Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Максим Спиридонов построит образовательный холдинг на базе «Нетологии»

2014-09-03 09:03:52 (читать в оригинале)

Платформа онлайн-обучения для интернет-специалистов "Нетология" объединилась с центром школьного образования "Фоксфорд", говорится в пресс-релизе компании. Минихолдинг возглавил CEO "Нетологии" Максим Спиридонов.

Компании не планируют объединять сайты и бренды - главным бонусом слияния Спиридонов называет объединение компетенций топ-менеджмента. У "Фоксфорда" - сильные технические специалисты, выходцы из Mail.ru, "Яндекса", МФТИ, у "Нетологии" - хорошая маркетинговая и продуктовая экспертиза. "Мы понимаем, как построить вместе холдинг, который будет воспроизводить проекты в сфере онлайн-образования, где мы имеем неплохие компетенции, которые дополняют друг друга", отмечает Спиридонов.

Из-за своей сильной ориентированности на технические моменты "Фоксфорд" набирал пользователей сильно медленнее, чем мог бы, говорит Спиридонов. За последние два месяца команда "Нетологии" полностью переупаковала сайт, вплоть до самого названия "Фоксфорд" - раньше ресурс назывался 100ege.ru.

"Фокфорд" до перезапуска

"Фоксфорд" после перезапуска

С другой стороны, говорит Спиридонов, у "Фоксфорда" сильные свои технические решения - вплоть до собственного видеохостинга. Он не исключает, что "Нетология" со временем может переехать на технологии партнеров.

Объединенная компания "Центр онлайн-обучения "Нетология-групп"" получила $1,1 млн от миноритарного акционера "Нетологии" - фонда InVenture Partners, при общей оценке $14,1 млн. Фонд вложился в "Нетологию" весной 2014 года - тогда оценка отдельной компании составила $5,6 млн.

Более 80% компании примерно поровну распределились между основателями "Нетологии" Максимом и Юлией Спиридоновыми и основателями "Фоксфорда" Максимом Древалем и Алексеем Половинкиным. Еще порядка 20% принадлежат фонду InVenture.

В новой компании Спиридонов занял место генерального директора, его партнер и супруга Юлия Спиридонова стала директором по маркетингу. CTO "Фоксфорда" Древаль назначен исполнительным директором, а CEO "Фоксфорда" Половинкин - директором по развитию.

Первый разговор о возможном объединении произошел на РИФ-2014, рассказывает Спиридонов. Древаль выступал на секции онлайн-образования, которую Спиридонов был ведущим. "После секции мы поговорили о будущем онлайн-образования, о планах компании на выход в сегмент b2b, b2g".

"У нас есть большие планы по построению образовательных платформ для обычных школ, - говорит Спиридонов. - Не дополнительного образования, каковым является "Фоксфорд", а полноценной школы в онлайне, которая выдает аттестаты. По новому законодательству это возможно, требует лишь получения лицензии. Учитывая, что у нас на "Фоксфорде" очень сильный преподавательский состав - преподаватели МФТИ, МГУ, ВШЭ, кандидаты наук, профессора - почему бы их силами не построить и школу? Которая была бы сильной альтернативой десяткам тысяч малокомплектных школ по стране".

Новый холдинг не остановится на "Фоксфорде" и "Нетологии", говорит Спиридонов. "Уже есть четкие планы по тому, что будет дальше. Есть планы по проекту повышения квалификации для учителей - на базе 100ege уже были такие экспериментальные курсы, мы просто перезапустим примерно через полгода эту историю в новом бренде. Есть идеи, как построить проект в сегменте edutainment (education + entertainment)".

---

ВКонтакте на базе LIVE запустил издание об интернет-бизнесе

2014-09-01 22:21:00 (читать в оригинале)

В социальной сети ВКонтакте запустилось издание Live plus, которое работает в самой социальной сети. В отличие от сообщества Live, посвящённого новостям самого ВКонтакте, Live plus будет писать обо всём, что связано с высокими технологиями, рассказал Roem.ru главред нового издания Евгений Красников. Начали со статьи о пошлинах, например

Евгений на проекте является, по собственным словам, "человеком-проектом", он пришёл в Live plus из РБК, до этого работал в "Московском комсомольце".

"Я хочу рассказывать о новостях российского интернет-рынка, проецируя их на пользователей ВК, рекламодателей и предпринимателей, которые тесно работают с площадкой", - говорит Евгений. К этому он добавил, что надеется раскачать публикации на основе аналитики и "больших данных" ВКонтакте, что сейчас ВКонтакте делает редко. Договорённость о запуске издания была достигнута, по его словам, на Live Event '14, в присутствии Георгия Лобушкина (пресс-секретарь ВКонтакте) и Алексея Ефименко (главный редактор Live)

Отраслевые издания принадлежащие крупным игрокам рынка достаточно частое явление: Techcrunch в США принадлежит AOL, в России "Яндекс" на заре своей деятельности спонсировал Netoscope, инвестфонд Vaizra Capital Льва Левиева, бывшего совладельца ВКонтакте сейчас является соучредителем издания "Цукерберг позвонит", издание Cossa.ru управляется модной студией Redkeds.

Стоит отметить, что ВКонтакте вполне способен обеспечивать бурный рост аудитории проектов, которые имеют к нему отношение: на Vk.com/live подписано около 2,5 миллионов человек. При этом сам проект LIVE сейчас имеет неофициальный статус новостной страницы о ВКонтакте: в соцсети работает только главред Алексей Ефименко, остальные сотрудники получают зарплату за счёт спонсорской поддержки ВКонтакте, но не от ВКонтакте.

---

"Яндекс" поглотил студию мобильной разработки Any Void

2014-09-01 11:00:48 (читать в оригинале)

"Яндекс" выкупил с рынка компанию мобильной разработки Any Void - команда вместе с руководителем Юрием Подорожным с 1 сентября переходит работать в поисковик, сообщили Roem.ru в пресс-службе компании. В "Яндексе" экс-Any Void будет отвечать за мобильные геосервисы. Условия перехода стороны не раскрывают.

"Геосервисы - одно из ключевых направление в "Яндексе", а их мобильные продукты - Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор и Яндекс.Метро - одни из самых скачиваемых не только в России, но и за рубежом, - говорят в пресс-службе компании. - Ребята из Any Void разделяют наше видение будущих продуктов и поэтому присоединяются к команде Яндекса".

На вопрос, почему из множества подрядчиков "Яндекс" выбрал именно Any Void, в пресс-службе ответили: "Нет какого-то единого принципа. В случае с командой Any Void у нас совпало видение того, какими должны быть наши продукты, и сложились хорошие рабочие отношения между ними и командой геосервисов Яндекса. Мы верим, что именно это – ключевой фактор в создании успешных продуктов для пользователей".

Any Void заработали на рынке заказной мобильной разработки довольно хорошую репутацию - о них положительно отзываются не только клиенты, но и конкуренты. "Маленькая студия из крутых специалистов. Для них это скорее ремесло, чем бизнес", говорит топ-менеджер компании-конкурента.

"Судя по кейсам, в команде хорошая продуктовая история, где нужно до миллиметров просчитывать продукт и плотно работать с заказчиком", говорит другой собеседник Roem.ru с рынка заказной мобильной разработки. По его данным, Any Void для "Яндекса" работали над картами, браузером и поиском. "Яндекс" и Подорожный об этом говорить отказываются. В открытом портфолио Any Void не указан ни один проект "Яндекса" - что, впрочем, нормальная практика для студий, работающих с поисковиком.

Среди открытых проектов, работавших с Any Void - сервис бронирования столиков Gettable, мобильный банкинг RocketBank. CEO GetTable Егор Гончаренко рассказывает, что во время работы над iOS-приложением команда Any Void делала три разные версии дизайна, которые не попали в итоговое приложение. Однако в конечном счете, приложение вышло в топы, а AppStore его промоутировал.

"Сильные стороны [команды] Юры [Подорожного]: они очень хорошо технически подкованы, изучают новые тренды и технологии, постоянно растут в этом направлении и не выпускают то, что самим не нравится с точки зрения качества, - рассказывает Гончаренко. - В этом же их и слабая сторона их очень сложно убежать в чем-то касательно твоего продукта, что не вписывается в гайды или их подход к разработке. Из-за этого страдает коммуникация с заказчиком и скорость выпуска самого приложения. Но везде есть трения, и думаю что это вполне нормальный процесс".

Roem.ru поговорил с Подорожным и узнал - как и за что "Яндекс" полюбил маленькую студию разработки, что будет со старыми клиентами компании и почему количество проектов - не главное.

Roem.ru: Расскажи про историю Any Void. Как компания возникла, когда, кем была создана?

Это было начало 2010 года. Я окончил МГУ в июне 2009 года. Полгода я еще занимался прошлыми проектами, которые мы начали делать на венчурные деньги на последнем курсе университета. Это был проект в области электронной коммерции - социальный шоппинг Yagoodza.ru. Из всех проектов канувшего в Лету фонда InVenture это, похоже, единственный проект, оставшийся в живых.

После окончания университета я думал, чем бы мне заняться дальше. На тот момент у меня уже были довольно теплые взаимоотношения с айфонами. Первый iPhone у меня появился спусти три месяца после релиза в Америке самой первой версии. В 2009 году стало уже понятно, что это не просто будущее, которое маячит на горизонте, а очевидный тренд. И я пошел в мобайл.

Причем на тот момент я думал, что я уже опаздываю над год-полтора. Но все сложилось иначе. Сейчас я думаю, что до сих пор все только начинается.

По-твоему сейчас рынок заказной мобильной разработки еще не насыщен?

Команд действительно очень много на рынке. Но качественных классных продуктов российских разработчиков немного. Их становится больше, но до насыщения рынка еще есть некоторое время.

В 2010 году мне хотелось делать свои проекты - уже был несколько испорчен нашими начинаниями в области интернет-предпринимательства. Для того, чтобы делать свои проекты, нужна команда, нужен опыт. А каким образом создать и то, и другое? Для меня в тот момент ответ был очевиден - пойти в аутсорсинг.

Так и появилась идея начать построение команды, которая будет заниматься заказной разработкой в области мобильных технологий. Постепенно я начал находить людей, появились первые клиенты, так оно и закрутилось.

Я говорила с несколькими вашими клиентами, все очень тепло отзываются.

Да, у нас очень хорошо с кармой, и мы бережем это.

Как сейчас будет строиться ваша работа с клиентами? Остаетесь ли вы с ними или полностью отказываетесь?

Мы полностью отказываемся от разработки на заказ. Как команда Any Void на рынке заказной мобильной разработки существовать перестает. Безусловно, мы выполняем все текущие обязательства по текущим проектам, планируем закончить к концу сентября - об этом есть договоренность с "Яндексом".

То есть в последнее время вы просто не брали проекты?

Да.

Вы своим клиентам рассказывали, что скоро перестанете работать на рынке?

Очевидно, что сам факт нашего перехода в "Яндекс" держался в секрете, так что приходилось несколько исхитряться и говорить "Когда мы закончим с вами текущую итерацию нашей работы, мы не сможем продолжать дальнейшее сотрудничество, потому что у нас меняется стратегия".

Когда "Яндекс" сделал вам предложение?
Мы начали общаться о нашем потенциальном переходе в начале 2014 года.

Вы же работать начали вместе только около года назад. "Яндекс" так быстро принял решение?

Мы начали сотрудничество с "Яндексом", где мы помогали в разработке, в июле 2013 года.

А что это за проект был?

Мы не можем говорить, что это был за проект. Я, пожалуй, могу сказать, что мы в качестве аутсорсера помогали "Яндексу" не с одним, а с несколькими проектами, и это все, что я могу сказать.

Раз вас берут на геосервисы, то и работали вы скорее всего с геосервисами?

Ничего не могу сказать.

А как вообще попали на первый заказ к "Яндексу"?

Мы вместе с компанией "Злые марсиане" несколько лет назад запустили образовательный проект BrainWashing, в котором команда Any Void участвовала в курсах по интерфейсам и iOS-разработке. Мы были и преподавателями, и соорганизаторами. Наша зона ответственности лежала в области контента, частично продажи, зона ответственности "Марсиан" - организация, сайт, продажи.

Мы проводили два курса по интерфейсам. Там, собственно, я был преподавателем по iOS-разработке, некоторая часть моей команды была лекторами на этом курсе.

На одном из этих курсов мы и познакомились с сотрудниками "Яндекса". Понравились друг другу и решили вместе поработать.

Как вам "Яндекс" как заказчик? Отличается от других клиентов?

Безусловно, отличается. В первую очередь - своей величиной. Если, например, мы работаем со стартапом - вроде RocketBank - очевидно, что там маленькая команда, все решения принимаются быстро. В "Яндексе", в силу его размера, количества сотрудников и большого количества команд, которые работают вместе над одним проектом, получается гораздо больше взаимодействий с разными людьми.

А в целом - те принципы, которые мы исповедуем в работе с другими клиентами, точно так же справедливы и для "Яндекса". Главное - это желание сделать продукт, который будет нравиться пользователям, который они будут с удовольствием использовать.

Как-то так с самого начала повелось, что мы все (вся команда Any Void - Roem.ru) не чувствовали для себя возможным участвовать в проекте только с позиции разработчика. И исходя из этого нам пришлось дальше лезть в интерфейсы.

Точно также нам каждый раз приходилось достаточно подробно вникать в бизнес наших клиентов и предлагать им какие-то именно продуктовые решения, для того, чтобы продукт, который мы делали - случился.

Есть много команд, компаний, для которых превалирует желание заработать денег, "а после нас хоть трава не расти". Мы никогда за этим особо не гнались. Деньги, безусловно, важны, но деньги всегда были на втором месте, так как весь мой жизненный опыт показывает, что политика, завязанная только на деньгах, ни к чему хорошему не приводит.

Зато, когда делаешь качественный продукт, который нравится и клиентам и пользователям, то и без денег ты не останешься.

Точно также мы никогда не гнались за количеством проектов. У меня не было никогда желания делать 15-30 проектов в год. Особенно смешно в этом контексте смотреть на различные рейтинги, отсортированные по количеству проектов, сделанных за предыдущие года. На мой взгляд, это очень странная метрика.

Я никогда не стал бы чувствовать себя более счастливым, если бы делал 15 проектов в год. С гораздо большим удовольствием я могу заниматься тремя проектами в год. Если при этом меня все устраивает по финансовым условиям, то почему бы и нет? У меня и у команды будет больше фокуса.

Сколько людей у вас сейчас в команде?

В "Яндекс" нас приходит девять человек.

Кого-то потеряли по дороге?

Да, пару человек.

А с чем это связано?

У ребят были определенные планы уехать за рубеж. Например, Алексей Иванов, который раньше работал в "Афише", давно с нами договорился, что хочет поехать работать в Европу. Он буквально на днях уезжает работать в Phillips. То есть это не связано с тем, что люди не хотят идти в "Яндекс", у них просто другие планы на жизнь.

Как быстро вы приняли предложение "Яндекса"? Начали об этом говорить в январе, а договорились когда?

В июне.

О чем так долго думали?

Обговаривали условия и каким образом будет выстроена работа.

О чем подумали, когда "Яндекс" в январе сделал вам предложение?

Это было скорее предложение к диалогу, нежели конкретное предложение собираться и переходить. Начали разговаривать и в процессе общения поняли, что нам это может быть взаимоинтересно.

Обычно твой путь проходят в обратном порядке - сначала наемная работа, потом заказная разработка, потом стартап. Как твои ощущения от ухода в найм после предпринимательства? Не жалко потерять определенную свободу?

Если бы мы приходили заниматься просто разработкой, где нам говорят, что нужно делать - тогда, наверное, это было бы некоторое лишение свободы. Но мы приходим заниматься продуктами. Когда многие продуктовые решения по созданию, по разработке, по дальнейшему продвижению продуктов лежат на нас.

То есть вы не будете заниматься просто разработкой, вы будете всем продуктом рулить?

Да, конечно, мы будем заниматься продуктом целиком. Так же, как мы это делали раньше.

Если немного приоткрыть завесу тайны, то мы занимались продуктом и в рамках сотрудничества с "Яндексом". Здесь не было такого, что нам ставили таски в трекере "Поднимите эту кнопку на 10 пикселей". Такого никогда не было.
Мы давно уже влились в команды, с которыми мы взаимодействовали, пока работали как аутсорсеры. Мы участвовали на равных во всех продуктовых обсуждениях.

---

ВКонтакте включил Яндекс.Директ

2014-09-01 07:05:00 (читать в оригинале)

Внутри ВКонтакте может появиться реклама Яндекса, сообщил источник "Ведомостей". Исполнительный директор ВКонтакте Дмитрий Сергеев и руководитель "Рекламной сети "Яндекса" Дмитрий Попов не опровергают собеседника газеты, но подчёркивают, что сейчас речь идёт об эксперименте. По словам Попова он стартовал в четверг 28 августа, и небольшая часть пользователей ВК уже видит контекстные объявления Яндекс.Директа - всего опыты компаний займут около месяца. Обязывающего контракта пока нет, знает собеседник "Ведомостей".

Яндекс.Директ внутри ВКонтакте якобы использует социально-демографические данные из пользовательских профилей. Тогда как привычный Яндекс.Директ строит "портреты пользователей" самостоятельно и в некоторых случаях его предположения могут быть неверны. Это может или снижать эффективность рекламы или просто раздражать интернетчиков, повышая их "слепоту" в районе рекламных блоков. Собеседники "Ведомостей" и представители компаний на данный момент не говорят об экспорте обезличенных социально-демографических данных за пределы ВК. С целью не только монетизировать новым способом сам ВК, но и повысить эффективность Директа за пределами соцсети.

"Потенциальный объем продаж через "Яндекс.Директ" во "В контакте" вполне может быть сопоставим с объемами продаж "Яндекс.Директа" на сайтах Mail.ru Group" (партнёрство появилось около года назад), - сказал "Ведомостям" директор по цифровым продажам Dentsu Aegis Network Russia Андрей Чернышов. Это десятки и сотни миллионов рублей. Удивительно при этом, что "В контакте" предпочла использование "Яндекс.Директа" развитию собственных технологий или использованию технологий родственной Mail.ru Group (группа владеет 52% "В контакте". - "Ведомости"), продолжает Чернышов. Возможно, речь идет о среднесрочном контракте, задачей которого является улучшение финансовых показателей "В контакте" за короткий промежуток времени, предполагает он. Представитель Mail.ru Group от комментариев отказался.

В 2014 году ВКонтакте старается расширить рекламный инвентарь и нарастить доходы. В соцсети недавно появилось дополнительное рекламное место ("третье", вдобавок к привычной ранее паре объявлений), буквально сейчас начинаются продажи рекламы в мобильную версию ВК, где ранее объявлений не было вообще.

---

Mozilla поместила рекламу в новый пустой таб Firefox

2014-08-29 08:46:00 (читать в оригинале)

Во вчерашней «ночной» сборке Firefox появилась реклама в пустом новом табе. Вернее, пока только уведомление, что новый таб может быть использован для показа спонсируемых предложений. По факту их ещё нет. 34-я версия Firefox станет финальным релизом примерно через 3 месяца, 25 ноября 2014 года. Вероятно, именно к концу ноября появятся подробные условия размещения и биржа, для желающих разместить объявление.

Для подбора спонсируемых предложений Firefox будет использовать некоторую обезличенную информацию о предпочтениях пользователя.

Встроенную в настольный браузер рекламу когда-то практиковала Opera — начиная с 2000 года и Opera 5, и по 2005 год и Opera 7, в настольных интерфейсах браузера было место под баннер. Реклама отключалась после покупки программы. В Firefox, для отключения спонсируемых предложений нового таба, платить не нужно. Работа без рекламы — это такой же легкодоступный режим, как и работа с просмотром спонсируемого контента.

Впервые о том, что Mozilla начнет продавать рекламу в новом пустом табе Firefox стало известно в феврале 2014 года. Тогда Герман Даррен (Darren Herman), вице-президент Mozilla по контент-услугам, рассказал, что пришло время «трансформировать пользовательский опыт». Объявлялось, что пустой таб будет сочетать 1) сайты, популярные в том месте, где находится пользователь, 2) ссылки на собственные проекты Mozilla, 3) и, собственно, спонсорский контент. Последний будет ясно отмечен, как рекламный.

Некоммерческая организация Mozilla в 2012 году заработала 311 млн долларов — 90% доходов компании принес поиск Google. Альтернативный заработок может снизить практически полную зависимость команды создателей браузера, от поискового гиганта, тем более, что у Google есть и собственный браузер.