Вы можете распределить еще 15 баллов

Пока нет ни одного отзыва. Оставь свой отзыв первым!

Последняя оставленная запись:

Эффективный Руководитель по Питеру Ф. Друкеру. Часть 6.

2012-05-14 15:55:46 (читать в оригинале)

Эффективный Руководитель по Питеру Ф. Друкеру. СИСТЕМА ПРИОРИТЕТОВ. Перспективных задач всегда больше, чем времени, для их решения. Такая же ситуация с благоприятными возможностями и людьми, которые способны их реализовать. Поэтому Эффективному Руководителю очень важно определять, какие задачи должны быть решены в первую очередь. Вопрос сводится к следующему: “Кто управляет ситуацией – обстоятельства или руководитель?”. Из-за этого задачи надо подгонять под имеющееся время, а благоприятные возможности реализовывать по мере появления способных людей. Если управляют процессом обстоятельства, а не руководитель, то задачи так и не будут решены. Задача считается решённой, когда она становится частью действия сотрудников и поведения организации в целом. Проекты Эффективного Руководителя должны становится повседневной работой сотрудников. Если этого не делать, то все усилия окажутся потраченными впустую. Обстоятельства всегда направлены на прошлое, на то, что уже произошло. Время надо вкладывать не на решение вчерашних проблем, а на перспективу. Но основной проблемой является не выставление приоритетов первоочередным задачам. Это умеют делать все. Ещё необходимо устанавливать второстепенные задачи. А вот установление второстепенных задач - занятие не из приятных. При определении первостепенных и второстепенных задач является не анализ, а смелость руководителя. Смелость диктует важные правила определения приоритетов: • Ориентируйтесь на будущее, а не на прошлое. • Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах. [...]