Хабрахабр: Стартапы / Блог / Захабренные Голосов: 1 Адрес блога: http://habrahabr.ru/blog/startup/ Добавлен: 2008-06-12 19:52:52 блограйдером ZaiSL

Стартапы / Айтишники идут на помощь

2011-06-17 22:56:57 (читать в оригинале)


Здравствуйте. Не знал куда лучше написать, поэтому решил писать в «Стартапы», поскольку моя идея — по сути стартап нацеленный на немного другую «прибыль», а именно — моральное удовольствие от добрых дел :)

В общем, после прочтения одного интересного дневника бывшего детдомовца, я задумался о том, как можно помочь детям из детдомов, применив современные технологии, а точнее — Интернет.
У меня возникла идея создания проекта, который смог бы помочь таким детям и в развитии, и материально и просто морально — давая им понять, что они не ненужные. Что «там», за забором есть много людей, которым не все равно и которые не смотрят на них косо потому, что они коротко стриженные и страшно одеты.
Но давайте опустим лирику и перейдем к проблеме и её решению.

---

Стартапы / [Перевод] Стартап с нуля: история Github

2011-06-17 02:31:34 (читать в оригинале)

Это интервью Криса Уонстрота, CEO and сооснователю Github. Данное интервью — часть серии “Bootstrapped, Profitable, & Proud” о компаниях с выручкой более $1MM+, обошедшихся без венчурного финансирования на старте и приносящих доход.

---

Стартапы / IPO for dummies. Часть V: жизнь после IPO

2011-06-16 23:00:17 (читать в оригинале)

Начало и оглавление см. в первой части.

А что можно было бы ожидать на следующий год после IPO?

Через год после (описанного в предыдущей главе) удачного IPO (хоть и прошедшего со слабеньким P/E равным 12.5) пять акций Пети стоят 2500 долларов, а пропорциональная его доле часть прибыли составляет 950 долларов. Настало время готовить годовой отчёт…

---

Стартапы / [Перевод] Что делать если гигант хочет съесть ваш обед

2011-06-16 14:10:34 (читать в оригинале)

WWDC. Ежегодный эвент Apple — это ситуация, когда никто на самом деле не знает, какие продукты они планируют выпустить и лишь слухи витают в воздухе, и обсуждаются публикой. Большая компания не дает никаких подсказок небольшим конкурентам, для того, чтобы последние успели подготовиться. Мы находимся на рынке, где трехсоткилограммовые гориллы кидаются в новые для себя области, а все остальные пытаются среагировать и выжить.

Любая компания разрабатывающая продукты для iOS проводит недели счищая дерьмо со своих штанов перед WWDC. Никакие отпуски не разрешены ни до, ни после этого события. Подробности релиза появляются в течение дня, и даже если вам удалось пережить этот год, все-равно придется карабкаться вверх для того, чтобы не остаться далеко внизу в следующем, и быть уверенными, что продукт будет работать, и продаваться.

Это сумасшествие.

То же самое происходит с Google. Каждое изменение в алгоритме стирает годы работы некоторых компаний, как это случилось в последний раз с релизом Google Panda.

Или в ситуации с Twitter, который запускает собственное приложение для расшаривания фотографий, интегрированное в их продукт.

Что же делать стартапу?

---

Стартапы / [Перевод] 9 наиболее важных пунктов при продаже

2011-06-15 14:39:34 (читать в оригинале)

Не обманывайтесь — каждый хочет продать свой стартап. Мы все восхищаемся тем, как Groupon и другие компании превращаются в миллиардных гигантов, хотя, в общем-то, это ложь самим себе. Даже Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели продать Google за $1 миллион Yahoo в течение 10 секунд после начала работы, однако последняя ответила отказом.

Как только я начинаю строить бизнес, я хочу его продать. Я уже продал 4 компании и инвестировал деньги в десятки других, которые находятся на разных этапах продажи. Это не очень благородно, скорее наоборот, но каждый строит такое выражение лица, как будто он на первом свидании. Однако позже, в процессе этих свиданий, вы начинаете понимать кто будет бить своих детей, а кто нет. Поэтому очень важно всегда держать в голове следующие девять пунктов и следить за процессом, чтобы вас не избили вместе с вашим чадом, или, что еще хуже, убили или лишили вашего детища.

Говоря «процесс» я имею ввиду абсолютно все, что вам нужно сделать с момента основания собственного бизнеса до того момента, когда вы получаете наличные за свою долю в нем. Любые действия стремятся именно к этому финальному моменту.

1. Готовьтесь за год вперед. Основательно готовьтесь ко встрече с каждым, кому вы хотите продать свой бизнес. Начинайте разговаривать с ними уже сейчас. Первая компания которую я продал (в 1998) начала вести переговоры со всеми рекламными агентствами за год до фактической продажи. Я не был готов (всмысле, я бы продал ее сразу, но она была слишком мала), поэтому я держал каждого потенциального покупателя в курсе ежемесячными рассылками. И завтраками или обедами каждые три месяца, просто для того чтобы рассказывать новости о бизнесе, в общем. К тому моменту, когда я был окончательно готов продать компанию, мы получили 4 или 5 срочных предложений. Наконец, мы продали ее компании, с которой я даже не контактировал ранее, но она слышала о нас потому что все остальные обсуждали это.