Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Нежелание "Яндекса" работать с ЦОП убило Profit-Partner, компанию с семилетней историей

2014-07-21 14:09:41 (читать в оригинале)

Компания Profit-Partner, называвшая себя ЦОП №1 Рекламной сети "Яндекса", с сентября прекращает свою работу. Об этом говорится в сообщении на сайте компании.

Рекламная сеть "Яндекса" (РСЯ) объявила о своем отказе от центров обслуживания партнеров (ЦОП) в июне 2014 года. Поисковик решил самостоятельно работать со всеми сайтами-участниками РСЯ, всем им предложили перейти на прямые договоры в течение месяца. С 31 июля работа через ЦОП будет полностью прекращена, а значит, и остановлен показ рекламы на всех площадках, работающих через ЦОП.

Profit-Partner был основан в 2007 году, и сразу позиционировался как ЦОП "Яндекса". Компания на своем сайте подчеркивала, что занимает первое место по количеству дополнительных услуг, которые оказывает для партнеров РСЯ.

Благодарим Вас за 7 лет плодотворной работы. Мы прикладывали все силы, чтобы предоставлять качественный сервис, помогали вебмастерам развивать свои сайты и зарабатывать больше.

Когда "Яндекс" рассказал о своем уходе от работы через ЦОП, Profit-Partner отказался комментировать, что ждет компанию дальше.

В связи с закрытием Profit-Partner просит все площадки перейти на прямой договор с "Яндексом" и перенести все сайты с бесплатного хостинга. Компания обещает выплатить все деньги, которые будут заработаны до 31 июля включительно. 1 сентября сайт profit-partner.ru будет закрыт.

Ни "Яндекс", ни Profit-Partner не смогли оперативно прокомментировать новость.

В июне 2014 года из-за действий "Яндекса" закрылся другой проект - Auto.Dmir.ru. "Деловой мир онлайн" принял решение закрыть свой автомобильный раздел из-за того, что "Яндекс" выкупил Auto.ru: "Auto.ru куплен Яндексом. В автомобильном сегменте конкурировать бессмысленно".

(Обновлено в 20:25): Пресс-служба "Яндекса" на вопрос, связывались ли с Profit-Partner перед новостью об отказе от ЦОП, предлагались ли им какие-то другие варианты совместной работы:

23 июня мы предупредили все ЦОПы о том, что с 31 июля переходим к сотрудничеству с партнерами по прямому договору. Мы хотим предоставить участникам Рекламной сети, которые готовы работать над качеством и развиваться, максимум прямой поддержки.

Кирилл Акименко, руководитель отдела маркетинга Profit-Partner, о планах основателей и будущем сотрудников компании:

К сожалению, пока нет возможности раскрыть данную информацию. Могу только сказать, что с сотрудниками Profit-Partner все будет в порядке.

---

Газета.ру: Галина Тимченко запустит новое СМИ на деньги Ходорковского (+)

2014-07-18 16:35:14 (читать в оригинале)

Михаил Ходорковский планирует осенью запустить собственное СМИ, главредом которого может стать Галина Тимченко, экс-главред Ленты.ру. Об этом пишет Газета.ру со ссылкой на собственные источники.

Запуск общественно-политического медиа запланирован на сентябрь. Редакция будет работать из Латвии, но на российскую аудиторию. По данным Газеты.ру, в новое СМИ перейдет часть бывших сотрудников Lenta.ru.

Пресс-служба Ходорковского заявила, что до осени не может ни подтвердить, ни опровергнуть информацию. Тимченко на вопрос о создании нового СМИ ответила: "Я ничего об этом не знаю, мне никаких предложений не поступало".

Обновлено 22:40 18.07.2014

Ходорковский подтвердил «Ведомостям»: «Я пассивный инвестор, я никак не буду участвовать в управлении проектом, это не спонсорство, а именно инвестиции, у меня будет доля в этом СМИ». Ещё одним возможным инвестором Ходорковский называет Бориса Зимина, сына основателя «Вымпелкома» Дмитрия Зимина. Борис подтвердил газете, что инвестиции обсуждаются, но договорённостей пока не достигнуто. По словам Ходорковского Зимин может быть организатором, однако сам Борис свою главную роль опровергает.

Галина Тимченко рассказала «Ведомостям», что она ведёт переговоры, и не только с Ходорковским и Зиминым: «Это мой проект, а не Ходорковского», — подчеркнула Тимченко.

Участие Антона Носика, промелькнувшее в комментариях к первой перепечатке из Газеты.ру в различных СМИ, не подтверждается. Roem уточнил у Носика:

— Насколько нам известно, вы тоже планировали запускать новый проект, в который, вероятно, перейдет часть бывших сотрудников Ленты, не является ли ваш проект совместным с Михаилом Ходорковским?
— Я запускаю с бывшими сотрудниками Ленты.Ру пять разных проектов. В них не участвует ни Галина Тимченко в качестве руководителя, ни Михаил Ходорковский в качестве инвестора, при всём моём огромном уважении к обоим.

---

Юзеры ВКонтакте и корейцы стали главными конкурентами Spotify

2014-07-18 16:01:00 (читать в оригинале)

Глава Spotify Даниэль Эк рассказал гостям журнала Fortune, что главные «конкуренты» стриминга это потребительские привычки и мода. Эк объяснил интервьюеру Джесси Хэмпел, что сегодня его соперником выступает малый охват стримингом музыкального «пирога». По словам Даниэля миллиарды человек слушают записи через «пиратские» и локальные сервисы, тогда как к стримингу привыкли лишь десятки миллионов.

Первым же примером локальной службы Эк привёл «русский Facebook» — крупнейший музыкальный сайт России ВКонтакте (CEO Spotify называет ВК именноВ музыкальным сайтом). По иронии судьбы сейчас Spotify привлекает больше всего новых слушателей из Бразилии. То есть там, где одновременно со Spotify бурно растёт и ВКонтакте.

Даниэль Эк считает, что вместо войны друг с другом, стримингам надо охватить неохваченную аудиторию: «пирог всё ещё не такой большой, каким бы мог быть — музыкальная индустрия будет процветать, если мы сможем перетянуть людей оттуда». Следующим примером после России была Южная Корея — это ещё одна страна, где аудитория частично живёт в собственных сервисах вместо Facebook (Spotify хорошо интегрирована именно с FB, так вместо оригинального аккаунта в стриминге можно пользоваться учётной записью Facebook).

Сегодня глава Spotify ушёл от обсуждения прямой конкуренции с Apple, хотя ранее Даниэль просто сомневался в серьезности интереса к стримингу у яблочной компании. Вместо сопоставлений Эк обратил внимание интервьюера, на специализацию в «лайф-стайле» и Apple, и купленной яблоком стрим-компании Beats. После того как Apple потратило 3 миллиарда на Beats, в активы Яблока попали самый модный производитель электроники и 2 выходца из мира (музыкальной) моды: рэпер Дре и успешный продюсер Айовин. Формально в Beats модников даже больше двух, ещё можно вспомнить Трента Резнора.

Как можно понять, Эк не боится даже Резнора, его «девятидюймовых гвоздей» и премии «Оскар» за музыку к фильму про Facebook «Социальная сеть». Все 8 лет существования Spotify был подписным сервисом, без ограничений на число прослушиваний и операций слушателя с музыкальной коллекцией. Apple Itunes продавал песни и альбомы поштучно.

По мнению Эка, внутри Spotify стоимость экспериментов была «нулевая», тогда как в Apple любое движение требовало оплаты, поэтому корпорация делала безопасные ставки и держалась курса мейджеров (большинство новой музыки это «инди»), соответственно у сторон разный опыт: "Мы перешли от модели собственности к модели доступа — это большое изменение. Люди слушают больше музыки, чем когда-либо раньше, и большее число музыкантов, чем когда-либо прежде".

---

Avito выбирается из убыточности и догоняет Яндекс и Mail.ru по рентабельности

2014-07-18 13:44:45 (читать в оригинале)

Классифайд Avito в первом квартале 2014 года заработал 852 млн рублей - на 115% больше по сравнению с первым кварталом 2013 года. Об этом говорится в отчете шведского инвестфонда Kinnevik о финрезультатах за первое полугодие 2014 года.

Прибыль Avito до уплаты налогов составила 393 млн рублей, маржа EBITDA - 46%. В аналогичном периоде 2013 года убытки Avito были на уровне 24 млн рублей.

Количество просмотров у Avito выросло больше, чем в полтора раза - с 10 млрд страниц до 17 млрд.

На показатели Avito повлияла сделка по поглощению сервисов-конкурентов. Классифайды Slando.ru и OLX.ru в марте 2013 года начали свое объединение с Avito.ru под общим брендом Avito.

Avito, основанная в 2007 году, долгое время показывала лишь убытки. В первом полугодии 2013 году компания наконец вышла в плюс, а ее доходность превысила 30%. Тогда менеджмент компании заявлял, что цель компании - достичь рентабельности по EBIDTA 70%. Сравнимую доходность показывал, например, французский классифайд leboncoin.fr - его доходность составляла 69%. И именно на него ориентируется Avito, уточнял фонд Vostok Nafta, один из акционеров Avito.

На российском рынке таких показателей по доходности не показывает ни одна компания. Маржинальность Mail.ru по итогам 2013 года - 48%, скорректированная EBIDTA "Яндекса" - 44%.

---

Runa Capital и ФРИИ по-разному оценили изменения в российском законодательстве о юридических лицах (+добавлено мнение Maxfield Capital)

2014-07-18 13:04:00 (читать в оригинале)

В российском законодательстве о юридических лицах происходят большие изменения. С 1 сентября 2014 года вступают в силу поправки в четвертую главу «Юридические лица» Гражданского кодекса Российской Федерации («99-ФЗ» от 05.05.2014) и Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» («129-ФЗ» от 05.05.2014).

Юридическая фирма Dentons подготовила обзор, в котором рассматриваются семь главных изменений законодательства о юридических лицах. В обзоре, в частности, речь идет об упрощении процесса регистрации ООО, о возможности более гибко распределять полномочия между органами управления компаний, и возможности использовать внутренний регламент и другие внутренние документы, не являющиеся учредительными документами, с целью регулирования корпоративных отношений.

Российское право часто критикуют за неприспособленность к потребностям стартап-индустрии. Roem узнал, как в российских фондах Runa Capital и ФРИИ оценивают новшества в законодательстве, мнение о практическом влиянии новых законов на работу фондов со стартапами и о том, как новые законы помогут защитить участников компаний или более гибко структурировать сделки.

Дмитрий Чихачёв, управляющий партнёр Runa Capital:

Во-первых, любое упрощение законодательства и уменьшение регулирования — это по-определению хорошо для экономики и предпринимательства. Однако, я думаю, что на “судьбу” именно технологических стартапов законодательные изменения имеют минимальное влияние. Дело в том, что среди проблем, которые стоят перед инновационным предпринимателем, административные относятся к разряду самых простых. Намного сложнее проблемы связанные с разработкой продукта/технологии, поиском успешной бизнес модели, привлечением пользователей и так далее. Для более традиционного малого бизнеса относительное значение административных барьеров выше, но тоже не имеет решающей роли. Я люблю повторять, что предприниматель, которого останавливают административные барьеры вряд ли заслуживает называться предпринимателем.

Другой аспект — структурирование венчурных сделок. Исторически условия инвестиционных договоров создавались по “английскому" праву (common law); Россия, как и большинство европейских стран, использует право “континентальное” (civil law); поэтому есть фундаментальные сложности, например отсутствие гибкости в составлении акционерных соглашений: трудно прописать разные классы акций, особые права инвесторов, опционы и т. д. Для того, чтобы упростить работу инвесторов, требуются более глубокие изменения.

Искендер Нурбеков, заместитель директора ФРИИ по юридическим вопросам:

Безусловно, мы в курсе новых поправок. Во-первых, потому что поправки были подготовлены при нашем участии — в части корпоративного договора. Во-вторых, планируем использовать корпоративный договор при финансировании компаний в акселераторе. Для нас особенно важно появление так называемого «квазикорпоративного договора», который может быть заключен акционерами компании с ее внешним кредитором. Данное условие очень важно для инвестора, который перечисляет деньги в виде займа или вклада при увеличении уставного капитала (ситуация, когда деньги переданы обществу, а у инвестора нет еще возможности контролировать их расходование, например, потому что не зарегистрировано увеличение уставного капитала). Фактически у нас в законодательстве появляется аналог конвертируемого займа.

Конкретные примеры, как новые законы помогут защитить участников компаний или более гибко структурировать сделки:

1. стороны не вправе ссылаться на недействительность корпоративного договора в связи с его противоречием положениям устава. На сегодняшний день судебные органы активно ссылались на несоответствие положений акционерных соглашений уставу общества и признавали такие договоры недействительными, что сводило к нулю всю полезность данного инструмента и возможность его использования, в тех случаях, когда уставом не предусмотрен тот или иной порядок деятельности участников, общества, органов управления обществом.

2. инвестор может оспорить решение органа общества, принятого в нарушение положений корпоративного договора, если все участники подписали такой корпоративный договор.

Естественно, затронутые мною вопросы – это лишь небольшая часть изменений и дополнений в главу четвертую ГК РФ. В целом проведена большая и серьезная работа, которая в итоге должна положительно сказаться на стартапах и интернет-индустрии. Хотя конечно необходимо время для восприятия этих норм как компаниями, так и судебной системой.

Александр Туркот, глава инвестиционного комитета Maxfield Capital:

Мы, безусловно, поддерживаем любые шаги по упрощению регулирования и снижению административных барьеров в сфере высокотехнологического предпринимательства. Эффективность того или иного новшества в законодательстве может быть подтверждена только практикой и временем, так что будем осторожны в однозначных оценках. Поживем – увидим. По нашему мнению, усилия по развитию законодательства и приведению его в соответствие с мировой практикой должны быть продолжены с более широким обсуждением инициатив в среде игроков венчурного рынка – российских и зарубежных венчурных фондов, институтов развития, предпринимателей и т.д.