Sergei Gotin Голосов: 1 Адрес блога: http://sgotin.livejournal.com/ Добавлен: 2008-02-25 14:39:24 блограйдером Lurk

Киев. Вторая ярмарка институционального развития.

2009-12-19 02:57:05 (читать в оригинале)

Как я уже сообщалось, мне удалось побывать в Киеве на ярмарке институционального развития. От участия осталось в целом позитивное впечатление.

Когда доблестная украинская таможня стала выпытвать куда я еду, они очень испугались названия мероприятия и потребовали предъявить все что я везу, особый интерес вызвали книги по LFA, которых было аж 10 штук. Предложение подарить одну было расценено как предложение взятки. Закончилось ничем, но на счет названия того мероприятия куда еду я задумался.

Небольшая цитата их пособия по оргразвитию, над которым мы сейчас работаем.

Понятно, что организаторы могут нацеливаться только на реальные институты. Но даже в этом случае непонятно как ярмарка позволяет их развивать.

По задумке ярмарка должна явиться местом, куда приходят институты, и имеют возможность получить услуги, позволяющие им развиваться. Или куда приходят организации, которые мечтают и стремятся стать институтами и также выбирают услуги, позволяющие институциализироваться.

Методологически, такими услугами могут быть, например, услуги стратегического планирования организаций, построенные по методологии ID/OS (Institution Development/Organization Strengthening) – это та методология, которую я и мои коллеги используем при проведении стратегического планирования некоммерческих организаций а также применимую в некоторых областях коммерческого сектора. Наверняка она не единственная. Важный аспект – направленность процесса развития организации во внешнюю среду, изменения во внешней среде и стратегическое развитие внутренних элементов организации во имя достижения этих самых изменений.

На стендах же предлагались либо тренинги и консультации либо презентации организаций (представляющие деятельности и различную печатную продукцию). Вторые очевидно в формат не вписываются. Первые – частично. Но попытка поговорить с людьми на стендах, попытка понять глубину понимания «институционального развития» показала что де факто предлагается стандартизированный набор услуг оргразвития и услуг сферы неформального образования. И об институциализации разговор не заходил. А так хотелось на эту тему поговорить.

Таким образом, мероприятие правильнее было бы назвать «ярмарка услуг организационного развития».

Второе наблюдение. Попытка проследить за участниками мероприятия навела на мысль, что организации также и являлись в большинстве своем участниками. К ним добавились докладчики и модераторы мастер-классов и небольшое количество настоящих участников (которые не выставлялись). Мастер-классы проводились в 4 аудиториях, каждая из которых вмещала максимум 30-40 человек. Таким образом, всего через выставку по моим оценкам прошло около 200-300 человек. Цифра для меня показалась очень скромной, по украинским то меркам. И в этом формате наибольшим успехом пользовались те немногие стенды, которые предлагали услуги класса, который бы на коммерческой выставке охарактеризовали бы b2b – Business-to-Business – то есть услуги, интересные самим провайдерам услуг. Мы с платформой дистанционного обучения, кстати, классно в тему вписались и раздали существенную часть своих материалов и насобирали кучу визиток заинтересовавшихся сотрудничеством организаций.

Исходя из вышесказанного, мероприятие значительно выиграло, если бы организаторы нашли способ организовать некий contact making среди участников, который позволил бы зацепить возможные темы сотрудничества между участниками ярмарки. Мастер классы, к сожалению, эту роль не выполняли.

Увеличение в разы количества участников (из числа невыставлявшихся организаций) позволило бы развить ярмарку в другом направлении, позволило бы, в самом деле, что-то на ней продавать конечным потребителям (услуг оргразвития, не институционального развития – так как таких услуг почти не было). Но тут все мы понимаем проблему. Единицы некоммерческих организаций могут себе позволить роскошь самим выбирать провайдера услуг оргразвития. Как правило, деньги на оплату услуг – грантовые. И донор навязывает конкретного провайдера. Или организации вынуждены довольствоваться услугами, предоставляемыми бесплатно для потребителя (которые также оказываются за донорские деньги образовательными организациями, выигравшими гранты). В любом случае рынка таких услуг фактически нет, так как нет платежеспособного спроса. Эта проблема – тема отдельного разговора. Как-нибудь попробую рассказать что я думаю на эту тему.

Из всех с кем удалось поговорить лично - наибольшее впечатление произвел Яков Рогалин из благотворительного фонда Доброта. Еще один яркий пример того, что человек из бизнеса (а это значит с опытом организации и управления деятельностью, полученном в коммерческом секторе) приходящий в некоммерческий сектор способен организовать работу процессного характера значительно эффективнее НГОшников. Профессиональный фондрайзер, который эффектно и доходчиво рассказал что секрет фондрайзинга не в волшебной таблетке и навыке улыбаться донору (а именно этому учат на многочисленных тренингах по фондрайзингу) а в четко и эффективно отлаженных управленческих механизмах, процессах. И это еще одни пример, подтверждающий, что перенос технологий продаж из бизнеса на технологии фондрайзинга оказывается гораздо эффективнее, чем адаптация западных методик. Очередной раз загорелся все-таки написать пару статей на эту тему. И надеюсь что получится с Яковом Фридриховичем пообщаться лично.

Примеров и презентаций методов организации деятельности проектного характера, к сожалению, мне найти не удалось.

В целом мероприятие понравилось. Удалось вытянуть на него старых друзей и живо и вдумчиво пообщаться. Появилось много идей, навеянных окружением. Удалось завязать несколько контактов по платформе дистанционного обучения. В целом поездку можно считать успешной. Украинским коллегам желаю дальнейшего активного движения вперед и проведения еще более масштабного мероприятия летом 2010 года.