САМИЗДАТ Голосов: 1 Адрес блога: http://udikov.livejournal.com/ Добавлен: 2008-02-21 13:39:40 блограйдером udikov

Оптимизация

2012-04-18 12:27:29 (читать в оригинале)

Бывают случаи, когда оптимизация компании просто необходима - произошли глобальные изменения и прежняя структура больше не отвечает новым условиям. Всё же обычно речь идёт о сокращении функционала и, соответственно, и числа сотрудников. Но когда компания растёт и развивается - возможна ли эта самая "оптимизация" в этом случае? Наверное, стоит добавить, что сокращение и оптимизация - это не одно и то же. Оптимизация - это повышение эффективности. А сокращение - снижение издержек. Иногда они идут рядом, вытекают друг из друга. Но порой конфликтуют и "выходят боком".

Думаю, все мы слышали эту фразу при общении с руководством или заказчиками - мы пробовали, это не работает. Как-то это не работает? Начинаем "копать". И видим - дело не в плохой идее - идея выше всех похвал. Дело в кривой реализации и отсутствии мотивации.

Что нужно для того, чтобы загубить молодой проект или направление? Ну во-первых, можно ничего не делать - проект умрёт сам. А можно посадить на него сотрудника, загруженного обязанностями и не имеющего от проекта никакой прямой выгоды. Результат - имитация бурной деятельности и скорый провал всей затеи.

Итак, по-моему, для запуска нового направления нужно следующее:
1) Назначение ответственного и освобождение его ото всех других работ
2) Разработка гибкой системы мотивации
3) Определение основных путей развития, в том числе и негативных

Но жизнь далека от идеала. Посему мучается перегруженный обязанностями сотрудник, а потом приходит к шефу. И просит освободить его от этих доп обязанностей. Или, в худшем случае, от занимаемой должности. Ага, вышло как всегда. Как правило, только в этом случае направление получает собственного специалиста. Или у вас было иначе?

Гипертаблоид редактора Удикова. You can comment here or there.