ПАПиКо Системз | Site Wide Activity Голосов: 1 Адрес блога: http://papiko.ru/activity/feed Добавлен: 2012-09-24 08:38:39 блограйдером alexamaleksm

pap wrote a new post, Проектный менеджмент как механизм эффективного управления

2013-07-19 16:27:06 (читать в оригинале)

---

pap wrote a new post, Прогнозирование и стратегическое планирование деятельности предприятия

2013-07-19 16:05:05 (читать в оригинале)

---

pap wrote a new post, Принципы успешного маркетинга

2013-07-18 17:22:57 (читать в оригинале)

---

pap опубликована новая запись Управление персоналом одна из важных составляющих менеджмента

2013-06-28 07:32:54 (читать в оригинале)

Совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом являются основой роста экономики и повышения ее […]

Комментарии: 0

---

pap сообщение в ленте группы Пути совершенствования организационной структуры управления: Управление конкурентоспособностью предприятия В условиях […]

2013-06-28 07:30:57 (читать в оригинале)

Управление конкурентоспособностью предприятия

В условиях неопределенности внешней среды каждое предприятие желает закрепить свои позиции на рынке и успешно развиваться. Для этого оно пытается удержать длительное время те или иные достигнутые им преимущества на конкурентном рынке. Если уж заговорили о преимуществах, то стоит вспомнить о конкурентоспособности предприятия. На конкурентном рынке конкурентоспособность выступает как средство, а конкурентное преимущество выступает как результат. С одной стороны конкурентоспособность - это способность удовлетворить потребности потребителей и получения стабильного дохода. Конкурентоспособность отдельного предприятия на определенном сегменте товарного или регионального рынка выступает как обобщающая оценка его конкурентных преимуществ в вопросах формирования ресурсного потенциала. Конкурентоспособность является сложным понятием и состоит из нескольких элементов: высокое качество товара, дополнительные услуги, послепродажное обслуживание, высокий уровень которых позволяет выдерживать конкуренцию и увеличивать долю рынка.
Согласно традиционным экономическим взглядам источник конкурентоспособности состоит из двух частей:
1) способности организации адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде
2) инновационности, т.е. способности организации обновлять внутренне организационные процессы и проводить реструктуризацию для увеличения производительности труда и снижения себестоимости продукции.
Иными словами, процесс обновления должен быть постоянным и ритмичным, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами. Достигнутый в отдельный промежуток времени уровень конкурентоспособности торгового предприятия не может рассматриваться как долгосрочная характеристика рыночной позиции независимо от эффективности его деятельности. Противодействие других субъектов хозяйствования, решительность и активность их конкурентных стратегий могут привести к потере достигнутой позиции и снижение уровня конкурентоспособности.

Комментарии: 0