Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Guard Capital докупил 15% "Доктора на работе" за $2,5 млн

2014-10-10 10:29:30 (читать в оригинале)

Guard Capital заплатил $2,5 млн за 15% в социальной сети "Доктор на работе", пишет "Коммерсант". Долю в 15% фонд полностью выкупил у остававшихся бизнес-ангелов компании, рассказал Roem.ru генеральный директор компании Станислав Сажин. Все деньги ушли на выход ангелов, сама компания денег не получила.

Guard Capital входит в компанию не в первый раз: в марте 2014 года фонд участвовал в $3 млн раунде вместе с Aurora Venture Capital и Bright Capital Digital . В декабре 2013 Bright Capital Digital  вкладывал еще $1 млн.

У всех трех фондов, вложившихся в "Доктор на работе", "приблизительно одинаковые миноритарные доли". Можно предположить, что фонды контролируют порядка 60% компании, если учесть нынешнюю и предыдущие сделки.

Сажин рассказал Roem.ru, что управленческий контроль остался у команды:

У нас несколько классов акций. Так что говорить о контроле - сложный вопрос. Могу сказать, что без согласия команды управленческие решения приниматься не могут. Мы этим гордимся. Кажется, все остальные в России, кто имеет столько же или больше инвестиций, чем у нас, давно отдали все фондам.

А мы выбирали в партнеры только тех, с кем команде было комфортно, и кто не претендовал на контроль или управление - Aurora, Bright, Guard.

И они себя отлично показали - как очень хорошие партнеры. Даже сейчас, выкупив ангелов, Guard не претендует на контроль. Это круто.

Сейчас компания оценивается примерно в $16,5 млн, при выручке за 2013 год в $1,5, чистой прибыли - $0,5 млн. В 2014 году выручка удвоится, прогнозирует Сажин.

"Доктор на работе" зарабатывает на желании фармкомпаний общаться с врачами. Врачи - дорогая аудитория, Сажин продает ее с таргетингом по специальности, региону и опыту. В мае он рассказывал, что минимальная цена рекламы в сервисе - 30 тысяч рублей за 1000 показов.

---

RuTube, Now.ru и Zoomby.ru перейдут под управление «Ростелекома»

2014-10-09 13:13:00 (читать в оригинале)

"Газпром-медиа" и «Ростелеком» создают совместное предприятие по онлайн-видео, пишут «Ведомости» со ссылкой на предправления «Газпром-медиа» Михаила Лесина и гендиректора «Ростелекома» Сергея Калугина. Контролирующим акционером объединенной компании станет «Ростелеком», у него будет 74% акций, у «Газпром-медиа» - 26%.

«Газпром-медиа» передаст в СП онлайн-сервисы RuTube, Now.ru, и мажоритарный пакет в Zoomby. «Ростелекомом» за свою долю расплатится инвестициями.

Интересно, что Zoomby входит в WebMediaGroup, одним из основателей которой является гендиректор «Ростелекома» Сергей Калугин. Через полгода после назначения на должность Калугин заявил, что выходит из акционеров WebMediaGroup, чтобы избежать конфликта интересов (позже контроль над группой получил Газпромбанк). И вот, Zoomby возвращается под управление Калугина в «Ростелекоме» через сделки с «Газпромбанком» и «Газпром-медиа».

РБК уточняет:

Zoomby.ru - это «один из крупнейших порталов российского интернета», указано на его сайте. Ежедневная всероссийская аудитория онлайн-кинотеатра в минувшем августе равнялась, по данным TNS Russia, 441 тыс. человек в возрасте 12–64 лет. Аналогичные показатели конкурирующих с ним сервисов Ivi.ru и Tvigle.ru – 442 тыс. и почти 238 тыс. соответственно.

Платное телевидение — один из основных векторов развития «Ростелекома» на 2014-2018 годы. Поглощения тоже входят в общую стратегию. О том, что «Ростелеком» заинтересован в активах «Газпромбанка», СМИ сообщали еще летом.

---

Госраспределение после вуза: кто за, кто против

2014-10-08 11:01:15 (читать в оригинале)

Больше половины студентов, опрошенных SmartStart при помощи Технопарка Mail.ru Group, частично поддерживают идею госраспределения по рабочим местам после вуза. Об этом говорится в пресс-релизе Mail.ru Group.

Частично согласных студентов оказалось 57% - они находят как положительные, так и отрицательные стороны такой инициативы. Категоричных студентов меньше: 18% полностью поддерживают идею распределения, еще 25% - абсолютно не согласны ней.

Опрос проводился среди студентов ИТ-факультетов МГТУ им. Баумана, МГУ, МФТИ, НИУ ВШЭ, МЭИ и КФУ.

Воскресить обязательное распределение студентов после вузов предложила Росмолодежь в июне 2014 года. Тогда речь шла о том, чтобы по окончанию учебы на два года распределять студентов-бюджетников. Предполагалось, что в октябре Росмолодежь вместе с профильными ведомствами начнет разработку необходимых документов.

Roem.ru поинтересовался у участников рынка, как им эта идея.

Ректор "Школы новых медиа" Соня Соколова:

Я - "за"! Тогда они (студенты) еще скорее сбегут.

Основатель и генеральный директор Acronis Сергей Белоусов:

Во всех таких предложениях детали очень важны. Конечно же, при бесплатном обучении накладывать какие-то рамки на распределение вполне разумно.

К сожалению, есть сомнения что все будет разумно здесь. Примеры, что можно тут подрегулировать, следующие.

Надо разделять студентов, которые получают бесплатное обучение за outstanding abilities or excellent performance.

Да и вообще, наверное, тем, у кого excellent performance, надо оставлять свободу, а то ведь сбегут куда-нибудь

Кроме того, наверное, все должны иметь возможность "выкупить свое обязательство" - например, может, они найдут работодателя-спонсора.

Генеральный директор "Нетологии-групп", сооснователь "Нетологии" Максим Спиридонов:

Сегодняшняя исполнительная власть и привластные структуры продолжают генерировать патерналистские инициативы. Государство хочет сказать гражданину "будь хорошим, поддерживай нас, а мы будем заботиться о тебе, почти как мама с папой".

На мой взгляд, такие инициативы вредны. Молодые люди должны учиться сами пробивать себе дорогу в жизнь. Поиск работы, пробы и ошибки с этим связанные - часть становления личности молодого гражданина страны.

Стоит говорить не о послевузовском трудоустройстве студентов, а о проблеме высшего образования в целом. По статистике, только 20% выпускников работают по специальности и часто это происходит не из-за того, что невозможно найти работу по профилю, абитуриент изначально идёт получать высшее образование неосознанно - "куда мама сказала", поэтому создавая центр онлайн-образования "Нетология", мы делали акцент на получении практических навыков и прикладных знаний. Учиться можно долго и упорно, и при этом совершенно ничего не уметь на практике.

Генеральный директор e-Legion Роман Белодед:

В нашей сфере таких проблем нет.

Директор департамента исследований и образования Mail.Ru Group Дмитрий Волошин:

В текущих условиях система послевузовского распределения обречена на провал просто потому, что на сегодняшний день в российской экономике нет никаких предпосылок для ее внедрения. Кроме того, есть сферы, в которых наблюдается заметный дефицит кадров; в их число входит и IT-отрасль. Если молодые специалисты, получившие образование по таким специальностям, будут направляться по распределению на государственные предприятия, этот дефицит еще больше усугубится.

Директор по внешним коммуникациям Rambler Матвей Алексеев:

1) Это, на мой взгляд, положительно скажется на образовании после освоения основной специализации. Повысит конкуренцию как среди вузов за большее количество бюджетных студентов, так и среди самих студентов. Что, в свою очередь, скажется на качестве подготовленных специалистов, так как конкуренция стимулирует развитие.

2) Что касается ВУЗов, которые готовят IT-специалистов, думаю, что многие крупные российские компании будут готовы участвовать в данной программе и брать "на вырост" наиболее подающих надежды студентов. Это "утолит" кадровый "голод" и поможет воспитать новое поколение перспективных разработчиков, так сказать, со студенческой скамьи.

Директор ФРИИ Кирилл Варламов:

В целом, обязательное распределение выпускников не является рыночным механизмом. И поэтому не может эффективно работать. Но сама идея организовать плотную связь между вузом, выпускником и предприятием прекрасна, так как сейчас вузы не заинтересованы в трудоустройстве своих студентов. Я думаю, что учебные заведения обязаны согласовывать с профильными предприятиями свои учебные программы и требования к выпускникам, чтобы готовить специалистов, нужных отрасли. И тем самым обеспечивать постоянный спрос на собственный продукт

Пресс-служба "Яндекса" традиционно воздержалась от комментариев до появления конкретных документов.

---

Yota Devices хочет запретить продажу обложки с e-ink для самсунгов

2014-10-07 13:52:06 (читать в оригинале)

PocketBook научился делать из Samsung Galaxy S4 нечто очень похожее на YotaPhone и получил в московском арбитраже иск от Yota Devices. Разработчик смартфонов с E Ink экраном требует прекратить продажу PocketBook CoverReader. В чехол этой марки тоже интегрирован экран на электронных чернилах, а специальная утилита умеет гасить энергоёмкий цветной экран Samsung. Таким образом, владелец PocketBook CoverReader читает книги, sms или письма на внешнем специализированном экране и параллельно экономит батарейку смартфона. Похожий паттерн использования предполагался для YotaPhone, только его экраны, один из которых на E Ink, собраны в едином корпусе.

PocketBook CoverReader

Глава Yota Devices Владислав Мартынов сказал РАПСИ, что иск носит идеологический характер: "Мы вели переговоры о потенциальном сотрудничестве, было сделано несколько попыток до подачи искового заявления ... Мы до сих пор надеемся на мирное разрешение конфликта и переход в статус партнеров, а не судебных оппонентов. Наша компания всегда открыта к сотрудничеству и готова беспрепятственно выдать лицензию на чехлы PocketBook CoverReader для продажи на территории России", - сказал Мартынов.

Следует отметить, что сама Yota Devices чехлов не производит, только цельное устройство, а не аксессуар. Тогда как, PocketBook CoverReader без смартфона бесполезен — гаджет цепляется на штекер Micro-USB скрытый в одной из граней обложки: телефон «встаёт» на коннектор, через соединение обложка получает данные и питание. Для того чтобы читать книжку на экономном E-Ink дисплее достаточно нажать кнопку в меню соответствующих приложений или «расшарить» документ на второй экран. Обложка стоит заметно меньше 100 долларов. Обложка плюс смартфон Samsung Galaxy S4 — стоят раза в полтора дороже YotaPhone первого поколения.

В октябре 2014 года Yota Devices, при желании, сможет подать ещё несколько исков, или обновить договора — но уже в США. Там на рынок выходит обложка InkCase N2, тоже с дополнительным экраном на E Ink. Идеология этого продукта несколько отличается от PocketBook CoverReader. Физического коннектора у InkCase нет, чехол связан со смартфоном через Bluetooth. В момент старта производитель обещает совместимость с: Google Nexus 5, Samsung Galaxy S3, S4, S5, Note 3, HTC One M7, M8, возможно и другими телефонами на Android 4 и выше. InkCase N2 был одним из успешных проектов Kickstarter — то есть ещё до отправки первой обложки в магазины производитель гарантировал себе ненулевые продажи.

В целом позиция Yota заключается в следующем:
Идея создания YotaPhone возникла в 2010 году. С этого момента компания-производитель Yota Devices инвестировала значительные средства в защиту прав на интеллектуальную собственность и получила несколько патентов на уникальные разработки, примененные как в самом устройстве, так и независимо от него.
Одной из таких разработок является патент №141707 на полезную модель «Съемный чехол», дата получения которого – 10 июня 2014 года. Речь в данном случае идет об устройстве, которое содержит бистабильный дисплей, которое может быть присоединено к устройству с форм-фактором моноблок (большинство смартфонов имеют такой форм-фактор) и которое может принимать данные от устройства с форм-фактором моноблок для отображения информации. Обложка CoverReader, реализуемая ООО «Канонир», содержит все существенные признаки 5 пунктов формулы этой полезной модели, что доказано суденой экспертизой, которая была проведена патентным поверенным РФ Юрием Пыльневым (рег. № 1180) и судебным экспертом Сергеем Рождественским.
Соответственно, продажа, предложение к продаже и иное использование таких чехлов является прямым нарушением прав на интеллектуальную собственность. Исходя из этого Yota Devices приняла решение подать исковой заявление в Арбитражный суд Москвы с требованием запретить продажи чехлов PocketBook CoverReader.
«Иск, поданный Yota Devices, носит не материальный, а скорее «идеологический» характер. Мы вели переговоры о потенциальном сотрудничестве, было сделано несколько попыток до подачи искового заявления. Однако переговоры ни к чему не привели. Чтобы убедить Pocket Book, что право на изобретение принадлежит Yota Devices, нам пришлось обратиться в суд. При этом мы до сих пор надеемся на мирное разрешение конфликта и переход в статус партнеров, а не судебных оппонентов, - отметил генеральный директор Yota Devices Владислав Мартынов. – Наша компания всегда открыта к сотрудничеству и готова беспрепятственно выдать лицензию на чехлы PocketBook CoverReader для продажи на территории России». ​

---

В погоне за рентабельностью Avito чистит дизайн

2014-10-06 19:20:22 (читать в оригинале)

Классифайд Avito обновил сайт и запустил рекламу на федеральных ТВ-каналах, говорится в пресс-релизе компании.

Идеология (дизайна Avito - Roem.ru) всегда была такой, что сайт должен выглядеть максимально просто, чтобы даже самый неподготовленный пользователь сразу же смог понять, что и как у нас работает, - рассказала Roem.ru пресс-секретарь Avito Татьяна Стародубцова. - Мы не делаем дизайн ради самого дизайна/красоты, мы за функциональность и простоту. Ничто не должно отвлекать наших пользователей от объявлений. Конечно, мы будем стараться добавлять новые функции, которые позволят удобнее работать с контентом - отбирать, сортировать и т.д.

новая главная страница:




старая главная страница:


Вместе с редизайном Avito запускает рекламную кампанию на ТВ-каналах.

Главная коммуникационная задача - усилить эмоциональную связь бренда с потребителями. Рекламная кампания показывает многообразие различных историй, связанных с вещами, продаваемыми и покупаемыми на Avito, и призывает пользователей начинать их историю прямо сейчас. Еще одна важная задача - донести до всех нынешних и будущих пользователей, что самая большая торговая площадка Рунета находится "прямо у них в кармане" благодаря мобильным приложениям Avito.

Доли в Avito принадлежат нескольким крупным западным фондам, среди которых Kinnevik, Baring Vostok Capital Partners, Accel Partners, Naspers. С 2012 года они вложили в классифайд $142 млн. При этом компания долгое время оставалась убыточной - в том числе, за счет покупки сервисов-конкурентов и дорогих рекламных кампаний по ТВ.

Avito заработал 852 млн рублей в первом квартале 2014 года - в два раза больше, чем за аналогичный период 2013 года. Прибыль компании составила 393 млн рублей, маржа EBIDTA - 46%.

Доходность компании - показатель, который очень любит фонд Vostok Nafta. В 2013 году фонд заявлял, что цель Avito - 70%. доходности. При этом, Vostok Nafta отмечает, что рентабельность компании могла бы быть выше, если бы не расходы на дорогую ТВ-рекламу.

По данным за 2012 год, основной источник доходов Avito - это дополнительные опции размещения объявлений, около 60% выручки. Еще 20% принесли реклама и 20% - сервис для мелких предпринимателей.