Genskayformula.com - как построить бизнес Голосов: 1 Адрес блога: http://genskayformula.com Добавлен: 2012-12-14 11:52:24

Средства MS Project для представления основных элементов проекта

0000-00-00 00:00:00 (читать в оригинале)

К числу основных элементов проекта относятся: - сам проект; - календарь, связанный с реализацией проекта; - работы, входящие в состав проекта; - ресурсы, используемые при реализации проекта; - назначения ресурсов работам проекта. В видео показаны инструменты интерфейса программы MS Project, которые предназначены для представления вышеперечисленных основных элементов проекта. [...] Еще видео о MS Project: 1.

---

Основные элементы проекта

0000-00-00 00:00:00 (читать в оригинале)

Project поддерживает обработку данных о нескольких типах работ. Например, работа может быть - составной (состоящей из более мелких работ), - внешней (входящей в состав графика другого проекта или даже упрощенно представляющей собой целый график некоторого подпроекта) - или быть событием (вехой) с нулевой продолжительностью. По отношению к работам, ресурсам и назначениям в базе данных Project различаются собственно - поля работ и повременные поля работ, - поля ресурсов и повременные поля ресурсов, - так же как поля назначений и повременные поля назначений. Повременные поля содержат данные о распределении объемов работ, затрат и т.д., распределенные по временным интервалам. [...] Еще о проектировании: 1. 2. 3. 4.

---

Тест на делегирование полномочий

0000-00-00 00:00:00 (читать в оригинале)

Почему предприниматели часто не хотят делегировать полномочия? Многие предприниматели обычно объясняют нежелание делегировать полномочия катастрофической нехваткой времени, хотя общеизвестно, что в действительности не достает только желания передать часть функций другим. При отсутствии организационной системы также сложно, а порой и невозможно, применять делегирование полномочий на практике. Без систематизации своих функций и обязанностей вы никогда не поймете, какие задания могут и должны быть делегированы, так же, как не сможете и объяснить их суть подчиненным. В основе нежелания делегировать полномочия часто лежит убежденность в том, что вы незаменимы и поэтому единственный, кто может выполнить ту или иную работу. Еще одна причина - недоверие к подчиненным. Приобрести уверенность в других и доверить им работу, которую вы хорошо делаете сами, не такая уж легкая задача. Если доверия нет, то неизбежно возникает соблазн вмешаться в работу. А к этому следует прибегать в последнюю очередь. При делегировании полномочий чень важно уметь правильно определить возможности других людей и использовать лучшие из них. [...] Еще тесты: 1. 2. 3. 4. 5.

---

Как проводить деловое совещание

0000-00-00 00:00:00 (читать в оригинале)

Зачем нужно проводить деловые совещания? Как правило, в совещании участвуют специалисты разных профилей, поэтому происходит более разностороннее рассмотрение проблем. Решения принимаются быстрее и в процессе принятия решений принимают участие непосредственные исполнители. На совещаниях руководство и подчиненные сближаются, лучше узнают друг друга. Предприниматель, периодически проводя совещания, в результате имеет хорошее представление о способностях сотрудников анализировать проблемы и принимать решения. На совещаниях происходит своеобразное производственное обучение. На совещаниях сотрудники могут расслабиться, высказаться, очень часто совещание заканчивается небольшим чаепитием. [...] Еще о деловом общении: 1. 2. 3. 4.

---

Тест на организованность

0000-00-00 00:00:00 (читать в оригинале)

Организованный человек получает максимум от прожитого дня. Чтобы создать организованность: Будьте целеустремленными, если у вас нет цели, то жизнь сама поведет вас за собой. Не копируйте способы организованность у других, выберите свою собственную систему самоорганизации. Не ставьте себе задачу выполнить большой объем работы. Главное, чтобы было ощущение приближения к поставленной цели. Старайтесь заранее предвидеть проблемы и пытайтесь их либо обойти, либо что-то предпринять для их решения. [...] Еще тесты: 1. 2. 3. 4.