Валентин Урбан: aby se napít, známky a extáze Голосов: 1 Адрес блога: http://dubva1.livejournal.com/ Добавлен: 2008-08-04 10:21:30 блограйдером pinker

Проблемный управляющий

2011-09-20 20:16:43 (читать в оригинале)


Ох, и любим же мы «перебрать косточки» нашим руководителям, время от времени и не без предпосылки. Но, пока мы не достигнули верхушки управленческой пирамиды, начальники у нас все равно будут, от этого никуда не денешься. . стоит напрасно переживать, давайте изучим «противника», научимся с ним вести взаимодействие к всеобщему ублажению.

1. «Контролер»

Данный управляющий старается держать под контролем «всех и вся», не допускаяи мысли делегировать какие-то (даже наипростейшие) задачки своим подчиненным.

Совет: пытайтесь представлять шефу самые свежайшие данные до того момента, как он их востребовал, не критикуйте его деяния. Убеждайте собственного управляющего в собственной возможности к работе в согласовании с данными им эталонами.

2. «Неуловимый ковбой»

Управляющий данного типа повсевременно отсутствует на рабочем месте, то он на принципиальной встрече, то на совещании, то на конференции и т.д, и т.п. Совершенно хороший вариант, не правда ли? Но это только до того времени, пока не возникнет насущная необходимость обсуждения с шефом рабочих вопросов. Тут посодействуют электрическая почта, телефон, Skype (тем паче, что руководители .ого типа обожают воспользоваться разными техническими средствами). А там, глядишь, и до личной встречи можно условиться. Но в наставники подобного управляющего выбирать не стоит. Отыскиваете в другом месте.

3. «Политик»

Данный тип управляющего живет и работает по принципу «короля играет окружение». Сам менеджер трудится над формированием и поддержанием сети нужных знакомств и связей, не запамятывая при всем этом присваивать для себя награды подчиненных.

Совет: используйте любовь шефа к делегированию, не запамятывая сделать ваше старание приметным для других управляющих и коллег по работе. И обучайтесь, обучайтесь у собственного шефа искусству завязывания и поддержания нужных связей.

4. «Неопытный»

Вероятнее всего, ваш шеф работает в новейшей себе области, может быть, ему просто не хватает способностей управления.

Совет: руководители .ого типа нередко открыты для мыслях и предложений (своих-то нет…). Дерзайте, предлагайте. Используйте некомпетентность шефа, чтоб зарекомендовать себя, продемонстрировав попутно свою склонность к командной работе.

5. «Наполеончик»

Управляющий .ого типа не представляет для себя жизни вне работы. Естественно, что .ой же точки зрения должны придерживаться и его подчиненные. К тому же .ой шеф нередко просит от собственных служащих совсем неосуществимых достижений.

Совет: при общении с .им управляющим почаще спрашивайте его совета, подчеркивайте его высшую квалификацию. Не забудьте при всем этом восхититься его преданностью работе.

Заключение: раздражающие нас руководители не возникают ниоткуда. Может быть, завтра .им шефом станете вы.
. Сергей Добивайка .