Roem.ru | Новости Голосов: 1 Адрес блога: http://roem.ru Добавлен: 2008-04-30 01:05:52 блограйдером Lurk

Mail.Ru закрыл Футубру (+)

2012-12-21 15:50:14 (читать в оригинале)

Mail.ru попрощался с пользователями Футубры:

(Обновлено в 16:10) Сервис микроблогов Futubra, созданный во внутреннем инкубаторе Mail.ru, не дожил до своей первой годовщины: в открытом доступе он появился в январе 2012 года. 

Футубра изначально позиционировалась как отдельный от Mail.ru сервис: руководитель проекта сам полностью отвечал за свой проект, команда изначально располагалась отдельно от других сотрудников Mail.ru. В момент открытия Дмитрий Гришин озвучил тезис, что микроблоги это не только тексты, но и мультимедиа, информация о мероприятих и другие информационные кванты.

В интервью Roem.ru в конце ноября Гришин так оценил эксперимент с Футуброй:

Два интересных момента. Первый. Мы понимаем, что очень важно сохранять стартап-культуру внутри. Поэтому, бесспорно, это для нас был эксперимент, и, бесспорно, для нас он был очень интересным, Фактически мы попробовали найти правильный механизм создания новых сервисов. Да, конечно, не все пошло так, как мы планировали, но при этом мы очень многому научились в результате этого запуска.

---

Facebook будет зарабатывать на платных личных сообщениях

2012-12-21 12:31:00 (читать в оригинале)

Facebook продолжает экспериментировать с монетизацией: сегодня ночью появилось сообщение о тестировании платного функционала, который позволит доставить личное сообщение человеку, который у вас не в друзьях. Сейчас такие сообщения попадают в папку "Others", которую мало кто проверяет (не все даже догадываются о ее существовании).

По информации WSJ, стоить доставка одного сообщения будет 1$, хотя окончательно с ценой Facebook еще не определился. Предлагая пользователям такое нововведение, Facebook отталкивается от исследования, по данным которого финансовые затраты для отправителя - самый эффективный способ снизить количество спама. Пока тестирование проводится на небольшой группе пользователей из США.

Facebook, с его аудиторией в миллиард пользователей, уже давно пытается найти внятный способ их монетизации, помимо рекламы. Так, например, в мае 2012 был запущен функционал "Promoted Posts", позволяющий за плату поднять свой пост в ленте новостей. С личными сообщениями у социальной сети тоже особенные отношения: две недели назад появилась информация о том, что Facebook планирует купить мессенджер WhatsApp, чтобы позволить обмениваться личными сообщениями даже не зарегистрированным в Facebook пользователям.

Стоит отметить, что попытки установления платных порогов на пользование функционалом соцсетей, введенные, например, в "Одноклассниках" (где регистрация была платной с 2008-й по 2010-й год), самым губительным образом сказались на росте аудитории социальной сети: именно тогда "Одноклассники" уступили лидерство по аудитории социальной сети "ВКонтакте". Однако не исключено, что аудитория в США более благосклонно воспримет платный функционал соцсети, в силу большей своей платежеспособности и привычки к платным сервисам, что может позволить Facebook увеличить свои доходы под предлогом борьбы со спамом.

---

YouTube обещает деньги русским креативщикам

2012-12-20 18:52:00 (читать в оригинале)

Мэтью Глотцбах, директор YouTube в Европе, Африке и на Ближнем Востоке, рассказал РИА "Новостям", что YouTube в очередной раз хочет завоевать внимание российского пользователя. Менеджер оговаривается, что параллельно с РФ изучаются и "азиатские страны". Сегодня компании не хватает времени и людей в России. Но в Google "очень хотят", по примеру Соединённых Штатов, привлечь на сервис создателей оригинального видео. За счёт труда создателей контента, как надеется Google, можно будет увеличить зрительскую вовлечённость.

Глотцбах считал бы успехом ситуацию, где Google выигрывает соревнование за пользовательское время: у традиционного ТВ, у социальных сетей, у других видеохостингов. Нерегулярный просмотр, редкий обмен ссылками Google не удовлетворяет. В 2011-ом американский YouTube запланировал, а затем начал вкладывать более $ 100 млн. в поддержку или создание сотни так называемых "каналов". Их продюсерами становятся знаменитости, представители медиакомпаний и "просто" таланты.

Спустя год популярность некоторых из уже запущенных каналов достаточно высока и даже выходит за пределы Штатов. В конце 2012-го аналогичная программа на 60 каналов появилась в Западной Европе, Франции, Германии и Великобритании. Сейчас YouTube рассматривает возможность аналогичных инвестиций в русских производителей контента. Глотцбах поясняет:

"Если я хочу делать ТВ-шоу о традиционной русской кухне, то я, скорее всего, не смогу найти финансирование и не соберу достаточную аудиторию для запуска этого шоу на ТВ. Но на YouTube я могу запустить эту передачу. Затраты меньше, и при этом можно получить доступ к глобальной аудитории."

Авторы каналов получают более 50% рекламной выручки и могут задавать тематику объявлений допустимых на своих YouTube страницах. Права на контент остаются у авторов. В редакционную политику видеохостинг не вмешивается.

Ольга Трушкова, представитель Tvigle рассказала Roem.ru о похожих программах известных в России:

Мы продолжаем производить собственный контент (правда, хотелось бы делать это в больших масштабах). Этой осенью премьерили третий сезон Versus по рекламной модели. Всего по итогам трех сезонов он собрал более 25 млн. просмотров. В свое время о подобной Youtube инициативе заявлял Rutube — они предлагали свои технические мощности разным творческим людям. Насколько я понимаю, сейчас эта история умерла. С организацией творческих людей возможна и такая проблема — в рамках партнерских отношений заставить их удерживать график часто очень сложно.

---

Zvooq.ru, Bookmate и Tandp.ru продолжат работу

2012-12-20 13:50:00 (читать в оригинале)

Вчера в СМИ просочилась информация о конфликте акционеров компании Dream Industries (Zvooq.com, Bookmate.ru, Tandp.ru). Алексей Остроухов, один из основателей и (до начала конфликта) гендиректор компании, обвинил иностранных инвесторов DI - Дмитрия Костыгина, его партнера Августа Мейера и экс-финдиректора DI Виктора Фрумкина - в рейдерском захвате компании.

Наиболее подробное изложение ситуации со слов Остроухова появилось в "Часкоре", главред которого первым обнародовал информацию о конфликте в своем фейсбуке.

На эту публикацию отреагировал Михаил Ильичев, экс-гендиректор RuTube - как выяснилось, инвесторы компании (без согласования с основателями - Остроуховым и Саймоном Данлопом) назначили его гендиректором Dream Industries.

Сегодня Алексей Остроухов рассказал Roem.ru еще немного про текущую ситуацию в компании. По его словам, после появления 13 декабря в офисе Dream Industries "людей в спортивных костюмах с рваными носами" работа компании остановилась, сотрудники "напуганы" и не ходят на работу, оставшиеся миноритарные акционеры также "боятся за свою жизнь" и не выходят на связь (таким образом, по словам Остроухова, нет возможности созвать совет директоров). Кроме того, юристы компании оказались на стороне "рейдеров" - поэтому сейчас Остроухов и Данлоп пользуются внешней юридической консультацией, чтобы вернуть контроль над бизнесом.

В свою очередь, Михаил Ильичев рассказал Roem.ru немного другую версию событий. По его словам, 13 декабря инвесторы пригласили Алексея Остроухова и весь штат компании на встречу для представления нового гендиректора. Остроухов заранее предупредил сотрудников, чтобы те не приходили на работу, в результате инвесторы и Ильичев оказались в пустом офисе, из которого к тому же были вынесены все компьютеры. 

Что касается "людей в спортивных костюмах" - то, по словам Ильичева, на встрече, кроме него самого, инвесторов и Остроухова с Данлопом, были "два юриста спортивного телосложения", правда, одеты они были в обычные деловые костюмы с галстуками. В ходе встречи акционеры не смогли договориться, и Остроухов продолжает призывать сотрудников не выходить на работу к новому гендиректору, говорит Ильичев.

Остроухов заявил Roem.ru, что у них с Данлопом - большинство управляющих голосов, однако точный расклад долей владения он назвать не смог, ссылаясь на соглашение о конфиденциальности этой информации .

По словам Остроухова, попытки обсудить выход из компании основателей были встречены насмешками (Дмитрий Костыгин предложил Остроухову и Данлопу за их долю "один доллар"), точно такая же реакция последовала на предложение Остроухова выкупить компанию у инвесторов.

В это же время в сети появилась аудиозапись с нарезкой из диалогов - предположительно, Остроухова, Костыгина и Данлопа - иллюстрирующая рассказ Остроухова.

Параллельно с этим в сети появились два письма сотрудникам Dream Industries - от Михаила Ильичева и от Костыгина-Фрумкина-Новицкого [Андрей Новицкий - представитель миноритарного акционера DI, фонда Essedel Capital - Roem.ru], где излагается их точка зрения на события, обосновывается необходимость смены гендиректора и уточняется состав акционеров компании:

В компаниию были привлечены средства от инвесторов и новых собственников - Дмитрия Костыгина ($25 млн) и фонда Essedel ($5 млн). Соответственно, на сегодняшний день структура акционерного капитала Dream Industries распределена следующим образом:

Виктор Фрумкин (co-founder) - 22%
Саймон Данлоп (co-founder) - 22%
Алексей Остроухов (co-founder) - 22%
Дмитрий Костыгин (investor) - 22%
Essedel Capital (investor) - 6%
Другие партнеры, инвесторы - 6%

Инвесторы предлагают Остроухову и Данлопу принять нового гендиректора и остаться при нем на других "номинальных" (по словам Остроухова) должностях. Сами инвесторы говорят следующее:

С сегодняшнего дня структура руководства компании выглядит следующим образом:

· Михаил Ильичев и Саймон Данлоп - СEO и co-CEO соответственно, с правом последнего слова за Михаилом Ильичевым
· Алексей Остроухов - Chief R&D Officer

Остальные позиции и должности остаются без изменений.

Михаил Ильичев:

На этом этапе мне сложно говорить о деталях, но в общем стратегию дальнейших действий я вижу следующим образом:

Сохранить всю существующую команду, продолжать процессы и деятельность в области R&D, в том числе работы над новым продуктом, которому были посвящены последние месяцы.

Собрать команду «В», основная функция которой будет обеспечивать эксплуатацию продуктов, созданных в компании (customer support etc.), и их монетизацию.

Я буду находиться преимущественно в офисе на М.Черкасском, д.2, где мы всегда сможем познакомиться лично.

Остроухов продолжает настаивать на незаконности смены гендиректора в обход совета директоров и пытается с помощью юристов отыграть события назад.

По словам Михаила Ильичева, сегодня на встречу с ним пришли всего несколько сотрудников, один из них взял отпуск до конца декабря. Заявлений об увольнении не поступало. После завершения формальной процедуры смены гендиректора компания уведомила сотрудников о возможности получить задержанную зарплату, а те, кто сегодня пришел в офис, уже ее получили. Сотрудники продолжают работать в рамках своих обязанностей из дома и коворкингов, добавил Ильичев.

---

Яндекс.Деньги продали "Сбербанку" за $60 млн (обновлено) (+)

2012-12-19 15:51:00 (читать в оригинале)

На сегодняшней встрече с журналистами глава "Сбербанка" Герман Греф анонсировал покупку банком "Яндекс.Денег", соглашение об этом будет подписано сегодня, сообщает РБК.

В пресс-службе "Яндекса" на данный момент не комментируют эту тему. О том, что "Яндекс" ищет покупателя своей платежной системы, сама компания объявила в финансовом отчете за третий квартал 2012 года. На тот момент активы и обязательства "Яндекс.Денег" составляли 1.7 млрд рублей и 1,3 млрд рублей соответственно. Многие предполагали, что таким покупателем мог бы стать "Сбербанк", и не ошиблись.

Тогда же по этому поводу в "Яндексе" заявляли, что заинтересованы в приобретении стратегического партнера, а не избавлении от актива:

Партнерство всегда было интересно только в контексте совместного развития Яндекс.Денег. Имея ресурсы Яндекса с одной стороны, и возможности нового стратегического инвестора с другой, Яндекс.Деньги могли бы выйти на новый уровень развития. 

В этом году "Яндекс.Деньги" получили лицензию небанковской коммерческой организации. 

Что касается "Сбербанка", то "Яндекс" еще в 2009 году пустил банк в совет директоров через "золотую акцию", которая, в частности, дает право накладывать вето на решения о передаче долей компании другим владельцам, но "Яндекс.Деньги" представляют из себя отдельную организацию учрежденную "Большим" "Яндексом", и её продаж могла быть осуществлена порталом без оглядки на "Сбербанк".

(обновлено в 17:46) На пресс-конференции в "Яндексе" Герман Греф сообщил, что за долю 75% минус 1 рубль "Сбербанк" заплатил 60 млн долл. В рамках сделки банк получает не только технологию, но и команду "Яндекс.Денег", и не планируют в ней никаких изменений. В совете директоров останутся два представителя "Яндекса" (Аркадий Волож и Евгения Завалишина), три места займет "Сбербанк" (Денис Бугров, Виктор Орловский и Александр Торбахов). Сделку планируется завершить в первом квартале 2013 года.

Компания продолжит работу под брендом "Яндекс.Денег". "Наша клиентская база будет присоединена к клиентской базе Яндекс.Денег. Никаких неудобств для нынешних клиентов Яндекс.Денег не будет", пообещал Греф. 

(17:52) Гендиректор "Яндекса" Аркадий Волож:

Яндекс.Деньги начинались как совместный проект с банком. По сути, сервис Яндекс.Деньги всегда был удобным инструментом онлайн-платежей, но в интернете мы практически все исчерпали. Интернет должен идти в большу жизнь. Год назад мы начали искать партнера, много с кем говорили, но "Сбербанк" все-таки лучший партнер для следующего этапа жизни платежной системы.

(17:55) Гендиректор Яндекс.Денег Евгения Завалишина:

Эта сделка не продажа бизнеса, это приобретение партнера. Наш бизнес - особый, он всегда отличался от бизнеса Яндекса. У нас всегда была собственная стратегия, собственные планы. Мы эту самостоятельность всегда ценили. Нам важно, чтобы мы сами могли принимать решения и за них отвечать. В результате сделки мы получаем больше свободы - мы перестаем зависить от интернета.

Идеи "Сбербанка" нам с самого начала были близки. На наше решение повлияло и то, что это крупнейший банк в Восточной Европе. Нам симпатично то, как Сбербанк меняется - и довольно быстро. Сделка с Яндекс.Деньгами - одно из таких изменений.

Ни одна компания, ни один банк сами по себе не могли предложить такие продукты. Сейчас, когда у нас есть огромный опыт "Сбербанка" в оффлайне, "Яндекс.Деньги" с их продуктом и "Яндекс" с его медийным присутствием - все возможно.

(18:00) На вопрос об обслуживании оппозиции Греф ответил следующее: 

Сбербанк работает в рамках действующего законодательства. Через нас сегодня совершается до 40% всех транзакций. Если все происходит в рамках действующего законодательства - мы рады предоставить наши системы всем клиентам. Если законодательство изменится и это станет нелегальным - мы разумеется будет пресекать. 

Финансирование оппозиции - это нормальный элемент существования любого государства. Те же самые так называемые оппозиционеры наверняка уже наши клиенты. И те, кто их финансирует, тоже, вполне возможно, делают это через наши системы. Мы наверняка являемся доминирующей системой в любом платежном процессе в стране.

На вопрос о том, была ли сделка санкционирована или подсказана Кремлем, Греф ответил, что "политические руководители узнают о сделке так же, как и все остальные жители страны".   

(18:09) На вопрос о том, планируется ли предложить пользователям Яндекс.Денег кредитование, Евгения Завалишина ответила, что пока нет, и основным продуктом сервиса остаются розничные платежи. 

(18:20) Вице-президент "Сбербанка" Денис Бугров уточнил, что подразумевается под объединением клиентских баз банка и "Яндекс.Денег":

У Яндекс.Денег - 12 млн пользователей, у нас по последним подсчетам - 107 млн. Почти 7 млн из них активно пользуются сервисом Сбербанк.Онлайн. Естественно, мы предоставим возможность пользователям Яндекс.Денег, которые еще не являются клиентами банка, легкую возможность к нам прийти.

На вопросы о комиссиях за операции между "Сбербанком" и "Яндекс.Деньгами" и других продуктовых нюансах спикеры отвечать отказываются, предлагая следить за новостями и анонсируя новые возможности уже в январе 2013-го.

(18:25) Евгения Завалишина, еще о целесообразности альянса со "Сбербанком":

"Чтобы выйти на новый этап, нам нужен такой продукт, которым будут пользоваться наши мамы и тети. И нам кажется, что мы знаем, как его сделать. У нас уже есть кредитная организация. И есть часть банковских услуг, которые мы не хотим предоставлять сами, например кредиты. Если бы это было принципиально - мы бы договорились с партнерами. Но нам нужно было научиться предлагать свои услуги другой аудитории. Если ты хочешь научиться что-то делать, нужно идти к тому, кто уже это делает, делает много и хорошо, и у него учиться.