить кризис?», «Что делать дальше, чтобы не потерять свои позиции?».
В итоге, ничего не получивший от такого рода бизнес-шоу, топ-менеджемент резко теряет и без того уже пошатнувшееся доверие к консалтингу. Но чего ожидают топы? Очевидно, что если эти советы и формулы так хороши, то почему их активно и широко продают в момент, когда они могут стать сильным конкурентным преимуществом? По принципу — если вы такие умные, то почему такие бедные?
Более прагматичные из нас понимают, что аналогов нынешней ситуации в мире еще не было, не с чем сравнивать, не на что ориентироваться — необходимо искать свой путь. Сказать легче чем сделать.
Поверьте в свою команду
Кто лучше Вас знает Ваш бизнес? Кто лучше Ваших сотрудников знает Ваш продукт, ситуацию на рынке, клиентов? Ни один самый лучший в мире специалист «по решению проблем вашего бизнеса» при всех своих талантах не в состоянии так приблизиться и углубиться в ситуацию Вашей компании, как Ваши сотрудники.
Возможно, им не хватает навыков анализа и красноречия, уверенности в своих силах. Возможно, они не особо инициативны в новаторстве, не всегда видят смыслы, но очевидно — никто во всем сотрясаемом кризисом мире не знает Ваш бизнес так хорошо как они. Их опыт, их наблюдения — вот главный Ваш ресурс сегодня. Главное умело распорядиться им. Довретесь своим специалистам — иначе зачем Вы их держите и оплачиваете их услуги?
Создайте условия
Следующий шаг — создать условия, в которых стало бы возможным использовать ресурс сотрудников. Существуют ли в Вашей компании возможности для взаимного обогащения сотрудников полезными наработками, наблюдениями или просто идеями? Чувствуют ли себя Ваши сотрудники ответственными за судьбу компании, давали ли им понять, что все в одной лодке? Всегда ли у Ваших сотрудников была возможность высказывать свои профессиональные мнения не боясь быть проигнорированными или осмеянными? Проводите ли Вы совещания с привлечением специалистов разного уровня, главной целью которых является поиск решения конкретных стоящих перед бизнесом задач? Кто принимает решения и кто несет за них ответственность? Как Вы стимулируете предпринимательскую активность Ваших сотрудников?
Если Вы никогда не задавались этими вопросами — пришло время это сделать. И принять меры для изменения ситуации.
На кого можно рассчитывать?
Технологии управления персоналом не стоят на месте. Помните, раньше были лекторы и наставники, которые рассказывали как надо работать. Им не смену пришли бизнес-тренера, которые обучали технологиям и формировали навыки. И, наконец, следующий прорыв из обучения в развитие персонала — это модераторы, т.е. специалисты главной задачей которых является организация работы компании над решением собственных актуальных задач собственными ресурсами.
Рабочая группа, организованная модератором это не тренинг с готовыми ответами, это среда, в которой реализуется возможность для взаимного обогащения сотрудников полезными наработками, наблюдениями или просто идеями, можно безопасно предъявит свое профессиональное мнение и тут же проверить его на живучесть. Это среда, где каждый сотрудник понимает, что он часть команды и что ответственность за результат не только головная боль босса — но и каждого сотрудника.
И главное — это несложная и реальная возможность лучшим знатокам вашего бизнеса найти и увидеть лучшие способы решения стоящих перед предприятием задач.
Вместе с этим участники незримо овладевают новыми моделями выработки решений (мозговой штурм, конструктивные формы группового обсуждения, методы анализа проблемных зон) и позитивными моделями поведения (навыки безэмоционального обсуждения проблем и конфликтных ситуаций, техника обратной связи, навыки конструктивной конфронтации и др.).
У такой групповой работы есть и еще один плюс — люди, дополняя друг друга, легче преодолевают инертность мышления, избавляются от «зашоренности» находят новые, порой даже самые невероятные решения, которые при обычном течении дел казались невозможными. Находясь как бы внутри проблемы, Вам и Вашим подчиненным, труднее объективно посмотреть на ситуацию, оценить собственные ресурсы для разрешения сложных вопросов. Кроме того, решение, принимаемое внутри коллектива, часто отражает интересы противостоящих сторон, и не оптимально для достижения общих целей. Именно потому, что цели у «участников» проблемы могут быть разными.
Директивами и инструкциями трудные задачи реально не решаются или решаются лишь формально. Люди остаются людьми. Поэтому специалист по вовлечению людей в процесс принятия решений может оказаться весьма кстати.
Итак, модерирование является самым современным и эффективным способом развития персонала. Модерирование рабочей группы — это целенаправленный процесс выработки управленческой командой идей и решений по определенной теме.
Процесс координируется модератором. Он не дает ответов на насущные вопросы, но он создает рабочее пространство, в котором менеджментом компании вырабатывается оптимальное решение.
Решаемые задачи:
Системный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на ваш бизнес. Выработка или корректировка Видения и стратегических приоритетов. Создание новой идентификации компании (стратегическое самоопределение)... Наработка перечня идей, инициатив, инноваций, наконец, стратегий развития Разработка планов действий: выхода из кризисного состояния, реализации нового проекта и т.д.
Разрешение проблемных ситуаций и проблемных задач. (мастерская для нахождения консенсуса и оптимальных форм совместной работы коллективов, групп организации, синхронизации их действий в рамках единой цели).
Разработка элементов корпоративной культуры, стандартов работы с клиентами и пр.
Косвенно:
Профилактика конфликтов, разрешение сложных ситуаций во внутренней коммуникации. Настройка управленческой системы координат, выработка принципов взаимодействия и критериев оценки.
Повышение мотивации, осознанности, ответственности и инициативности ключевых сотрудников компании.
Диагностика системы управления.
Тренировка техник совместной выработки решений и презентационные навыки.
Итак, я рассказал Вам о простом, оперативном и эффективном способе поиска своего пути по преодолению кризиса и дальнейшему развитию.
Validation (Валидация)
2011-12-29 11:04:00 (читать в оригинале)Виктор Ефимов — Об алкоголе как генном оружии
2011-12-29 10:41:00 (читать в оригинале)Об алкоголе как генном оружии, который является одним из инструментов глобальной системы надгосударственного управления, рассказал ректор Санкт–Петербургского Государственного аграрного университета Виктор Ефимов.
«ДП»: Почему проблема алкоголя, на ваш взгляд, так актуальна сегодня?
Viktor Efimov
«ДП»: Почему проблема алкоголя, на ваш взгляд, так актуальна сегодня?
Viktor Efimov



Категория «IT»
Взлеты Топ 5
![]() | ||
+646 |
670 |
Remi_Etien_Le_Bo |
+628 |
671 |
Темы_дня |
+606 |
617 |
ClericDade |
+578 |
618 |
OnepaTop |
+544 |
583 |
wishmaster-moscow |
Падения Топ 5
![]() | ||
-1 |
38 |
Elephant_Talk |
-1 |
299 |
Блог Мэтра |
-1 |
9 |
Markup |
-1 |
35 |
Русский Ubuntu Linux |
-5 |
5 |
Pc-blog: Компьютерные новости, игры, железо, безопасность, SEO |

Популярные за сутки
Загрузка...

BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.